一、茅台集团简介
茅台集团是中国最大的白酒生产企业，拥有世界著名的高端白酒品牌——茅台酒。成立于1999年的茅台集团有限责任公司是国务院首批确定的21家国有独资公司之一。集团总部位于贵州省仁怀市，是中国国内唯一一家以酿造白酒为主业的大型企业，也是全球规模最大、品种最全的白酒生产企业之一，是中国白酒行业的领导者。
二、刘自力领导茅台集团重构发展策略
茅台集团自成立以来一直处于稳步发展的状态，但在2018年之前，公司的高层管理层出现了一些变故，导致公司发展逐渐停滞。这时，刘自力接任茅台集团董事长并领导公司进行了一系列的重构和调整，给茅台集团带来了新的发展机遇。
刘自力的领导下，茅台集团制定了新的发展策略，主要有以下几点：
三、茅台集团的重构发展策略
深耕高端市场，提升品牌价值
加强管理，提高生产效率
拓展国际市场，加强国际合作
大力推进数字化转型，提高科技水平
首先，在深耕高端市场方面，茅台集团提高了茅台酒的品质，打造了新的高端系列酒品牌，并严格控制产量，通过限量销售的方式进一步提高了茅台酒的品牌价值。
其次，在加强管理，提高生产效率方面，茅台集团大幅度优化了生产流程和生产工艺，并引进了先进化生产技术，提升了企业的生产效率。另外，茅台集团还加强了对合作伙伴、供应商等方面的管理，从而提高了企业整体的管理水平。
再者，在拓展国际市场，加强国际合作方面，茅台集团通过多种方式进一步扩大了商品的销售地域，包括拓展全球市场，与国际知名品牌合作，加强国际市场的渗透。同时，茅台集团还注重与国内企业和政府部门的合作，从而共同推动国家经济的发展。
最后，在大力推进数字化转型，提高科技水平方面，茅台集团加强了对互联网、大数据等领域的投资和开发，打造了数字化生产流程，进一步提高了企业的生产效率和管理水平。茅台集团还加强了企业内部的信息交流和沟通，通过信息化手段提高了企业内部的合作效率。
四、总结
茅台集团的发展经历了多个阶段，在刘自力的领导下，公司完成了一系列的重构和调整，并制定了新的发展策略。在深耕高端市场，加强管理，拓展国际市场和大力推进数字化转型等方面，茅台集团取得了十分显著的成果，茅台酒品牌价值也得到了进一步的提升。茅台集团的发展，也有力地推动了中国白酒行业的发展。在未来的日子里，茅台集团将继续努力，为中国白酒事业做出更大的贡献。
