四川酒业集团老板，最近看到四川慈城酒厂在招商请问慈城慈城酒厂老板叫什么名字

刘明轩

在日照，老板姓吴。叫全顺酒业有限公司

你说呢...

四川华西集团有限公司董事长是陈贵林

二楼对的

你好！陈育新如有疑问，请追问。

泸州老窖董事长张良是自贡富顺人。 张良，男，生于1965年11月，汉族，四川富顺人，教授级高级工程师，首届中国酿酒大师，博士生导师。 国家级张良酿酒技能大师工作室领办人、国家级非物质文化遗产代表性传承人、享受国务院特殊津贴专家、四川省...

陈克川理由：四川省春源实业(集团)有限责任公司始创于1996年，下辖春源酒业有限责任公司，成都春源食品有限公司和春源生态养殖有限责任公司。是一家集酒业开发、种猪改良、生态养殖、屠宰加工、储运销售为一体的大型集团公司。在集团公司陈克川董事长的领导下，在各级领导的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，公司取得了巨大的发展，具备了较强的市场竞争能力，逐步成长为一个拥有雄厚资金和技术实力的现代化企业。短短的几年时间之内，集团公司先后获得了邛崃市“农业产业化龙头企业”和成都市“农业产业化龙头企业”的荣誉称号，并被邛崃市人民政府定为“生猪定点宰杀厂”。

任务占坑

刘汉 新财富劳斯莱斯500富人榜第10名　　 刘汉 　　男，39岁，出生于四川广汉，大专文化 　　 公司总部：四川绵阳 　　主要行业：化工、房地产、期货 　　 上市公司：金路集团(资讯 行情 论坛)(000510)，2002年12月收购；宏达股份(资讯 行情 论坛)(600331)，2001年12月IPO(第二大股东) 　　 汉龙集团在资本市场赫赫有名，旗下持有两家上市公司，但其实际控制人刘汉却相当低调。汉龙集团目前拥有全资及控股企业20多家，刘汉一直隐身幕后。刘汉上世纪80年代初在四川广汉以建材和成品油贸易起家，完成原始积累。90年代中期他抓住国内钢材现货和期货市场的价格落差，大量收购成钢、重钢的库存产品拿到期货市场沽空，一举获利近亿元。1997年刘汉在四川绵阳注册成立汉龙集团，此后广泛投资能源电力、水利、交通等领域。目前汉龙集团正从投资型企业向实业转型，除着力打造“金路集团”的PVC树脂主产业，还计划5年内在四川省投资52亿元，修建总装机容量达100万千瓦的多家水电站。汉龙集团已连续三年上缴税金突破2亿元，是四川民营企业的纳税冠军。

