1. 企业的生存观是什么意思?
企业的生存观是指企业在经营管理过程中所持有的核心价值观和运营哲学。它贯穿于企业的各个方面，包括企业的战略规划、产品研发、市场推广、人力资源管理等等。企业的生存观是企业文化的重要组成部分，它不仅能凝聚企业内部人员的共识和团结，也能为企业的发展提供持久的动力。
2. 企业的四大生存之道
企业的生存之道可以概括为以下四个方面：
1. 创新：在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断创新，不断推出新产品、新服务和新技术，满足客户的需求。企业要具有敏锐的嗅觉，抢先发现潜在市场机会，积极投入研发和创新，保持企业的技术优势和市场领先地位。
2. 质量：企业的产品和服务质量是企业生存的基础。优质的产品和服务能够赢得消费者的认可和信赖，从而提高企业的市场竞争力。同时，优秀的质量管理体系也能提高企业的生产效率，减少成本，提高盈利能力。
3. 效率：企业的生产效率和管理效率也是企业生存的关键。有效的管理体系和流程能够提高生产效率，降低成本，增加利润。同时，优秀的内部沟通和合作，能够提高企业的协同效率，促进企业的整体发展。
4. 风险控制：在复杂多变的市场环境下，企业需要具有一定的风险控制能力，从而有效地规避风险。企业需要建立有效的风险管理体系，加强对市场动态的分析和研判，及时采取预防措施，把风险降至最低。
3. 如何构建企业的生存观？
构建企业的生存观需要从以下几个方面考虑：
1. 核心价值观：企业必须确定自己的核心价值观，建立企业文化，对企业内部人员进行教育和培训，使其深入贯彻企业价值观。同时，企业还需根据市场需求和发展趋势进行不断调整和更新。
2. 经营理念：企业需要根据自身情况确定适合自己的经营理念，以便给企业的战略规划和产品研发提供指导。企业的经营理念应该与企业的核心竞争力相匹配，从而有效地保持企业的市场领先地位。
3. 人才管理：企业建立起具有前瞻性的人才管理体系，为企业的发展提供后盾。企业需要精挑细选各领域的专业人才，为企业的持续发展提供有力保障。
4. 社会责任：企业要有责任心，对社会有所回馈。企业应积极参与公益活动，为社会创造更多的价值。
4. 总结
企业的生存观决定了企业的生存和发展前景。企业在制定生存观时，需要考虑市场需求、企业内部情况、社会责任等多方面因素，以保证企业可持续发展。同时，企业还需要坚持不断创新，提高产品质量，提高生产效率，精细管理，降低风险，从而保持强大的市场竞争力，实现长远的发展目标。
