1. 确定目标门店及其需求
对于压货和批量供货来说，首先需要确定目标门店及其需求。一般来说，我们可以通过以下几个方面来确定目标门店：
- 地理位置：根据地理位置选择离厂商较近的门店，有利于货物的运输和收货。
- 销售额和存货量：通过了解门店的销售额和存货量，可以判断该门店是否有可能成为大宗采购的目标。
- 门店类型：不同类型的门店可能对货物的需求也会有所不同，因此需要对门店类型进行分类分析。
2. 与门店建立联系并了解门店采购流程
在确定目标门店后，需要与门店建立联系。可以通过电话、邮件等方式进行联系，并了解门店的采购流程和具体要求，例如订单数量、货期等等。通过建立良好的合作关系，在后续的合作中也会更加顺利。
3. 根据门店需求制定供货计划
根据门店的具体需求，制定供货计划。一般来说，可以从以下几个方面来考虑：
- 订单数量和频次：根据门店的需求和采购周期，制定合理的订单数量和频次。
- 货期和交货方式：与门店协商确定货期和交货方式。货期需要与门店的销售规律相匹配，交货方式可以选择自提或者配送，或是与门店商定其他方式。
- 商品品质和价格：确定商品的品质和价格，并与门店协商确定交易价格和结算方式。
4. 执行供货计划并做好售后服务
最后，对于制定好的供货计划，需要认真执行，并根据情况进行调整和优化。在供货过程中，还需要做好售后服务，及时处理门店的售后问题，维护好良好的合作关系。同时，也需要不断优化自身的供货流程，提高供货效率和服务质量。
总之，向终端门店压货和批量供货是一个需要综合考虑多个因素的过程，需要与门店建立良好的合作关系，并制定合理的供货计划，加强供货流程的优化和改进，才能实现双方的共赢。