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童恩文　　一个出生在知识分子家庭，一个带者浓重学术气息的商人，一个从制药行业大跨到食品行业的人，经过近40年的韬光养晦终于打造出了一个响亮的品牌——“菊乐”。　　“从参加工作到今天38年了，38年没有挪过窝，38年的心血终于铸就了一个品牌菊乐。”想起自己的创业历程，童恩文感慨无限。　　改行 菊乐横空出世　　1982年对童恩文来说是非常难忘的一年，从那年开始菊乐这个震动成都，影响中国的品牌横空出世了。但是它和许多一出现就大受追捧轰动市场的产品不同，更没有蒙牛那样的火箭速度。虽然现在的童恩文已经在奶制品行业闯出了自己的天地，不过他最初从事的职业与奶制品行业可是相隔甚远。1966年刚毕业的童恩文被分配到成都化学制药厂负责产品开发，这是个和医生一样神圣的行业，对个人的专业知识要求极高，而这个厂当年的规模并不令人满意。但这个小厂却成为了童恩文跨出打造菊乐步伐的起点。　　1978年童恩文接下了化学制药厂厂长的担子后，他就开始为企业寻求新的出路，毕竟从规模和资金上来说单纯依靠制药，厂子无法走得太远。什么才是适合企业自身发展的产业呢？分析了所有的行业和产品，再联系企业本身的情况，似乎饮料行业是最适合选择。1982年他在国内首先开发出“甜菊糖”这一新型的天然高甜度、低热值糖源，并受到食品、饮料、酿造、酒类等行业的广泛欢迎。而此项成果也得到了国家经委和四川省重大科技成果奖。从此他萌发了生产甜菊糖系列饮料的想法，并将其正式命名为“菊乐”，这是菊乐第一次出现在了人们的眼中。1985年童恩文正式组建菊乐食品公司，菊乐品牌正式出现。但遗憾的是当年的菊乐虽然也获得了15万的利润，但却远没有形成自己的品牌影响力，也没有形成竞争的市场拳头产品，仍然没有脱离小厂矿的境况。　　励志 七年磨一剑　　菊乐集团真正开始从事奶制品行业是1996年以后的事。虽然菊乐饮料的出现为他们带来了一定的收益，且菊乐企业还在1993年耗资1600多万元，在西南地区首家引进世界上最先进的利乐无菌饮料生产线。但由于饮料市场的无序竞争以及国内外品牌的激战，菊乐饮料的销售始终如泥牛入海不见丁点波澜。　　看起来童恩文的这次转型计划失败了。药品和食品之间毕竟有差距，跨行业生产的风险性是非常高的。但是似乎童恩文天生就有股倔劲，对自己定下的战略他会调整改变，但决不放弃。在研究了市场的走向，通过对国内外饮品结构的调查后，最终童恩文选定了生产奶制品这一项目。　　为了这个项目能够成功，童恩文简直不惜血本，从引进生产线到产品生产、包装、销售各个环节，都做得非常仔细而到位。终于使“菊乐”纯牛奶一上市就受到欢迎，销售业绩节节攀升。但童恩文没有就此满足，从创办菊乐到菊乐终于被打造成为中国奶制品的知名品牌，几十年的磨练，几十年的不断积累，几十年的不断开发，使童恩文认识到只有不断创造出新的东西才能够真正地抓住消费者，进而巩固整个市场。　　于是他不断激励技术人员开发新产品，在纯牛奶的基础上，又先后投产了菊乐酸奶和菊乐甜奶、菊乐花生奶、菊乐枕头包等21个品种。经过近七年的细心呵护、仔细规划，菊乐乳制品渐成规模，2002年实现销售收入1.6亿元，利税1697万元，乳制品销售名列四川首位。这是坚持危机和创新意识的成果。2004年童恩文带领着菊乐企业打出了高山牛奶这一创新型高端产品，同时也为成都的乳制品打开了知名度，成就了一个真正的成都造品牌。凭借着不断推出的新产品和服务，现今的菊乐集团拥有包括食品、制药和出租车三个公司，总资产近2亿。菊乐在童恩文的带领下成为一个规模不断扩大，涉及面广泛的跨地区、跨行业的集团公司。　　创新 机制激活效率　　童恩文能够带领着自己的团队不断发展壮大，除了他们对技术地重视以及他们对新产品开发的重视外，对管理机制革新的重视也是菊乐不断取得成功的关键。一个有效的管理机制能够不断地提高员工和企业的工作效率。　　早在1983年，童恩文就率先在企业推行结构工资制，即工资收入由基本工资、岗位工资、工龄工资及浮动工资四部分组成，打破了企业分配大锅饭，调动了工人的工作积极性，打开了菊乐的心脏供血之路。1985年他又率先在国内集体所有制企业中，开始推行集体资产量化到职工，将职工变成了企业真正的主人，提高了员工的向心力。1992年他又在成都的集体所有制企业中第一个开始全面转制，实行股份制改造，从根本上转变了企业的体制。　　一系列到位又全面的管理制度的出台，保证了整个菊乐面临市场竞争时的活力。而他本人稳健高效的经营管理才能，也受到了同行的关注和赞赏。在这样有效的企业运营机制下，菊乐完成了跨越式发展，抢占了四川乳制品行业的制高点。　　菊乐的每一步发展，都伴随着企业内部机制的创新，特别是在企业管理和产品升级换代。而童恩文本人也多次获得省市劳模和优秀企业家的称号，并在今年被成都市委、市政府授予的“优秀企业家”称号。

不明白啊 = =！