京华盛世酒业有限公司销售人员，郑州什么公司招酒水促销

郑州金谷春酒业有限公司 商超，酒店，白酒促销，底薪+提成 岗位职责： 1.通过培训后，能熟练掌握产品知识及促销技巧。 2.向消费者介绍公司产品，促进消费者购买，提高产品销量。 3. 维护货架产品、店内陈列工具和促销工具的清洁和美观。 4.及时补货，确保所有进场产品及时上架。确保产品的销售符合先进先出原则。 5. 收集竞争对手和消费者信息，并及时完成相关报表。 6.认真、按时、准确地完成上级下达的各项市场促销或调查活动。

这公司的销售员一般的底薪都是不会是很高的但是提层丰厚一般底薪在1500元左右个人因为能力有差异提层一般都很高的一般的 销售员的提层每个月都有1000元以上出差的话主要就是报销一些票据 没啥油水望采纳

你好！这个公司的底薪很高，2800起，出差有补助，具体多少因地区而异，提供免费的食宿。我的回答你还满意吗~~

难道你跟他们谈的时候不问这些吗？任何销售人员底薪都不高，靠的是业绩

肯定不错啊，分级别。分实力。。只要你努力工资绝对让你满意。。自己加油吧朋友，希望对你有帮助哦，凡事慢慢来，工资都是次要，只要你干出成绩。将来你绝对是个很有实力和势力的人。。。。希望你加油哦。。。

这个我不是很懂，但是业务类应该分为职务业务和外联销售业务，你所说的那个干红业务员如果是底薪+提成模式+报销部分费用的报酬计算方式的话，就应该是销售业务了。中粮集团是国企，商品种类也都是粮食或者粮食加工物。长城品牌也很好。但是工资待遇这东西，兄弟，你懂的。只要自己满意就够了。量化下来的话，没有人说自己工资高。

这个就看你的业务多不多了…………不过长城是个知名度很大的国产品牌…………做这行吃饱饭应该不成问题吧…………

对，销售代表也就是去跑业务。主要工作就是开发拜访一些客户，客户群是酒店，饭店，大排档，超市，便利店（零售店），开发是指对没有进你要做的那个红酒经销商酒的客户群体叫他们店进酒叫开发，对有进酒的客户进行拜访，做好客情，询问销售情况，对卖完红酒经销商酒的店找到负责人叫其进酒或补齐红酒经销商经销的酒来达到你的销售业绩。http://baike.baidu.com/view/718944.htm

圣皮尔（asc） http://www.asc-wines.com/ 上海捷成洋行 http://www.jebsen.com 上海桃乐丝葡萄酒贸易公司 http://www.everwines.com/ 上海米柯尼斯酒业有限公司 上海市普陀区长寿路285号7楼h座 上海红樽坊 http://www.rubyred.com.cn/ 上海葡园贸易有限公司上海市虹井路456号 名特食品葡萄酒公司 上海市徐汇区凯旋路２２００号凯旋大厦１号楼２４０２ 圣地美琼葡萄酒 http://www.vins-selection.com.cn/ 美夏 上海市延安东路58号高登金融大厦502室 http://www.summergate.com/ 由东往西商贸公司 http://www.emw-wines.com 上海9519名酒坊常德路1168号 http://www.9519.cn/ 保乐利加 http://www.pernod-ricard.com/

近期本公司对市场调查发现，现在有某些不良商家假冒银杏王酒的名义在网上以低廉的价格销售银杏王酒，牟取暴利，以假乱真，并且声称卖的是银杏王酒的正品。这些不良商家利用消费者对银杏王酒的认可和信任、以及部分消费者爱沾小便宜的心理而进行的网络欺骗，这种方式既欺骗了消费者，又损害了银杏王酒的信誉。对此，银杏王酒将对这些不良商家提出严重警告，并提醒各位消费者，不要贪图一时的便宜，在网络上购买这些假冒的银杏王酒，以免受骗上当。在此本公司郑重声明：如果您想在网上购买银杏王酒的正品，请认准银杏王酒的官方淘宝店：http://hnyxwjy.taobao.com/，银杏王酒官网：http://www.yxwjy.com/，正品强效型银杏王酒酒瓶的生产许可条形码为：6930923908852，非此条形码的均为假货，银杏王酒零售价格体系：强效型简装零售价：580元/提强效型礼盒装零售价：580元/盒抗疲劳型简装零售价：180元/提抗疲劳型礼盒装零售价：298元/提营养型零售价：228元/瓶餐饮型零售价：432元/件 凡在网上或其他渠道以低于上述价格销售的银杏王酒，均有可能是假货。这些假冒产品出现的任何质量问题，均与湖南银杏王酒业有限公司无关，湖南银杏王酒业有限公司也不能保证其产品品质、不能提供任何售后服务、不承担任何相关责任，特此声明，敬请留意。 根据市场最新信息反馈并经湖南银杏王酒业有限公司核实，近期在淘宝网及阿里巴巴网站上，确实发现存在利用互联网非法销售假冒银杏王酒的事实。为此，湖南银杏王酒业有限公司将通过行政和法律途径，对于涉嫌诈骗和误导消费者、涉嫌销售假冒伪劣产品的行为，坚决予以打击和取缔，并追究相关法律经济责任，热忱欢迎社会各界提供有价值线索，全面配合政府职能管理部门进行彻查清查，以维护湖南银杏王酒业有限公司和广大消费者的正当权益不受侵犯。 消费者投诉或咨询电话：0731-82436578，0731-85141722湖南银杏王酒业有限公司湖南荣川贸易有限公司（银杏王酒营销总部）

