茅台专卖店日计划怎么写，专卖店里的每天日志要怎么写

上厕所，刷牙，洗脸，吃饭，睡觉。反复

就是先介绍当地市场高端酒水消费情况。然后你每月/季 销售五粮液多少吨（件），与任务要求的百分比差多少；系列酒每月销售额多少，完成百分比。后续计划如何，全年计划如何，怎么完成整年计划。基本上就这些了。

从以下几个方面总结你的工作，然后对应的写出计划主要是要依照行业的工作职责来写工作计划~ 文员的工作职责： 1、处理来函文件，登记、归档、统计资料、打印、复印函件资料。 2、编制每月办公用品，做好领用发放工作。 3、办理工作餐卡、药费报销及其它日用品的发放工作。 4、协助编制部门工资、奖金发放表格。协助做好工程部月材料、资金消耗表，水电、煤月度能耗表。 5、保证工程部办公室的清洁卫生和接传电话。 6、负责登记员工考勤表。 7、协助工程部对所有图纸、技术资料、图书进行分类，编号、建卡、存档、建帐和保持资料的完整性。 8、完成部门安排的其他工作任务。

一、工作计划的格式：1．计划的名称，也就是标题。内容包括订立计划部门的名称和计划期限两个要素，如“团委××部门××年度工作计划”或者“工作计划——团委××部门××年度”。2．计划的具体要求。一般包括工作的目的和要求，工作的时间、内容，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。3．最后写订立计划的日期。二、工作计划的内容。一般地讲，包括：1．工作背景，也就是情况分析（制定计划的根据）。制定计划前，要分析研究本部门工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的。2．工作目的，指的是工作任务和要求（做什么）。根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。3．工作的方法、步骤和措施（怎样做）。在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成。三、制订好工作计划须经过的步骤：1． 认真学习研究上级的有关指示办法。领会精神，武装思想。2． 认真分析本部门的具体情况，这是制订计划的根据和基础。3．根据上级的指示精神和本部门的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤。环环紧扣，付诸实现。4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工。6．在实践中进一步修订、补充和完善计划。计划一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往需要继续加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。

1、开业庆典活动规模：　　参加人数200—260位左右，现场布置以产生热烈隆重的庆典仪式气氛为基准，活动以产生良好的新闻效应，社会效益为目标。　　2、活动场所：　　3、活动内容：　　4、举办时间：　　5、活动物资筹办：　　6、开业庆典活动的司仪人选：　　7、开业庆典嘉宾邀请：　　嘉宾邀请，是仪式活动工作中极其重要的一环，为了使庆典活动充分发挥其轰动及舆论的积极作用，在邀请嘉宾工作上必须精心选择对象，尽力邀有知名度人士出席，制造新闻效应，重要嘉宾应派专人亲自上门邀请。　　嘉宾邀请范围：　　8、开业庆典广告宣传　　广告媒体安排　　在活动前一周即须路段的广告位，并制作好广告稿件及广告计划书，印制好准备派发的礼品袋、宣传资料。　　印制广告： 宣传单页、礼品袋……　　场景布置　　[条幅]　　1、数量：　　2、规格：　　3、材料：　　4、内容："各单位恭祝****开业”。　　5、布置：　　印制条幅，喜气洋洋地迎接每位来宾，数量能体现出整个庆典场面的浩势。同时又是有效的宣传品。　　[横幅]　　1、数量：　　2、规格：　　3、内容：　　4、布置：　　[充气龙拱门]　　1、数量：　　2、规格：　　3、材料：　　4、内容：　　5、布置：　　[音响]　　1、数量：　　2、说明：　　3、位置：　　活动建议　　1．“现场抽奖”(代替派发礼品的形式)　　2．奖项设定：(待商定)　　3．活动意义　　融洽宾主关系　　以新颖的形式引起现场兴趣，提高现场的参与意识；　　别具一格的内容在欢笑声中给参与嘉宾留下深刻印象；　　通过此次庆典活动而造成轰动效应，给以入住商户强烈的信心，并推动招商工作的发进展。　　仪式程序　　活动结束之后，还要继续做好如下工作：　　一、进行实际费用结算：准确核算实际支出并与前期预算相对比，写出费用总结报告。　　二、庆典活动影响力调查：包括信息的收集、整理、反馈，为企业经营决策作好辅助工作。　　三、整理并保存资料：包括宣传画册、图片、光盘、方案设计、讲话稿、活动后的各种总结资料。　　四、写出效果评估报告：包括经济效益、社会效益、实际效益、潜在效益。　　五、提出经营建议。

