1. 简介
五粮液酒是中国国酒之一，具有广泛的知名度和影响力。而在2014年，五粮液公司则制定了具有划时代意义的发展战略，以期实现业务的可持续发展。本文将对五粮液2014年发展战略做出简要分析。
2. 五粮液2014年发展战略简析
为了应对经济下行压力和市场竞争的日益激烈，五粮液在2014年明确制定了发展战略，该战略的核心是“稳中求进”，将公司业务重心转向提高品质、提升效益和增加附加值。具体措施包括以下几点：
2.1 深耕高端，提升品质
五粮液攻占高端市场的愿望是毫无疑问的，而2014年的发展战略也号召五粮液加快高端市场的扩张，提高品质和技术含量。五粮液将继续扩建生产线，打造一支高素质的技术团队，进一步提高产品的品质和口感，加强品牌形象的营造，进一步提高产品的价值。
2.2 拓宽营销渠道，提升效益
五粮液不仅是中国国酒，也是中高端白酒的代表，然而无论是国内还是国外，五粮液的渠道仍需不断地拓宽，特别是在一些新兴的消费市场，比如东南亚、非洲等地。因此，五粮液将采取多种方式，比如加大对销售队伍的培训、加强与经销商的合作，从而提高效益。
2.3 推出高附加值产品，提高经济效益
经济效益是企业底线，而高附加值产品则是实现经济效益最佳的手段之一。五粮液将加大开发和推出高附加值产品的力度，拓宽公司的盈利空间，同时提高企业的社会责任感和消费者满意度。
2.4 加强内部管理，提高竞争力
五粮液在发展过程中也面临管理不规范等问题，为了提高公司的竞争力，五粮液还将加强内部管理，采用全面的控制手段，对内部管理和营销进行有效的规范和监管。
3. 总结
五粮液的发展战略具有较高的可操作性和针对性。战略核心的“稳中求进”符合企业长期发展的需求。具体措施则突出了品质提升、渠道拓宽、附加值产品等关键环节，可以促进企业的可持续发展。未来五粮液将继续秉持“高端品质，追求卓越”的核心价值观，不断推动企业高质量、可持续发展。
