国新酒业连锁户外活动，百事运动店铺

我们宣城有的...但倒闭了...

国新那有家唐人街 就雪糕 我觉得不错 不过款式太少

汕头市丹阳庄附近？ 在国新花园对面就有一个建行营业网点了。

可以 我都放弃了还能再接

能恢复的。

羽绒服品牌排行榜前十名：巴塔哥尼亚、始祖鸟、加拿大鹅、猛犸象、土拨鼠、北面、哥伦比亚、波司登、雪中飞、鸭鸭。羽绒服品牌排行榜前十名有哪些？1、巴塔哥尼亚（美国最大户外零售连锁店REI销售量第一的羽绒服品牌）2、始祖鸟（全球专业户外运动的领导羽绒服品牌）3、加拿大鹅（当今羽绒服中当仁不让的网红品牌）4、猛犸象（猛犸象羽绒服以鹅绒为主要填充物，含绒量达90%）5、土拨鼠（世界顶级户外品牌之一，羽绒服是Marmot的标志性产品）6、北面（欧美国家普及率最高的户外品牌）7、哥伦比亚（哥伦比亚羽绒服由含绒量90%的鹅绒或鸭绒填充而成）8、波司登（波司登在国内羽绒服行业中常年占据极高的市场份额，约为市场销售额三分之一）9、雪中飞（雪中飞是波司登旗下品牌，主打“年轻人的羽绒服”）10、鸭鸭（中国羽绒名品推荐中被评为名牌商品）Patagonia 巴塔哥尼亚美国羽绒服品牌，巴塔哥尼亚在专业户外界中无人不晓，是美国最大户外零售连锁店REI销售量第一的品牌。近年来巴塔哥尼亚市场表现强劲，2015年的销售额已达7.5亿元，并被评选为全美最受雇员喜欢的公司第14名，《财富》杂志更称其为“全球最酷的公司”之一。

分为2类：商场里的店中店、路边的独立专营店，但是究竟哪种才是户外用品店最终的生存方式?中国户外用品专营店老板们面临着众多竞争对手，百货商场每年“吃掉”户外用品市场70%以上的销售额，除了北京、上海、南京等大城市外，一些中小城市的商场也开始经营户外用品店中店。而专业店内部又分综合专营店、门类店、网上直销店，近年，国外的迪卡侬、运动100这种类似户外用品大卖场的销售渠道又进入中国。三夫户外的总经理张恒作出这样的预测;中国的户外用品市场在未来5年内，商场渠道仍然占主体地位，但是用10年左右的时间，独立专营店渠道将取而代之。竞争到最后，中国户外用品店的存在形式很可能是大型户外用品连锁。据他了解，眼下国际、国内很多实力雄厚的公司都把目光投向户外用品领域，这很可能在短期内促成中国户外用品向规模化发展。连锁店可以统一采购降低成本，抗风险能力变强。在欧洲，百货店只卖一些简单的运动装备，和专业店卖的东西完全不一样，压根不存在可比性。目前，国外户外用品产业发展得比较成熟，小编相信国外大型户外连锁店今天的样子很可能就是我国户外店明天的模样。

你想了解户外用品店的模式吗？这个要根据你自身实力来选择。一般的，可选择专 营 模式，不过此种类型相对成本高些。建议你可选择奥库户外运动 超 市 的模式，高质低价，开 店者的压力也很小，你可以多了解。

重庆观音桥步行街重百大楼后面有一家户外运动用品店，名字忘记了。就在北城天街车站斜对面。

[back=f33ff33]烘焙企业的发展,现在面临越来越多的挑战。经营成本不断的增加,烘焙人才的缺乏,更加使我们的烘焙企业感受到压力。[/back][back=e33ff33] 国内一家大型的全国连锁企业,进行提升交流时也发现同样的问题。他们有一个店在内陆一级城市,店面位置非常好,是步行街的街口,店的装潢超豪华,经营的面积在100平方。他们聘请的销售经理是世界著名跨国饮食连锁企业区域经理,产品的研发队伍有8位烘焙老师，产品制作属国内一流。很多人会认为这家企业品牌好，有高级的营销经理，有一流的[/back][back=b33ff33]烘焙[/back][back=j33ff33]团队，一定会很成功。但我进行全方位的了解后，发现结果与我们的理解有很大的差别。租金、运营费用的增加使营业额保持在一定的高水平，但是这店除了个别月有赢利，其它月经营很有压力，为何？[/back][back=u33ff33] 对该店进行调研后发现：1、企业的形象问题，店面的喷绘广告由于时间长，颜色已经退色，影响饼店的整体的形象；2、店面的格局问题，店里的摆设没有规范，太多的蛋糕纸盒，产品周转箱没有及时处理好，浪费店面的销售的空间。货架底部板面有些脱落，直接影响货架陈列产品的档次；3、产品的问题，产品制作的质量非常高，但陈列没有规范，蛋糕和面包混合摆放，面包是有酵母制作的产品，蛋糕容易感染细菌，特别是在夏天产品的霉变非常快。产品质量是企业的生命，一旦出现质量的问题，产生的后果是非常的严重。陈列的产品的价格没有规范， 16元/个的吐司边上是3元/个的调理面包， 5.5元/个的面包边上是12元/个的大面包，这样的陈列很容易使顾客产生一定的误解，高档的烘焙产品不高档，低价位的产品影响高品质的烘焙产品。烘焙产品的特色，店的核心产品买点是什么？在现场提出的问题与店面的营销经理沟通，他们只能一知半解的进行解释。[/back][back=d33ff33] 为何大企业，大烘焙连锁店也会有这样的问题，其它的烘焙企业类似的问题会更加的多吗？[/back][back=x33ff33] 顾客好！烘焙行业好！商家好！才能形成一种良性的循环。如何使我们的顾客完全认可我们企业需要做的是什么？除了销售，生产我们还需要什么？策划，策划为何这么重要？很多的企业都认为，我们的企业里也有，但真正策划是什么？策划是指人们为了达成某种特定的目标，借助一定的科学方法和艺术，为决策、计划而构思、设计、制作策划方案的过程。策划就是想到常人所不能想的地方，说出来的道理又能让常人理解。[/back][back=p33ff33] 策划是通过精心安排的宣传和手段，对事件的发生、发展进行操作。策划就是有效地组织各种策略方法来实现战略的一种系统工程。策划不但是为店面设计好的简单广告，它制作策划方案的重要的关键是，要将产品赋予生命，使产品有它的价值文化体现。如元宵汤圆的饮食文化，中秋月饼的民族传统产品，端午粽谁是指挥人员，谁是后勤，生产厂长如何配合，店长如何协作，前期如何准备，实施的过程需要流程的规范，后期方案实施的结果的总结、修订、备案。[/back][back=s33ff33] 策划需要将企业的文化，企业核心竞争力的体现出来，而不是简单的为了一时的营业额提高的活动。要将公司的品牌价值提高，使客户更加深入了解我们的企业，认可我们的企业文化内涵。策划活动不一定是设定很大的活动，也可以为平常的工作进行小的工作策划，使饼店更加有活力。让高级管理人员能亲自到销售的第一线配合工作，以提高管理人员工作的有效性，提高企业的团队合作，合理的分工责任到位，最终达到现场办公的效果。[/back]

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