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陕西XX酒07销售计划 因产品操作,前后均有省略,望见谅! 二、营销思路： 1、从农村市场开始着手，走农村包围城市的销售道路； 2、.........销售网络为依托，快速组建.........系列酒销售网络； 3、以乡（镇）为单位筹建基层销售网点； 4、以市、（区）县为单位开设专卖店； 5、适时启动西安市区市场。 三、营销计划 1、初期以基层网络建设为主，建设周期为2007年——2008年； 2、建设目标： 基层网络建成后，将覆盖陕西省内除汉中、宝鸡外其他地区的83个（区）县，1550个（乡）镇； 3、2007年建设内容： ①改造.......业原有的........销售网络，使之快速转变成为........系列酒的初期销售网络； ②同期启动县级专卖店建设； ③收集市场信息完善基层销售网络； ④本年度基层网络建设以关中地区为主； ⑤整合社会资源，开发团购客户； ⑥前期销售重点放在农村，以农村中低端市场为突破口； ⑦组建专职演出队伍，给予各专卖店及基层网点以支持； ⑧适时开展西安市区销售网络建设。 4、2007年建设目标： 县级专卖店建成35家，基层销售网络建成网点600个，基本覆盖关中地区。 5、2007年销售目标： 销售总额达800万元 6、2008年建设内容： ①巩固2007年已建设的销售网络； ②基层网络建设转向陕北、陕南； ③借助2007年专卖店建设经验，快速调整2008年专卖店建设方案； ④组建物流系统； ⑤重新整合资源调整已有销售网络的管理政策 7、2008年建设目标： 建成市级专卖店6个，县级专卖店40 个，基层销售网点800个，基本实现网点遍及全省的前期战略目标。 8、2008年销售目标：销售总额达1300万元 城古特曲2007年宣传计划大纲 一、目标 1、提升……在目标消费者心目中的知名度； 2、重新树立........产品形象； 3、促进下货。 二、传播策略 1、 总体策略 （1） 阶段性和集中性相结合的整合传播策略：根据商品销售的规律性，对每个不同的推广阶段采取不同的整合传播策略。 （2） “全方位”的媒体组合策略： A、电视 B、户外：墙体、广告牌 C、长短途汽车座套广告 （3） 传播的内容与方式： A、影视：形象片等 B、户外：墙体、广告牌等 C、车内座套：文字形式 2、 阶段性战略 （1） 第一季度：2007年1月1日——2007年3月31日，这一阶段为各项工作就绪阶段， 从铺货等各个方面来讲还处于初期，因此这一阶段的宣传力度相对来会降到最弱。 （2） 第二季度：2007年4月1日——2007年6月30日，进入二季度白酒销售开始趋于缓慢，但市场还有一定的空间，此阶段的宣传力度较一季度稍强。 （3） 第三季度：2007年7月1日——2007年9月30日，三季度是白酒销售的淡季，市场基本处于停滞状态，宣传方面将持续二季度部分工作。 （4）第四季度：2007年10月1日——2007年12月31日，进入10月将迎来一年中白酒销售的最佳时机，此阶段的主要任务是配合销售部门快速、大批量的下货。 三、........各阶段传播及广告媒体组合 1、 第一季度：户外为主 （1）户外广告形式： 墙体为主，广告牌配合 （2）投放频次： 墙体为长期投放，时长以年计（费用以一年计算） 广告牌为6个月投放期（数量2） （3）费用预算： ①墙体投放时长为1年，数量为2000，单价：100元/年。 年费用小计：2000×100=200，000元 ②广告牌投放时长为6个月，数量2，单价：20万/6个月。 费用小计：2×20=40万元 （4）费用合计：20+40=60万 2、 第二季度：户外+车内座套 （1）户外广告形式：墙体为主，广告牌配合 （2）车内座套：短途为主 （3）投放频次：座套为长期投放（9个月） （4）费用预算： 每条线路费用约为9000元，集合20条线路， 费用总计约为：20×9000=180，000元 3、 第三季度：户外 （1）户外广告形式：墙体为主，广告牌配合

做好销售计划的前提，首先要做好调查工作，产品的定位，不知道这些写不好计划的。从广告开始，然后是渠道的铺张，每一步都少不了，具体格式排版内容怎么写，参考上面那位的先生的就可以了

其实 首先看你的产品什么样的定位了，时高档 还是低档的，不过首先 还是要做餐饮。在渠道，渠道做好以后，在加上户外广告，不过一定要上大型和连锁超市，只是你的形象工作，没有销量你都呀做的工作。

