茅台酒老总：2017年冲刺全年销售目标
1.引言
茅台酒是中国著名的白酒品牌，也是国产品牌的代表。作为茅台酒厂的老总，我深知茅台酒的重要性，也非常重视茅台酒的销售情况。2017年，我带领团队制定了全年销售目标，并开始冲刺。
2.制定销售目标
为了制定销售目标，我们首先了解了市场情况和竞争对手的实力。然后我们结合公司的资源和实际情况，确定了一个有挑战但不过分乐观的销售目标：全年销售额突破200亿。我们相信，只要有好的销售策略和执行力，这个目标是可以实现的。
3.制定销售策略
在制定销售策略时，我们做了大量的市场调研和数据分析。我们发现，茅台酒的主要消费群体是中高端人士，他们对品牌和口感非常讲究。因此，我们决定注重品牌宣传和店铺形象，同时优化产品口感，提高产品品质，以吸引更多中高端消费者。
我们还注重线上和线下渠道的协同作用。通过线上渠道，我们可以快速传递品牌信息和销售信息，同时利用线下渠道，我们可以提供更好的售后服务和产品体验。这种线上线下协同的销售模式，可以提高销售效率和用户满意度。同时我们与淘宝、京东等电商平台达成战略合作，拓展线上销售渠道。
4.执行销售计划
制定好销售策略后，我们开始全面执行销售计划。我们注重团队合作，分别成立了市场部、销售部、客服部，分工明确、各司其职。市场部负责品牌宣传和推广，销售部负责促销和销售渠道拓展，客服部负责售后服务和客户关系维护。三个部门协同作战，全面推进销售计划的执行。
除了努力推进传统销售渠道的推广和拓展外，在线上渠道方面，我们也利用是朋友圈、微信公众号、微博等社交媒体平台，提高品牌知名度。同时，我们还通过各种活动和优惠政策，吸引更多消费者参与和购买。此外，我们加大了海外市场的开拓力度，拓展国际市场对中国茅台酒的认知度。
结语
2017年，茅台酒老总带领团队全心全意为茅台酒的销售目标而努力。通过市场调研、制定销售目标、制定销售策略、执行销售计划，我们成功地实现了全年销售目标。但是，我们不会满足于目标的达成，我们更要为茅台酒的未来而不断奋斗。
