华星酒业好不好，香粱坊酒好不好啊想试试味道有什么好公司推荐吗

味道是“清、正、甜、净、长”五字概述！我就很非常喜欢这个酒！长沙端生酒业有卖 WWW DSXLF COM

天府之国多佳酿，蜀都自古飘酒香。全兴大曲是川酒的代表性佳酿。酒质透明，窖香浓郁。绵甜甘冽，入口爽净，值得一喝。

全兴酒作为我国浓香型酿酒工艺的杰出代表，我身边挺多朋友都喜欢喝这个牌子的白酒的。再看看别人怎么说的。

这个机器我用过，可惜没用一年就被贼给偷了。 这款机器我感觉适合女孩子用，我当初就是被他小巧可爱的外型一眼相中的。 这机器性价比高，现在就移动营业厅才卖700多块吧。而且什么功能都有，还多有一个英汉词典功能。滑盖的也挺时尚的。就是按键稍硬了点，按字的时候感觉没有其它机型手感好。其它都还行，没什么不好的地方。而且这个是配二块电池的。 同等价格的诺基亚没这款机器好，首先在显示的分辨率上就差了，我当时买的时候就比较过的。

各种音效是对机子没有什么害处的！不同音效对音乐一定各种效果的！！ 比如你说的重低音它对会使你的歌曲对高低音显得更加明显！同时高音和低音层次更分明！ 当然哪些效果并不是很强！仔细听才知道的

没什么影响啊..喜欢听什么样的就调什么样么..

自己的MP3自己做主，老兄绝对没有问题

音效自己喜欢就好！！！！！

有这功能，对机子是没有影响。有必要的人可以调成重低音

酒，不用说，多年的老牌子，你值得拥有。主要有：仁、义、礼、智、信（司、蔚、伯、君、公、相、蒋、王、侯、帝、皇） 还有前135、前202、前86 还有金樽、玉露、丝露、武觥、汉爵、金露等几十个品种。

现在经过几年高速发展，情况完全不一样了，未来两年肯定会有很大竞争力

贵州省仁怀市茅台镇华星酒业有限公司，是以黄家井酒而闻名，拥有员工500人左右的白酒酿制的基地其产品有仁义礼智信等五大系列，包括金樽、玉露、丝露、武觥、汉爵等。酒质好，甘甜的的酒业给茅台小镇又多添了一股国香。 场址：贵州省仁怀市茅台镇三岔河

傍牌，具体情况有待考察，类似服装里的**老人头、**老爷车

这个品牌的酒应该还可以吧，本人试过一次。那你是要有多好的话也不见得吧。把国产品牌要创出自己的路来走，真的是很难啊。但是无论怎么样，还是要祝福他吧，希望他有一个好的前途

很多人都说领益这个品牌的酒不错。不要听别人说。只有自己亲身体验以后，才能知道这个品牌的好坏。现在社会造毁号的太多了，只有亲身实践，亲身体会，才能知道它的好与坏。

著名的葡萄酒，丹热里小镇中名为领亿来酒庄，其庄园传承已有80年，酒庄原名是巴菲尔哈酒庄，自2010年和中国白兰地领亿来合作

没有十全十美的品牌，有说好的就有说不好的，看销量，口碑在行业的地位，能有多一半说不错不错就是成功了。

领亿来这个牌子的酒还不错，是中国自己的品牌，而且也敢于承认做的就是中国民族品牌，在酒这个行业敢用中国文字和中国拼音命名自己的品牌，这需要很大勇气的，更需要对自己品牌高质量要求的底气。其实酒好不好，开一瓶试试就知道了，对比同样价格的白兰地或红酒，我是感觉性价比很高的，口感好，每一滴酒都是葡萄酿造的，在中国可以称得上是一家良心企业，良心品牌。

采购好，销售就是推销，叫别人买你的产品，采购就是你去买别人的东西，采购油水多。

战略采购　　是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。 　　战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。 日常采购　　 是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。 收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。 　　采购数量计算：本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 　　怎样合理降低采购成本：事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的厂商签订合约，利用数量或现金折扣。 　　采购价格构成：供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。 　　采购商品成本构成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及间接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。 　　什么是合适的价格：采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。 　　怎么样判断采购价格是否合理：进行成本分析，价格分析，市场调研，多家厂商报价。 　　怎样找供应商：利用现有的资料，公开征求的方式，通过同业介绍，阅读专业刊物，协会或采购专业顾问公司，参加产品展示会。 　　供应商分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 　　合格供应商的标准：优秀的企业领导人，高素质的管理人员，稳定的员工群体，良好的机器设备，良好的技术，良好的管理制度。 　　怎样对供应商进行分析：价格，品质，服务，位置，存货政策，柔性。 　　专业知识.判断力.责任感.时间观.口才. 　　采购主管的工作职责主要有： 　　1．新产品、新材料供应商的寻找、资料收集及开发工作。 　　2．对新供应商品质体系状况（产能、设备、交期、技术、品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。 　　3．与供应商的比价、议价谈判工作。 　　4．对旧供应商的价格、产能、品质、交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。 　　5．及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。 　　6．采购计划编排．物料之订购及交期控制。 　　7．部门员工的管理培训工作。 　　8．与供应商以及其他部门的沟通协调等。 　　　采购工程师的职责主要有： 　　1．主要原材料的估价。 　　2．供应商材料样板的品质初步确认。 　　3．材料样办的初期制作与更改。 　　4．替代材料的搜寻。 　　5．采购部门有关技术、品质文件的拟制。 　　6．与技术、品质部门有关技术、品质问题的沟通与协调。 　　7．与供应商有关技术、品质问题的沟通与协调。 　　采购员的工作职责主要有： 　　1．订购单的下达。 　　2．物料交期的控制。 　　3．材料市场行情的调查。 　　4．查证进料的品质和数量。 　　5．进料品质和数量异常的处理。 　　6．与供应商有关交期、交量等方面的沟通协调。 没有哪个好与不好，自己喜欢的最好