贵州茅台酒业集团陈华，中国哪个老板收购贵州木桶

中国哪个老板收购贵州木桶酒贵州木桶酒被贵州茅台集团收购。贵州茅台集团是贵州茅台酒业股份有限公司的控股子公司，由贵州茅台酒业股份有限公司董事长张福林先生担任董事长兼总裁。

3月28日，贵州茅台宣布，历经半年时间筹备的茅台数字营销APP“i茅台”将于3月31日正式上线。目前，该APP已启动试运行，即日起用户可在主流手机应用商城搜索“i茅台”进行下载，这将进一步补充茅台销售渠道。图片据悉，自茅台官宣以来，官方APP“i茅台”已经成功登顶苹果App Store免费榜排行榜首、购物类APP榜首，成为苹果App Store目前下载量最高、热度最高的一款App。值得一提的是，在试运行阶段，消费者每天可在“i茅台”预约申购最新发布的4款产品：53度500ml贵州茅台酒（壬寅虎年） 、 53度500ml茅台1935、53度375ml*2（壬寅虎年）、53度500ml贵州茅台酒（珍品）。图片不过，“i茅台”目前不直接销售500ml飞天茅台酒，将整合接入12家第三方电商平台，为消费者提供购买飞天茅台酒的抢购信息。业内人士表示，“i茅台”不直接销售500ml飞天茅台酒，主要是为推进相关平台顺利上线运行，避免市场对飞天茅台酒的过度聚焦和炒作。此外，相关电商平台也期待能通过系统规划投放产品，实现社会渠道、自营、电商、商超等多元渠道的有机补充结合。据了解，“i茅台”支持消费者在线注册、实名认证、线上线下支付、取消退款、门店提货等。申购成功的消费者需要携带本人身份证到指定的社会渠道商及茅台自营公司提货。在“i茅台”，消费者还可以通过“品质·茅台、享约·茅台、发现·茅台、文化·茅台”四大板块，了解贵州茅台酒的酿造工艺、品牌文化等。据了解，茅台官方新电商平台隶属于贵州茅台酒股份公司。此前，茅台曾组建电商公司，不过随后因为高管受贿等多重原因被官方解散。2019年12月17日，贵州茅台发布公告称，同意贵州茅台的参股公司电商公司解散并进行清算注销。公司持有电商公司25%股份，电商公司的解散对贵州茅台整体业务的发展和财务状况不会产生重大影响。在茅台宣布解散电商公司之前，茅台电商公司有多位高管因涉嫌受贿被调查。2019年10月8日，贵州省铜仁市人民检察院发布消息称，贵州茅台集团电子商务股份有限公司原副董事长、总经理肖华伟涉嫌受贿一案，由贵州省铜仁市监察委员会调查终结，移送检察机关审查起诉。除了肖华伟外，贵州茅台集团电子商务股份有限公司原董事、董事长、法定代表人聂永也因涉嫌受贿于当年5月份被逮捕。据悉，2019年5月，微信公众号“铜仁检察”发布消息称，贵州茅台集团电子商务股份有限公司原董事、董事长、法定代表人聂永涉嫌受贿一案，由铜仁市监察委员会调查终结后，依法移送铜仁市人民检察院审查起诉，该院将本案交由铜仁市万山区人民检察院办理。而在2018年11月，贵州茅台官方微博发布消息，撤销聂永同志茅台集团电商公司董事长职务，免去其党支部书记职务。委派陈华同志任电商公司工作组组长，全面负责电商公司工作。茅台在官微上表示，电商公司存在违纪违规甚至违法问题，员工内外勾结、利益输送、以权谋私、关联交易、泄露商业信息等问题普遍大量存在。此外，电商公司内控机制松散，内部管理混乱，不按制度、不讲规矩、不守纪律、不维护企业利益的情况时有发生。《联商网》了解到，茅台很早就在电商领域进行了多元化探索。