河套酒业人力资源，人力资源速来帮忙

员工是资源。为会么要澳州杂志？ 可以百度相关知识就OK了

员工是相对企业组织而言的，所以这里的员工是人力资源！

建国后的1952年，河套行政区陕坝市专卖公司组织专人筹办酒厂。在半个多世纪的发展历程中，企业由小到大，由弱到强，在同行业竞争中异军突起，由一个旗（县）级国营制酒厂逐渐发展成为内蒙古酿酒行业的龙头企业。被中央文明委评为“全国精神文明建设工作先进单位”；被国家人力资源和社会保障部、中华全国总工会、中华全国工商业联合会评为“全国就业与社会保障先进民营企业”；河套王原酒生产基地被中国酿酒工业协会认定为“中国北方第一窖”。2006年，根据企业发展需要，组建成立“内蒙古河套投资有限责任公司”，并实施以白酒为主业、兼营奶酒保健酒酿造、酒品包装、房地产开发、物流、小额贷款、玻璃制品、餐饮业、番茄加工等集团化经营战略，下属企业发展到24家，拥有总资产40亿元，员工8000余人，总占地面积228万平方米。其中，河套酒业公司优质原酒生产能力达到5万千升，储存能力12万千升，成品酒生产能力12万千升。 公司并拥有各类技术人员400多人，国家级白酒评委7人，自治区级白酒评委14人，是自治区白酒行业唯一的科技先导型企业和拥有自治区级技术中心及检测实验中心的企业。公司拥有国内最先进的惠普气相色谱仪和ICS-2500离子色谱仪，在白酒的研制开发、品评、理化分析等方面有很强的实力，是内蒙古首家通过ISO9002质量体系和产品质量“双认证”的厂家。河套酒业公司不断推进和完善企业内部管理，形成了科学高效的管理体系。公司创立的“以人为本，目标成本、质量为本”的三本管理模式，曾被巴盟盟委和行署作为典型经验在全盟的工业企业中推广。同时，公司还引入海尔OEC管理模式、ERP资源计划管理系统、OA协同办公管理平台，使企业的现代化管理水平不断提升。河套酒业公司以销售为龙头，以市场为导向，以超越自我、追求完美为企业精神理念，用至纯至真的产品和服务来塑造企业的信誉和形象。公司非常重视各种媒体的宣传效应，在央视、央广和地方卫视作了大量的产品形象广告，“河套”品牌已经成为全国知名品牌，“河套”文字和图形商标均为中国驰名商标，河套酒业集团被国家商务部认定为首批“中华老字号”企业，被中国轻工业联合会和中国酿酒工业协会联合授予“中国北方浓香型白酒生产基地”荣誉称号。2002年建成内蒙古酒文化博物馆，成为内蒙古酒文化的展示基地和地区重要的旅游景点，企业被评为国家AAA级旅游区和工业旅游示范景区。河套酒业集团公司坚持以市场为导向，努力推进自主创新，做大做强白酒主业，加强市场营销，不断扩大市场份额，形成了以内蒙古中西部地区为基地，周边省市为前沿，辐射全国的营销体系。销售额、利税以年均30%的速度递增，形成以白酒为主业，兼有多种产业门类的集团公司，成为地区的龙头骨干企业，为地方经济的发展发挥着强大的带动作用。

好做的话就不需要你问了大家都去做了不过在河套当地对于这个酒是通用的

先拿样品品尝再销售了,先让产品说话,自己要懂酒才行.酒量要好.再看看别人怎么说的。

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出现这种情况，是领导层的工作出现了问题，第一，领导没有对各部门工作做出要求，部门领导没有对工作合理分配和规划；二、各部门之间缺乏沟通，没有形成相互合作。三、每个人都有自己的优势，让其优势得以发挥，让每个人都得到充分地利用，分工合作，效率会提高。具体方案你要根据你企业的特点去整改。

