1. 茅台集团总监王总的愿景
茅台集团总监王总提出了一个非常有远见的愿景：让消费者多买得起茅台酒。这个愿景不仅体现了他的经营理念，也为茅台的未来发展确定了方向。那么，接下来的五年，茅台集团将采取哪些具体措施，来实现这个目标呢？
2. 提高产能，降低成本
要让消费者更多地买得起茅台酒，首先就需要提高产能和降低成本。目前，茅台酒的供应量一直无法满足市场需求，导致价格居高不下。因此，茅台集团需要改进生产工艺，提高生产效率，不断扩大产能。同时，对于原材料的采购，要优化供应链管理，降低采购成本。这样，才能为消费者提供更便宜的茅台酒。
3. 创新营销，拓展市场
为了实现消费者更多地买得起茅台酒，茅台集团还需要提升品牌价值，拓展市场。如何做到这一点呢？首先，要打破“一人一瓶”的限制，推出更多的产品规格，让消费者可以根据自己的需求，选择不同的购买方式。其次，可以采取更加多样化的营销手段，比如说线上营销、定向营销等，提升品牌曝光率，吸引更多的消费者。这些营销手段不仅可以充分满足不同消费者的需求，也可以适应市场变化的速度。
4. 推进数字化转型，提高效率
数字化转型是当前企业发展的一大趋势，茅台集团也需要加快推进数字化转型，以提高企业的效率。数字化技术可以帮助企业实现生产自动化、供应链自动化、销售自动化等，从而降低生产成本，提高生产效率。同时，数字化营销也是茅台集团实现目标的重要推动力之一。数字化营销可以帮助茅台集团更好地了解消费者需求，提供个性化的服务，从而提升消费者忠诚度，实现销售增长。
