1. 五粮液的组织结构
五粮液是中国典型的财团式控股企业，由原五粮液集团股份有限公司及其下属的11家企业兼并组成，是中国顶级白酒品牌之一。五粮液采用典型的企业控股架构，公司的股份主要集中在控股股东手中，而控股股东则由四大股东担任，包括中央汇金资产管理有限责任公司、中国投资有限公司、中国证券金融股份有限公司、中国合同基金会。五粮液的管理深受企业家文化影响，构建了以集团公司为核心，以电子商务、现代农业、文化传媒、高新技术等为支撑的发展战略布局。
2. 五粮液的管理架构
五粮液采用了多层次的管理架构，公司在总部设立有多个部门，包括生产管理部、市场营销部、财务管理部等，同时，五粮液还设有一级子公司和二级子公司，每个子公司都有独立的管理和运营体系。五粮液在管理架构上，还采用了现代企业管理与传统企业家文化相结合的管理模式，既注重制度建设，强化内部治理，又注重企业文化的创新与传承，注重对个性化、自主性以及团队协作的激发和发挥。
3. 五粮液的内部运营模式
五粮液在内部运营模式上，采用现代企业管理理念，强调精细化管理，注重流程管控，通过各种方式改善企业的生产管理流程，优化企业内部组织结构，提升企业整体运营效率。五粮液还注重信息化建设，在内部运营管理中采用先进的信息技术和自主研发的ERP管理系统，实现了信息的快速传递和实时监控，为企业的管理提供了强有力的支持。
4. 五粮液的发展战略
五粮液在发展战略上，秉承“不断增强核心竞争力，全力打造世界白酒品牌”的宗旨，以市场为导向，不断完善产品结构和市场布局，注重品牌形象的塑造和推广，加大研发和创新力度，不断提高品质和品牌价值，通过各种手段满足消费者需求，实现企业持续稳健发展。同时，五粮液还积极发展文化产业，用文化创意和创新模式实现企业的多元化发展和可持续发展。
由此可见，五粮液作为中国白酒行业的龙头企业，拥有先进的管理理念和管理模式，致力于打造国际化、多元化及可持续发展的“五粮液新生态”。
