茅台集团领导分工
1. 茅台集团掌门分工明确
茅台集团掌门分工明确，由集团董事长、党委书记袁仁国和集团总经理李保芳共同领导。袁仁国负责集团的战略规划、政策制定、对外交流等工作；李保芳负责集团的日常管理、市场拓展、品牌建设等工作。两位领导协同配合，共同推动茅台集团的健康发展。
2. 领导班子各司其职
茅台集团领导班子各司其职，由9名副总经理和5名总监负责管理企业的各个领域。其中，副总经理李炳军负责生产管理；副总经理徐留平负责财务管理；副总经理王波负责市场营销；副总经理贺志强负责科技创新；副总经理罗静负责品牌建设；副总经理陈祖明负责安全生产；副总经理黄明负责工程建设；副总经理张敏负责国际业务；副总经理张林负责资产管理。此外，总监团队负责人力资源、法务、审计、内部控制和品质监管等工作领域。
3. 精英管理团队助力茅台发展
茅台集团重视人才培养，建立了具有茅台特色的精英管理团队，为企业的高效发展提供了有力的支撑。该团队由具有丰富管理经验的高管和优秀员工组成，定期进行专业化培训、国际化学习和科技创新研究等活动，为企业的战略规划和业务发展提供了重要的智力支持。
4. 领导班子须具备多方面能力
茅台集团领导班子的组建是一个复杂的系统工程，需要注意领导班子成员的专业技能、政策理解能力、组织协调能力、领导才能等多方面要素。领导班子成员需要具备跨领域沟通协调的能力，以便更好地协调各部门的工作，推进企业战略的实施。此外，领导班子成员还需要具有较强的学习能力和创新意识，以适应市场变化和业务创新的需求。
茅台集团领导班子的分工明确、职责清晰，由多个专业团队协同作战，推动茅台集团在市场竞争中稳步发展。领导班子成员齐心协力，共同努力，将茅台集团打造成为世界一流的企业。