2006年，茅台上线B2B业务，2010年开始搭建B2C电商平台，2013年开设天猫官方旗舰店，2014年6月正式组建茅台集团电商公司，2016年6月茅台云商APP上线。需要指出的是，茅台电商公司是茅台集团下属的合资公司，主营业务是通过官方线上销售茅台集团旗下酒类产品。经营模式有B2B、B2C及O2O等。除茅台商城和茅台微商城外，还运营了包括天猫、京东、苏宁、国美、唯品会等14家第三方平台的官方旗舰店。茅台商城、微商城是茅台电商业务重要B2C销售平台，第三方平台官方旗舰店构成茅台电商B2C板块。茅台云商则是茅台集团集B2B、B2C、O2O和P2P等营销模式于一体的“茅台集团物联网云商平台”，茅台云商旗舰店是云商平台在茅台商城中所设面向客户的网店。茅台电商公司为何会存在诸多问题？白酒行业资深分析师蔡学飞在接受媒体采访时表示，茅台云商是为了解决茅台产品直接面对消费者的销售问题，设置之初就是为了规避线下渠道商的惜售与囤货违规现象。但是，从实际效果来看，由于飞天茅台酒的畸形价格、市场投机行为，以及产品管理、技术等手段的失效，该平台并没有达到这一目的，反而成为了炒家的另一个囤货渠道。对于电商公司出现的问题，茅台集团此前曾表示，针对巡察反馈的意见，集团公司党委迅速做出决策，对干部进行调整，并派出工作组全面接管工作。工作组要尽快熟悉掌握情况，查清存在问题，为下一步研究制定解决方案打下基础。茅台集团彼时称，各级党组织要从中深刻汲取教训，真正把管党治党政治责任抓在手上、扛在肩上、记在心上。切实担负起全面从严治党的主体责任，将党风廉政建设和反腐败斗争引向深入，进一步营造“酒香、风正、人和”的政治生态和发展环境，为实现“千亿茅台”提供坚强政治保证。此番茅台重启电商，表明茅台渠道改革进程加速。贵州茅台方面表示，“i茅台”改变了过往传统的服务模式，采用线上线下打通的联动机制，为广大消费者提供一个放心、便捷的购酒新平台。在茅台集团召开2022年市场工作会议上，茅台集团党委书记、董事长丁雄军表示，茅台将顺应数字经济时代消费趋势，深入践行“五合营销法”、推进“数字营销”、助力“智慧茅台”建设，通过打造“i茅台”购物渠道，致力于为消费者提供公开、便捷、放心的一站式服务。从茅台一系列举措来看，除了进行数字化转型外，其另外一个目的还是在于管控销售市场诉求，从而遏制渠道销售乱象。据了解，茅台在市场上投放的畅销款白酒，在末端销售环节大多出现过炒作和倒卖。飞天茅台系列便是一个例证，在一些炒作者眼中，茅台酒已经成为理财杠杆的硬通货。据了解，曾有经销商透露，市场上飞天茅台的终端售价抬升，很大程度上是经销商、黄牛等合力进行炒作的结果。此前，针对黄牛倒卖和炒作行为，茅台曾采取多重措施对终端进行控量和限价，但仍难以从根本上解决炒作涨价问题。市场上存在供需平衡关系，茅台产品稀缺性与市场上强大的需求形成了鲜明的对比，在供需严重不对等的状态下，茅台成为“奇货”的情形，一直都存在。在蔡学飞看来，随着茅台系列酒销售的合理调配，会进一步打击黄牛倒卖等行为，维护茅台的品牌形象，增强茅台的价格管控能力。同时，也能够缓解市场对茅台的需求。并且从今年第一季度的市场表现来看，茅台的市场管控能力也在大幅增加，随着新品的不断发布，茅台的产品矩阵更加完善，伴随着线上平台的重启，茅台进一步拓展了线上下销量，可以说未来整体高增长的势能比较明朗与清晰。