楼主你好！ 一、营业额计划 　　销售额就是企业的血液，没有了销售额，那么其它的毛利额、纯利益就通通都谈不上了。如果一家专卖店管理的很好，店面整洁、人事一团和气、仓库也管理得当，就是店头做不出业绩，每天鸭蛋开场、鸭蛋收场，身为老板的您也不会因为这些有条不紊的管理而获得到任何一分一毫的利润。 1、目标与实际成绩 　　这是一个年度目标为200万，实际达标率为95%的年度结果图。 部门别 　　2000年销售总额 　　构成比 　　2001年销售总额 　　构成比 　A 　　　　　600千元 　　　　33.3% 　　　　680千元 　　　　35.8% 　B 　　　　　500千元 　　　　27.8% 　　　　540千元 　　　　28.4% 　C 　　　　　700千元 　　　　38.9% 　　　　680千元 　　　　35.8% 　计 　　　　1800千元 　　　　100% 　　　　1900千元 　　　　100% 　　如果我们从以上这样的一张图表中，仅仅只是得知专卖店今年比去年多做了10万元的业绩，或是业绩成长率和目标达标率，所以总结是今年比去年成长。其实这样的结论并没有真正发挥出这些数字的功能，如果我们只是对结果拍拍手、鼓鼓掌，那么就太可惜了！因为在这些看似简单的数字当中所代表的意义绝对不仅仅是如此而已，比方说：我们是否从两个前后年度销售总额上的差异、构成比上的改变当中得到了检讨之后的结果？甚至更积极的从中获得下一个年度应该进步的方向，并且以此激励、提醒自己一年要比一年进步，一年要比一年更加的成熟稳健。 2、顾客数与顾客单价 　　这里是一个与营业额最直接相关的公式计算： 营业额＝客数（通行客数＊入店比率＊成交比率）＊客单价（平均购买点数＊平均购买客单价） 　　如果单纯是以营业额来看的话，那么营业额就只是一个数字的概念而已，能从中得到的信息有限，但如果是以这一个营业额的计算公式来考量的话，那么我们就可以得到五个足以提升营业额的工作方向了，所以在这里我们必须先对几个名词先做出解释： ? 入店比率 　 入店率＝入店客数/人流数 　　因此为了要准确求得入店率，就必须要确实将门口人流数以及每一天的入店客数清点出来，如此才能算出准确的入店率，并且从入店率的变化当中去检讨和改进。 　　成交率 　　成交率＝购买客数/入店客数 　　我们可以从以下几种成交率变化的探讨中找到自己调整的方向： 　　a. 成交率变高 　　入店客数降低，原因为何？购买客数增加，原因为何？ 　　b. 成交率变低 　　入店客数大增，成交率却变低，原因为何？如何解决？购买客数降低，原因为何？ 　　平均客单价以及平均购买点数 3、 营业额估算 范例： 年度别 销售总额 增加率 顾客数 增加率 顾客单价 增加率 2002年 500千元 --% 5000人 --% 100元 --% 2003年 514千元 2.8% 5150人 3% 99.9元 -0.1% 2004年 538千元 4.7% 5124人 -0.5% 105元 5.1% 2005年顾客数的预估　　　　　　5124人＊1.03=5278人 2005年顾客单价的预估　　　　　105元＊1.03=108元 2005年销售总额的预估　　　　　108元＊5278人＝570千元 2005年销售额预估的增加率　　　（570/538-1）*100%=6% 人员计划 1、从业人员个人的营收效益 公式： 从业人员个人的营业效益＝年度营业额/从业人员数＝（年度营业额/贩卖人员数）＊(贩卖人员数/从业人员数) 　　如果专卖店希望得到一个对于从业人员营业效率的评估标准，就可以从以上的公式中获得，不过必须了解的是“从业人员数”所指的是所有专卖店内人员的总数，包含了贩卖人员与非贩卖人员的总和，因此这个公式具有两个意义： 　　意义一：如果想要提升营业效益，专卖店应该对于非贩卖人员数尽量精简，包含后勤的行政人员，以此求得专卖店人员生产力上的发挥。 　　意义二：如果这公式将从业人员数直接改为贩卖人员数，那么就可以求得所有贩卖人员的平均数，而哪些是年度营业额低于平均数的贩卖人员就是需要再加强、再教育的人员了。 　　2、接触率、成交率、平均消费 目标分析 假设目标为25000元 平均消费1000元 25,000元 ÷ 1,000元／人 ＝ 25人　　 25人 ÷ 5 % ＝ 500人 500人 ÷ 25 天＝ 20 人／天------每天必须深度接触的客户数量 500人 ÷ 40 % ＝ 1250人　 1,250人 ÷ 25天＝ 50人／天------每天必须接触的客户数量　 　　如此一来，一个促销员就会清楚自己每一天应该要做的工作，否则目标确实是订定下来了，但是却不知道自己应该要有如何的工作量、不知道自己应该进步哪些方向，只知道有目标应该要去完成，每天都在担心自己的目标做不到却又不知道如何做才是正确与目标有关的事，那么不管担心再多、烦恼再多，对于目标的完成都将于事无补了。 希望能对你有所帮助```