贵州茅台集团VLP，贵州茅台集团创新破局，打造VLP新时代
1. 什么是VLP？
VLP即为“供应链贡献率”，是贵州茅台集团提出的一种管理模式。通过建立VLP模式，可以帮助初级加工、中间品加工等下游企业，从而增加企业互动合作空间，提升整个产业链的组织效能。
2. 茅台集团的创新破局
近几年，茅台集团在不断探索创新路径，正式提出推进“十四五”规划，在业务上加大科技创新与能力提升的力度，充分实践产业链VLP战略，以加强与上下游及其他行业的协作，共创产业链协作共盈生态，提升茅台产业链组织效能。
3. 茅台集团打造VLP新时代
茅台集团与下游企业之间的VLP合作，并不局限于资金支持方面，更重要的是在技术、市场、管理等方面展开协作，从而帮助下游企业提高产品品质及市场竞争力，增加合作共赢的机会。
茅台集团将加强上下游协同发展、注重质量、科技创新和绿色环保、促进行业共赢、推动产业升级等方面，深度推动VLP模式，打造VLP新时代。
4. 总结
茅台集团的推广VLP模式为整个贵州茅台产业链带来了新的机遇和优势，为全体股东和相关的生产经营单位带来了实实在在的收益。茅台集团不断创新破局，深度推动VLP模式，将带动整个贵州茅台产业链的发展，打造VLP新时代。
