1. 茅台销售现状
作为中国最为知名的白酒品牌，茅台一直以来都备受国内消费者的喜爱和推崇。尤其是近年来，随着消费升级趋势的演变，茅台更是跻身于高端消费品的第一梯队，成为了像黄金一样的“保值”的消费品。
然而，茅台销售也一直在面临诸多压力，其中最为突显的便是产品供需矛盾。面对来自于广大消费者的强烈需求，茅台北京销售公司不断更新营销策略，多措并举提升销售额。
2. 多措并举，提升销售额
为了有效提升茅台销售额，茅台北京销售公司从以下方面入手，全面升级营销策略。
2.1 强化产品品质保障
茅台自2003年被评为国家地理标志产品以来，不断加强产品品质控制，并从原材料种植、生产工艺等方面进行全方位升级。2018年，茅台酒厂普方子窖通过了中国首个国家级酒类企业双减一普通高校科技成果转化示范项目验收。茅台销售公司在这一背景下，完善售后服务，为广大消费者提供质优价廉的购买体验，建立良好的品牌口碑，从而增强产品销售力。
2.2 优化销售渠道
茅台作为高端白酒品牌，其销售渠道的定位显得尤为重要。茅台北京销售公司除了在自有渠道上下功夫，逐步扩张线上线下销售渠道外，还积极推进国际业务发展。针对国际市场的良好前景和需求，茅台销售公司在国内外市场上建设自有品牌专卖店，同步扶植经销商，通过打造全链条销售网络，优化销售渠道，以保障客户尽快享受到最佳产品购买体验为目标不断提升销售额。
2.3 营造品牌氛围
茅台作为中国最具有代表性的白酒品牌之一，其品牌价值已经深入人心，但是品牌影响力和品牌美誉度的制造需要多方参与，而且茅台销售公司需要时刻保持心态，并在广泛而深入的社会舆论影响下维护品牌形象。茅台北京销售公司还积极扩展与体育赛事、文化活动等联合营销，促进品牌与市场深度融合，并借此扩大品牌知名度，为茅台的销售额加分。
2.4 扩大产品差异化优势
茅台销售公司认为茅台的产品需要发挥其独有的差异化优势，根据市场需求及市场拓展目标深入研究消费者的口味需求，在产品研发上下功夫，持续推出符合市场需求的新品，满足不同客户的需求，美化产品系列。同时，茅台销售公司还会针对茅台系列中的不同产品不同人群特性进行不断拆解分析，不断发掘其茅台系列本质内涵，扩展其与产品和应用场景的高度融合，提高产品的满足度和价值认可度，充分体现集团企业的产品研发能力。
3. 结语
茅台销售公司通过多方渠道采取多措并举的策略推动茅台销售额，加大产品品质保障、优化销售渠道、营造品牌氛围、扩大产品差异化优势，从而提高品牌影响力和品牌美誉度，并为创造持续、健康的茅台集团度过难关打下基础。
