1. 引言
随着经济全球化的趋势加速，企业采购从简单的物资采购向策略性采购转型，成为企业协同与创新的核心驱动力之一。茅台集团采购部，作为集团的中枢部门，引领了茅台集团在全球范围内的采购业务。本文将以茅台集团采购部为例，深入探讨策略性采购在茅台集团的实践经验与作用。
2. 茅台集团采购部：策略性采购的核心驱动力
茅台集团采购部成立于2003年，是茅台集团在全球范围内进行采购活动的中心。在茅台集团大力推进智慧工厂战略的背景下，采购作为行业变革的助力之一，便开始了高速发展的步伐。以现代化的采购管理理念和采购技术手段为支撑，茅台集团采购部不断探索采购的策略性和价值贡献，并基于此进行业务拓展和连续改进。其中，策略性采购是茅台集团采购部所推崇的核心理念之一。
3. 策略性采购在茅台集团的实践经验
茅台集团采购部坚信，策略性采购是一种发现优质供应商、实现成本降低、提高供应链质量的商业实践，必须向公司所有利益相关者（如管理层、客户、供应商、员工等）展现其优势和意义。为此，茅台集团采购部注重多种形式的沟通与交流，比如举办供应商大会、组织管理层探讨采购战略、参展国内外采购展等。在茅台集团内部，茅台集团采购部也会邀请公司各部门、相关从业者共同探讨采购战略，建立起相互交流的平台。
4. 策略性采购的核心价值与作用
采购作为组织采购活动的中心、引导价值的创造与分享，创造出了许多，在茅台集团采购部运营过程中也同样取得了一系列成果。首先，茅台集团采购部通过策略性采购的实践，实现了与优秀供应商的深度合作，使茅台集团采购部获得了从产品研发到货物交付的全面支持。其次，策略性采购也提高了采购效率、降低了企业成本，并减少了采购风险，为整个企业带来了非常显著的价值。
综上所述，茅台集团采购部注重策略性采购的实践，通过优秀供应商的深度合作，提高企业效率、降低企业成本、减少采购风险，为企业带来了非常显著的价值。茅台集团采购部作为茅台集团物资采购工作的中心，在未来更好地发挥策略性采购的作用，挖掘与优质供应商之间的合作潜力，实现产业内部、产业间资源的互补与优化，为茅台集团的长远发展注入强劲动力。