深圳市玛利特酒业有限公司专注于海内外葡萄酒的贸易，致力于红酒文化的传播和品牌的推广。主要产品出自于法国各大名庄，均属于原产地、原瓶、原装进口。 玛利特红酒与国外几十多个酒庄建立直接采购关系，保证产品质量、数量、供应速度，及有多款酒在国内是唯一代理商。 玛利特红酒推广的是红酒进口平民化，由于拥有直接的进口渠道，玛利特红酒一直保持同类产品比线下便宜15% 玛利特红酒有科学系统方便的招商系统，在北京，天津，杭州，温州，深圳五城市构建了强大的仓储系统，保证快速及时把每一批订单货物送到经销商手中，完善的物流和售后服务是玛利特红酒发展的强力后盾。

深圳玛利特红酒有限公司是深圳一家专门做红酒的公司，公司办公地址在龙岗区坂田街道办河背金华工业区2栋4楼，主要代理了18款法国二级名庄的红酒，酒质有保证。而且公司仓库对红酒的保养也很专业，有专人对仓库温度及湿度进行调节，公司的销售人员也是很专业的酒水营销人员，如果找产品，找深圳玛利特红酒有限公司绝对是你正确的选择。

正宗进口葡萄酒：格拉夫庄园葡萄酒 央视网品牌红酒 源自法兰西品质，正宗进口葡萄酒 因为专一、所以专业 我们专注一个品牌-----格拉夫庄园，持之以恒，始终如一； 我们深知品牌的力量，它，让我们前行、让我们起飞；它，让我们辉煌，成就我们的梦想；相信品牌的力量！ 出身名门、品质保障 格拉夫庄园葡萄酒，来自世界葡萄酒宝库----法国波尔多，法国波尔多是我们产品的原产地，是世界葡萄酒的圣地，世界名庄葡萄酒的摇篮，因此格拉夫庄园注定是葡萄酒当中当之无愧的王者，她的品质毋庸置疑。品牌运作、后顾无忧 我们以品牌作为企业发展的核心动力，我们不做简单的仓库转移，让客户成为搬运工，我们也不做红酒大杂烩，让消费者无所适从，而是实行品牌化的营销，走专业化的道路；与我们的加盟伙伴紧密配合，共同服务于客户，提供优质的产品及专业的服务。携手央视、铸就辉煌 正宗进口葡萄酒，我们携手强势媒体央视网，成为央视网品牌红酒战略合作伙伴，致力于将格拉夫庄园品牌在全中国推广；波尔多酒业公司经过严格的评审被推荐为央视网企业频道2011年中国中小企业百强榜。 我们将与央视网品牌战略合作伙伴一道，带领、培育、扶持我们的合作伙伴在品牌经营的道路上共铸辉煌，使得嘉兴波尔多酒业公司成为中国进口红酒运营商中的一颗璀璨之星。 选择格拉夫庄园葡萄酒，就等于站在了品牌巅峰的起跑线，加盟格拉夫庄园专卖店，就等于踏上了财富梦想的成功之路。更多详细资料请参考 嘉兴波尔多酒业公司官网：乾杯网上有很多关于葡萄酒的小知识|所有的葡萄酒也是原装原瓶从国外进口的|你可以多来了解了解

