一、背景
茅台是中国茅台酒的生产和销售龙头企业，也是中国白酒行业中的标杆。茅台第五届第四次职代会在2015年召开，当时，茅台集团依靠自身的市场号召力和品牌效应，实现了全球茅台销量大涨的成绩。但随着中国白酒行业逐渐降温，茅台也面临着越来越激烈的市场竞争。
因此，茅台新职代会启动，探讨公司发展战略，将对茅台未来的发展有着非常重要的意义。
二、市场形势
2014年是中国白酒行业的高峰期，白酒销售额超过了5000亿，其中茅台销量增长了13.51%。但随着经济调整和萎缩，茅台的销售增速逐渐放缓，2015年茅台销售增速仅为0.6%。进入2016年，白酒市场明显降温，茅台前三季度的销售额同比下降9.6%。
与此同时，啤酒、葡萄酒等领域的竞争也加剧了白酒市场的竞争。茅台面临的问题有：产品单一、只生产高端白酒、价格贵等多方面的挑战。
三、茅台新战略
面对这样的市场形势，茅台集团已经开始采取战略性的调整。这些调整包括：
推出中高端白酒。茅台原本只生产高端白酒，现在增加中高端白酒的生产线，以便更好地占领市场。
拓展海外市场。茅台在国际市场上的份额还不足1%，拓展海外市场将是一个重要的增长点。
加强品牌建设。品牌是茅台的核心竞争力，茅台需要通过多方面的宣传，提高品牌的知名度。
推广饮酒文化。通过推广中华饮酒文化、茅台传统的酿造技艺和温馨的消费体验，增强茅台的品牌文化内涵，提升消费者体验。
四、结语
茅台新战略的推出，是一次急切的反应，也是一次必要的变革。顺应行业的趋势和顺应市场的变化，茅台集团可以更好地发挥自身的优势，不断前行。