很好！喝了后很对口！

到目前，河套酒业集团拥有总资产过17亿元，总占地面积152万平方米，员工5500多人。主导产品有"河套王"、"河套老窖"系列为代表的浓香型白酒，以"河套陈藏"为代表的清香型白酒和以"御膳春"保健酒、“百吉纳”奶酒为代表的营养滋补型三大系列多个花色品种。产品选用优质高粱、小麦、玉米、稻米、糯米为原料，以独特生产工艺和现代先进科技精工酿制，酒界专家称河套系列酒具有"窖香幽雅、绵甜醇厚、谐调甘爽、味净香长"的独特风格，是北方浓香型酒的典型代表。河套王酒是内蒙古自治区人民政府指定接待用酒。 内蒙古河套酒业集团股份有限公司 地址：内蒙古杭锦后旗建设街39号 邮编：015400 总机：0478-6633999 传真：0478-6629999 网络实名：河套，河套王，河套老窖，河套酒业 通用网址：河套王，河套老窖，河套酒业 销售热线：0478-6622259

总体还是还可以的，不过具体得看你买什么档次的了。

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还行啊

我希望大家以后远离河套酒！前段时间河套酒里发现有大量的昆虫！这点好像正在处理中，请大家不要相信河套酒业

我城南的 ？

普通员工的待遇一般，如果是技能型的还可以。倒是没有什么可以危害身体的因素。不像一些玻璃厂或者水泥厂等，对身体不好容易得职业病。

看《读者》，是我的一种习惯，每次晚饭后随手翻阅、细读，总会有无数个灵光一现的瞬间。于是，对于亲情、对于人生、对于生活，在那一个个瞬间，都会有种种新的理解。它没有说教，只有体验。它像长者，指引年轻人走好人生的旅途；它像哲学家，在侃侃而谈中给人以启示，让人从中得到人生感悟。 在物欲横流的当今社会，它像一弘清泉，净化着人们的心灵，它让你引发对大自然、对社会以及对人生的思考。让你懂得去关注亲情，享受爱情，珍惜友情。那一篇篇睿智的文章，给你鼓励，看一些漫画或幽默故事，让你开心，启迪你的心灵，给人爱心、正义、睿智、纯真的引导和熏陶，使我们充满了一颗感恩的心。　　记得有一篇文章叫《信任》。文章记叙了想为爷爷买助听器而少带400元的我正为难时，店主主动提出：下次给吧，就当我借你的！我知道原因是不想扫了兴冲冲的老人家的兴致。老人家脸上洋溢着的快乐让人感动，店主想帮他把快乐延长。“他将信任给了我，并带给了一个不相识的老人一份快乐，多么善良的人啊！”当作者做出如此感叹之时，我的心中也产生同样的共鸣。作者很快把所欠的钱还了，而在作者和我心底激起的，却是做个善良诚信的人的涟漪。其实，世间最美好的情感莫过于信任带来的愉悦了。如果人人都生活在充满诚信的社会里，没有担心受骗的惶恐，没有被骗的气愤，人与人之间没有戒备，那该多好啊！　　另一篇让我深有感触的是《我有103个孩子》，这篇文章写了一名山区教师在山里教书教了13年，即使他连粮食也没有，即使他和妻子吵架吵得要离婚，即使他每天要背着50斤泉水上山，即使他没有工资，他也不曾改变过他的想法——教孩子们念书。多么伟大的一名教师，最终他获得了“贵州十大杰出青年”的荣誉称号。　　就这样，在无数个与《读者》相识的日子里，每一瞬间，那真，那善，那美，在我的心底里升华成了一轮明月、一盏香茗。《读者》它有一种神奇的、潜移默化的力量，只有与《读者》交往久了、深了，才会发现：它会让你懂得了“海纳百川，有容乃大”的深刻道理。《读者》是一本感人至深的杂志，也是一本能给人深刻教训的杂志，我喜欢它！

人力资源六大模块包括：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系。人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。1、人力资源规划人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪，人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。2、招聘与配置招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析-预算制定-招聘方案的制定-招聘实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。3、培训与开发对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要公司提供帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的变化带来的公司战略的调整，需要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得非常必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必须做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的具体需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们掌握岗位所需要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺利开展，业绩不断提高。培训与开发工作的重要性显而易见。4、绩效管理绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩并期待未来绩效的不断提高。传统的绩效工作只是停留在绩效考核的层面，而现代绩效管理则更多地关注未来业绩的提高。关注点的转移使得现代绩效工作重点也开始转移。体系的有效性成为HR工作者关注的焦点。5、薪酬与福利薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的肯定；二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬的纵向区别，岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力的差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就感，对未来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满足员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。6、劳动关系员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，按照合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，需要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。