　　业务代表的6种薪酬制度 　　业务代表是企业的一线人员，合理的薪酬体系能充分调动业务代表的工作积极性，原先干多干少一个样、干与不干一个样的大锅饭制度已经被干多拿得多、干少拿得少的制度彻底更替，至于业务人员到底该拿多少？企业在发薪水的时候究竟发多少？这需要企业建立一套行之有效的薪水制度。 　　“买力”和“卖力”市场永远是矛盾的，但决非不可调和，而调和的关键点就是制定一套合情合理的薪酬体系，它是留住人才、维持企业发展的原动力，笔者根据多年服务众多企业的经验，总结出六套薪水制度，其中前三种薪水制度比较常见，而后三种薪水制度目前也有不少企业正逐步施行。 　　1、 高底薪+低提成 　　以高于同行的平均底薪，以适当或略低于同行业之间的提成发放奖励，该制度主要在外企或国内大企业中执行的比较多，国内某家电企业在上海的业务代表底薪为4000，提成为1%。属于典型的高底薪+低提成制度。 　　该制度容易留住具有忠诚度的老业务代表，也容易稳定一些能力相当的人才，但是该制度往往针对的业务代表学历、外语水平、计算机水平方面有一定的要求，所以业务代表不容易轻易进去，门槛相对高些。 　　2、 中底薪+中提成 　　以同行的平均底薪为标准，以同行的平均提成发放提成，该制度主要在国内一些中型企业运用的相当多，该制度对于一些能力不错而学历不高的业务代表有很大的吸引力。业务代表考虑在这样的企业长期发展，主要受中国传统的中庸思想所影响，比上不足比下有余。目前打部分国内企业采取的是这种薪水发放方式。 　　3、 少底薪+高提成 　　以低于同行的平均底薪甚至以当地的最低生活保障为底薪标准，以高于同行业的平均提成发放奖励，该制度主要在国内一些小型企业运用的相当多，该制度不仅可以有效促进业务代表的工作积极性，而且企业也无须支付过高的人力成本，对于一些能力很棒、经验很足而学历不高的业务代表有一定的吸引力。 　　最具创新的是国内某保健品企业，该企业走的是服务营销体系，其薪水制度为：该城市最低生活保障（450元）+完成业务量×制定百分比（10%） 　　这种薪水制度，往往造成两种极端，能力强的人常常吃撑着，能力弱的常常吃不着。 　　4、 分解任务量 　　这是一套比较新的薪水发放原则，能够公平地给每个业务代表发放薪水，彻底打破传统的底薪+提成制度。 　　某公司共10个业务代表，在2005年4月份制定的销售任务50万，那么每人的平均任务是5万，当业务代表刚好完成属于自己的任务额5万的时候，就拿到平均工资3000元，具体发放方式有一个数学公式可以计算：平均薪水×完成任务÷任务额=应得薪水。 　　按照上面的例子来计算，当一个业务代表完成10万的销售，那么应该得到的薪水就是6000元。这种薪水制度去繁就简，让每个业务代表清楚地知道可以拿多少钱。可充分激励优秀的业务人员，并且可以让滥竽充数的业务人员根本混不下去。 　　5、 达标高薪制 　　顾名思义，这是一个达到标准可以拿到高工资的薪水制度，对于业务人员来说，有一个顶点可以冲刺，这个顶点并非遥不可及，应当让10%左右非常有能力的业务人员拿到。这样才能激发更多的业务人员向目标冲刺。 　　某销售公司采取达标高薪制，给业务代表开出的薪水是10000元/月，销售人员必须达到20万的销售业绩才能拿到这1万元的薪水，业务代表平均距离20万元中间的差距，按照8%扣除，譬如完成了10万，实际薪水只能发放2000元。 　　具体发放方式有一个数学公式可以计算： 　　最高薪水—（最高任务额—实际任务额）×制定百分比=应得薪水。 　　这里的“制定百分比”非常关键，应略大于（最高薪水÷最高任务额）×100%的值。 　　6、 阶段考评制 　　该薪水制度采取的也是底薪+提成制度，也是常规按月发薪水，但有一项季度考核指标，采取季度总结考核的方式。具体操作方式是每月发放薪水的时候，提成不完全发放，譬如提成只发放3%，剩下的5%要到三个月后，按照总业绩是否达标进行综合考评，然后再发放三个月的累计提成薪水。 　　该方式能有效杜绝业务人员将本应该完成的业绩滞后，或提前预支下个月的业绩，并且有效减少有能力的业务人员干不满3月就走人情况发生。对于业务人员来说，每三个月都有一笔不少的“额外”薪水，相当于一年多发了4次薪水，从心理的暗示效应说来说，对业务人员也是一种不小的鼓励。 　　当然，薪水制度远远不止以上六种，无论哪种薪水制度，留住人才并且让企业可持续发展才是最终目的，对于一个企业来说，绝对没有给业务人员发高了薪水或者发低薪水了一说，只有发对了薪水或没有发对薪水之分。 　　笔者认为：对于一些人才流动性大、业务人员普遍对薪水怨声载道、员工普遍缺乏工作激情的企业来说，适当变化一次薪水制度，也不失为一种行之有效的方法。 　　希望能帮到你！！！！