从另外一个角度来看，茅台通过自建更多的自有销售渠道，能够直接面向市场和终端消费人群，从而在管控自身产品市场、市场价格调控、维护市场秩序方面掌握更多的主动权，从而促进行业健康发展。不过，有行业人士认为，“i茅台”的上线还是引发了市场恐慌，黄牛、经销商采取大量抛售方式来应对茅台此举变革。据时代周报报道，近半月，各类茅台酒价格全线大跌。“今日酒价”平台数据显示，截至2022年3月27日，2022年飞天茅台整箱/散装批价相比3月1日分别下跌450元/255元，已跌至2700元/2500元。不过，根据“不二酱”发布的最新报价，3月28日，茅台酒行情价迎来回涨。飞天茅台方面，新飞天（2021/2022）的原箱和散瓶有20元/瓶至70元/瓶不等的涨幅。其中，散瓶重回2600元价位，原箱回升2800元价位。生肖品类产品方面维持稳定。其他系列中，十五年茅台年份原箱迎140元/瓶的大幅回涨，精品原箱亦有70元/瓶的涨幅。资深白酒从业人士郭佑辰在接受媒体采访时表示，最近半个来月的茅台大跌，主要受到相关资本撤离、一线城市疫情、年后的淡季预期及消费疲软综合所致，茅台酒厂释放的推出新电商消息则进一步加剧了市场恐慌。目前来看已初步稳定了市场信心，这也说明茅台在试探中继续调控市场，不能给市场带来过度的恐慌信号。

6月12日，预示着茅台生态农业公司重装出发的“悠蜜·云上丹寨” 健康 体验之旅暨产品招商会在“非遗之乡”贵州丹寨县召开，吸引了来自全国各地的传统大商以及京东、华润创业、本来生活、苏宁、盒马生鲜等知名电商平台等数百人亲临观摩。而趁此时机，茅台电商公司也以“赴一场Umeet的蓝莓之约”开启了年中狂欢大幕，用事实向业界宣告了经过大规模整顿之后的茅台电商已全面恢复正常运营。 随着茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳，总工程师、贵州茅台（集团）生态农业产业发展有限公司新任董事长王莉等的登台亮相，该公司重新拟定产品价格体系、市场政策，顺势启动市场的工作就宣告正式开启了。 ▲茅台集团党委书记、董事长、总经理李保芳讲话 作为茅台史上的一件大事，尤其是关系到茅台生态农业产业板块未来走向的决定性事件，这次大会不仅吸引了王庆云、刘大佛、符小文、沈京喜、李迪平、杨柏松等众多业界耳熟能详的知名大商亲临，还引发了京东冯轶、华润创业汤洪涛、本来生活喻华峰、苏宁王剑、盒马鲜生王禹、网易严选沈业彪等电商巨擘的“围观”。 在王莉与新任总经理赵富刚的搭班领导下，茅台生态农业站到了一个全新的 历史 发展起点，吹响了重新出发的冲锋号，并将从四个方面展开工作： 1 坚定发展信心，力争三年步入良性正轨 2015年，茅台集团按照贵州省委、省政府“三个转型、五个转变”的要求和集团公司产业结构调整的战略部署，投资3.1亿在丹寨成立茅台生态农业公司。2016年企业实现销售近亿元，上缴税收1100多万元；2017年实现销售近2亿元，税收2000万元；2018年实现销售2亿元。2019年初开始，茅台用了近半年的时间完成了生态农业公司之于企业战略、文化、品牌、管理的全面重塑。 