1、背景介绍
2017年茅台酒厂总经理王崇林因其履职问题而引起了广泛关注。茅台酒作为中国白酒的代表，自然成为了公众所关注的焦点。而王崇林在茅台酒厂中具有重要的地位，其所履职务的表现不仅直接关系到企业的经营成果，还关系到国产白酒的整个形象。因此，对于王崇林的履职问题，需要进行深入的探讨和分析。
2、履职问题具体表现
针对王崇林的履职问题，主要表现在以下几个方面：
在品牌建设方面，茅台酒的品牌竞争力与其他酒厂存在巨大差距。虽然茅台酒在国际市场中受到欢迎，但其品牌魅力在国内市场中受到挑战。这一问题主要是由于茅台酒品牌形象没有与时俱进，无法满足现代消费者对于品牌个性化，多样化需求的结果。
在销售和营销方面，茅台酒虽然在国内市场中拥有广泛的渠道和销售网络，但在拓展市场、改善渠道和更新销售技巧方面，还需要进一步的努力。此外，茅台酒销售中的许多问题都来源于与经销商监管和固定的销售模式相关。这种固有的销售模式已经不再现实，需要寻找新的销售方式。
在管理方面，茅台酒需要整体规划、调整公司战略，重新定义公司愿景、使命与战略，明确发展路线，在规范管理与制度建设上，以及在销售、市场、品牌、渠道、电商等方面大力创新。
3、应对措施
对于茅台酒厂总经理王崇林的履职问题，茅台酒厂需要采取以下措施：
在品牌和市场营销方面，茅台酒需要更加注重品牌形象的更新与打造。同时，需要深入了解消费者需求，不断改善销售渠道，进行品牌推广。通过创新多种营销手段，使品牌在市场中更加有竞争力。
建立新的销售模式，针对电商、新渠道等销售方式的创新，结合目前市场的消费趋势，开创新的销售模式，同时激发公司内部创新的能量，实现茅台酒现代化的销售模式升级，保持市场的领先地位。
在管理方面，需要加强体制机制的建设。强化公司的规范管理和内部控制，健全公司运行机制，保证公司长期稳健的发展。此外，还要缩小中高层管理幅度，完善内部绩效考核机制，提高王崇林及其他高层管理层的推行力度。
4、结语
茅台酒厂总经理王崇林的履职问题引起了社会的广泛关注。性格上温和，能适应外部环境的变化，那么孰能代表当下消费者趋势，如何更好地满足消费者的需求，是茅台酒厂所迫切需要回答的问题。希望通过茅台酒厂加强茅台酒和其他中高端白酒的品牌营销和市场推广，加强产品研发，建立现代化销售渠道，提高人员素质，实现企业的持续健康发展。
