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外聘总经理的好处是什么,现任人员做经理外聘人员做经理的优缺点

1,现任人员做经理外聘人员做经理的优缺点

我不会~~~但还是要微笑~~~:)
现任做经理优点:熟悉公司业务,比较容易上手,数学人员,沟通便利,适应企业文化,阻力小。缺点,有时候人情障碍,原有不好习惯改不了,很难创新。外聘经理,正好都相反。

现任人员做经理外聘人员做经理的优缺点

2,如果你作为总经理你会采取什么样的领导方式进行领导你所采用的

这个要看你公司的情况和你个人的情况。公司的是国营,私企还是外企,作为总经理还是要考虑下政治。个人的话,你是外聘的空降的,还是一步步走上去的还是继承的都决定着你带人的风格。但是不管怎么样,对下有利可图,人家才会持续跟进,对上公司完成业绩是对股东有交待才是你最终目标。

如果你作为总经理你会采取什么样的领导方式进行领导你所采用的

3,年薪制的一些问题

首先,年薪制用于高层管理,在国内,这种方式主要应用于国企。原因是:对于某些外聘CEO的企业来说,这些所谓的CEO容易因为短期的个人利益而损失企业长期发展的利益。有的人会这样做,在自己当职的一年,拼命太高企业的经济效益(当然手段可能是非法)待年底得到年薪制奖励之后,马上跳槽。就是所谓的“马桶效应”。其次,如果你说的绩效工资是绩效加薪的话,绩效加薪是基于员工过去对组织作出的突出的有价值的绩效的,它通过增加基本薪酬(工资)的方式来增加员工的整体薪酬水平。也就是说,如果一位员工的绩效相当突出,组织决定采取绩效加薪的方式予以奖励,这种奖励不是一次性的,每个月这笔多出来的钱都要发给员工。这对企业的人员成本会构成很大的威胁,所以应该比较慎重的考虑使用。如果你说的绩效工资是浮动薪酬(奖金)的话,这就比绩效加薪要灵活的多,因为奖金是一次性的,下一月,员工绩效不好了,奖金也就随之没了。最后,年薪制可以对一部分企业高管产生很大的激励作用,但是关键在于这个东西怎么以制度的形式在企业中得以应用。对职业经理人的绩效考核不能仅仅局限于当前的或是短期的绩效。要去看看他是不是对组织的战略性的东西有所贡献与构想。
根据国家税务总局《关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》(国税发[2005]9号)的有关规定,自2005年1月1日起,实行年薪制办法的单位根据考核情况兑现的年薪,作为“全年一次性奖金”,按“全年一次性奖金”计税方法计税。原实行的“按年计算、分月预缴”的方式废止。 因此,假设题中个人年薪80万元,每月发放5万元,年末根据考核结果兑现支付剩余年薪20万元(80 - 5 * 12),则: 1、每月方法的5万元,按正常的工资薪金计税方法计税,这里不再叙述。 2、支付剩余年薪20万元应当缴纳的个人所得税 换算月所得 = 20 / 12 = 1.67万元 查税率表得:适用税率20%,速算扣除数375 应交所得税 = 20 * 20% - 0.0375 = 3.9625万元

年薪制的一些问题

4,外聘人员的薪水能达到这么高吗 是不是在职的才可以啊

这是一个浙江这边通用型的,你参靠一下,看不清楚的再问吧 薪资制度 日期:编号:制定:人事培训部批准:总经理 目的(PURPOSE):建立和合理而公正的薪资制度,以利于调动员工的工作积极性。政策与程序(POLICY&PROCEDURES):1.薪资构成 员工的新资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 如下所示:薪资=年终双薪(年终分红)+月薪月薪=奖金+标准工资标准工资=岗位工资(30%)+福利津贴 (30%)+基本工资(40%) 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%,通知鸡蛋不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪(年终红利)是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与额外发放一个月的工资。计算公式如下: 员工上年度实际工作月数年终双薪=员工上月平均标准共资×————————————×1(个月) 12(个月)年终双薪只限于对酒店的正式员工发放。2.奖金奖金即月奖金,是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动 员工的工作积极性而设立。根据酒店每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。优点:1) 职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。2) 在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管控制本部门的员工数量,实现酒店人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。3) 奖金份撇倾向于权太运作员工,有利于调动前台员工的积极性。3.职级与工资 根据工作岗位
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