1.现状分析
白酒作为中国的饮品文化代表，是我国历史悠久的传统饮品之一。然而，近年来，白酒企业却面临生意不如前的困境。首先，消费者的消费习惯发生了变化，追求健康的消费者转向了葡萄酒等其他种类的饮品。其次，国际市场也对白酒的消费量和质量提出了更高的要求。
2.新招企划
面对困境，如何企划出新招应对呢？本公司提出以下两个方面的新招：
2.1 提高产品质量
提升白酒产品的质量是与时俱进的必然选择。企业需加强技术创新，提高生产工艺、生产设备等硬件条件，精选优质原材料，确保产品的质量。同时，加强与国内外高品质的企业合作，学习其生产技术和管理经验，提高本企业的自身实力，并将最优质的产品推向客户。
2.2 拓展国际市场
当前，全球市场的竞争愈发激烈，白酒企业要更大程度地拓展国际市场，才能使其出路更为宽广。同时，企业还需加强产品营销，提高知名度，提高产品曝光度，扩大市场份额，另外还要寻求更多与国际知名品牌的合作机会，将其最优质的产品输送给更广阔的市场。
3.实施方案
制定出符合企业实际情况的方案是企划的关键，我们提出了以下方案：
3.1 引进最新成果的技术设备
提高产品质量首先要从技术设备入手，本公司将引进先进的白酒生产技术和设备，提高产品质量和生产效率。引进先进设备可有效提高产品的化学和物理性能。更先进的设备也意味着更佳的效率，我们的产品需要保持创新且精益的生产方式。
3.2 精选原材料，确保产品质量
产品的质量关键在于原材料，因此我们将严格选择原材料，并对潜在的风险密切进行监测。同时，我们还将增强产地的地方性特色，提高原材料的质量。
3.3 制定全球市场开发计划
针对拓展国际市场的目标，本公司将制定全球市场开发计划。在推广产品时，我们将注重传统市场和全新市场的拓展，同时打造我们的品牌和文化，为重返全球市场提供更强的有力支持。
4.结果分析
本公司采取了新的企划方案，不仅在产品生产工艺上取得更大进步，而且通过拓展国际市场，取得了更大的销量，实现了逆转。同时，新招提高了产品的信誉，消费者对于本公司的产品质量更加信赖。本公司未来也将进一步完善其自身体系并开拓市场。