王莉透露，茅台生态农业公司起步，始于茅台集团对黔东南州丹寨县的产业扶贫布局，依托于黔东南得天独厚的优势蓝莓种植资源和全国蓝莓产业的先行优势和技术优势：“结合目前整体产业发展的空白点，我们秉承集团质量管理理念，提出‘只做最专业的蓝莓产品，打造优质产业扶贫平台’的战略定位，致力于以蓝莓为核心，做到生产工艺技术最先进、产品品质最好、产业链最生态，实现蓝莓从土地到消费端价值的有效传输，带动丹寨5600户贫困户从脱贫到致富，把蓝莓这个小众市场做成大事业。” 按照王莉的规划，茅台生态农业公司将力争三年时间，推动企业完成从陷入困境到一个成功企业的嬗变，步入良性发展轨道。 ▲茅台集团总工程师、茅台生态农业公司董事长王莉讲话 2 一个核心两大主力，全面启动品牌重塑和产品重构 为扭转品牌塑造不力和营销体系构建不力两大发展两大短板，重装出发的茅台生态农业公司将以消费者为核心科学布局市场。 王莉透露，在品牌重塑方面，将围绕生态、温暖、温度三个关键词，以悠蜜“遇见”为推广主题，承续、传递、扩散爱的故事；在产品重构方面，将按照“轻饮酒品”和“休闲果品”的战略导向，对产品重新定位，明确尊崇优质、生态、 健康 的质量条律，不走低端、低质路线，所有产品的生产加工均遵守专业专注精神，打造最优质、专业的蓝莓产品，并与茅台集团其他白酒产品形成明显差异化。 快讯君进一步获悉， 按照“一个核心品牌，聚焦两个主力产品”的战略规划，茅台生态农业公司将把蓝莓发酵酒、蓝莓果汁作为长线主打产品重点打造。 其中，100%蓝莓复合果汁当前已可发售，蓝莓利口酒将于年内完成口感、包装升级，Umeet（悠蜜） U味酒作为辅助产品已上市，蓝莓果干将进一步加强成本控制，蓝莓咀嚼片正在开发中。 3 以消费者为核心，按用户转化四法则科学市场布局 王莉透露，为更为科学布局市场， 茅台生态农业公司将按照“知道、想到、买到、得到”用户转化四步法则，坚持以消费为中心进行产品推广和市场布局： “根据目标客户属性，以多媒体立体广告精准触达，让消费者知道；拍摄品牌微电影，在目标市场寻找符合产品调性的优质餐厅和知名企业，开展50场精品品鉴会、击中用户心智，刻画消费场景，让用户想到；建设多维度营销渠道，形成线上线下结构额购买终端，打造创新型圈层营销渠道‘悠蜜帮’，让用户可随手买到；在用户深刻认知到产品优质、生态、 健康 的同时，得到更强的 情感 升华。” 4 四年亏损支持，与经销商形成发展共同体 在招商会现场，王莉关于“唯以心相交，方成其久远”的一番言谈格外打动渠道们的内心。 快讯君获悉，在茅台产业扶贫的“大爱”情怀下，茅台集团给予了茅台生态农业公司四年亏损的政策支持。 而茅台生态农业公司将把这些钱全部投入品牌塑造和市场推广中，确保市场支持费用不低于50%，并充分汲取前期经验教训，加强市场培育和管控。 ▲茅台生态农业公司总经理赵富刚与茅台电商公司工作组组长陈华等现场签约 茅台电商公司也于当天在茅台京东官方旗舰店、天猫茅台官方旗舰店、苏宁茅台官方旗舰店三大平台同步举行了“遇见·云上丹寨”Umeet全新体验之旅在线直播活动。通过探访蓝莓种植示范基地、生态农业公司工业园区等，在从另一个感官带领人们深入了解悠蜜的诞生过程，感受自然山水、苗寨风情的同时，为即将开启的618年中购物狂欢揭开了充满“诱惑”的序幕。 而将全面“重出江湖”的首秀选择与茅台生态农业公司“捆绑”，也昭示了涅槃重生的茅台电商公司在集团公司倾力指导和支持下，在以茅台股份公司财务部主任、审计部主任陈华为组长的工作组带领下，企业战略、企业文化、企业管理的全面重塑，尤其是“控价、增效、反腐”为核心的工作目标，已经取得了阶段性胜利。 “茅台电商公司全面恢复工作将从丹寨开始，就是在向过去电商公司销售额主要依赖飞天茅台说不。”茅台电商公司蓝莓项目负责人透露，从2014年茅台电商公司组建起，不过2个年头总交易额就超过46亿元，接近当年整体销售额的十分之一，此后每年业绩增长都在茅台集团子公司中位列前茅，但对于飞天茅台的依赖度也较为严重，可以说飞天茅台在电商平台的投放量，直接决定了电商平台的销量。“新领导班子选择生态农业板块，既是响应保芳书记关于‘立足于产业扶贫带动地方发展的有前景的产业， 社会 效应大于经济效益’的号召，也是向外界传递茅台电商将全面展示茅台各子公司的产品及酒类流通数字化的决心和定力。”据其透露，茅台电商官方618活动分为三个阶段，每个阶段投放的产品及渠道将会有所不同。 而快讯君也从茅台电商公司多位员工与合作伙伴处强烈感知到当下该公司的各方面的新变化，尤其是顶层设计、操盘手的改变和优化带动的士气提升等让各界都对其未来发展充满信心，竞相谋求合作。 对此，陈华表示，在茅台“后千亿”时代的布局中，茅台电商将扮演重要的角色，并且随着与京东、阿里等越来越深层次的合作，茅台电商将在更多方面发挥极为重要的功能。在与陈华的交流中，快讯君明显感受到这位既有财务人员严格按规章办事，又极具 探索 和学习欲的领导者对茅台电商公司带来的改变。 快讯君进一步获悉，按照顶层设计规划，茅台电商公司对组织架构、运营模式、盈利模式都进行调整优化，从而规避腐败和促进全集团产业的数字化进程加速。而随着此次三大平台的直播，茅台电商公司将全面恢复各个产品的网上销售业务，而此举也必将对平抑茅台酒价格起到积极作用。 在当天发布会现场，李保芳也格外谈到了价格问题。 他表示，当下茅台酒包装车间正全力加大生产量，并确保6月30日前将1.4万吨全部投放于市场，并充分保证下半年的供应量，以最大限度缓解当下的突出问题，并告诫了光临会场的经销商们不能“前门挂牌，后门加价”。 对此，快讯君认为，随着市场投放的增加以及电商平台对价格管理的天然优势，茅台“飞天”价格将有望得到改善。 重装出发的茅台生态农业公司和茅台电商公司还具有四大优势，让业界对其未来发展充满信心。 1 拥有集团的大力支持。 得到了集团在政策、资源和行动上前所未有的支持，尤其是在茅台全面整顿亏损微利企业大背景下，茅台生态农业还可独享四年亏损政策。 2 拥有良好生产基础。茅台生态农业公司已经拥有11000亩自建和合作基地，形成了完整的发酵酒、利口酒、果汁、果干加工生产线，在国内处于先进水平，同时建厂伊始就移接了茅台质量控制体系，在产品生产过程中秉承了茅台天然、生态、追求极致的质量理念；茅台电商公司则已构建了全面展示茅台各子公司的产品及酒类流通的数字化体系，尤其是在利用物联网、电子标签、二维码等技术把销售全过程数字化及酒文化传播方面，行业领先优势极明显。 3 顶级的技术加持。茅台集团强大的技术平台和 科技 人才资源，为生态产品的开发和品质改进提供了一流的技术支撑；茅台与阿里、京东在大数据、物流方面的越来越深层次的合作，则大大缩短了茅台电商公司跻身全球强者行列的时间。 4 领导班子的奋斗精神。两大子公司新班子都是在企业发展瓶颈期临危受命，在责无旁贷的使命感下，凝聚并形成了企业发展最为核心的精神动力，与领团队共同尽最大努力艰苦创业、顽强拼搏。