洋河股份的企业愿景，洋河股份属于什么行业

你好，洋河股份属于白酒行业，一般白酒板块涨的时候，洋河股份就涨了。

你好，江苏洋河集团有限公司是洋河酒厂股份有限公司的前身。换句话说就是厂子效益不好，更换了一下名称，两个厂是同一个厂子。

高端白酒行业，目前只有茅台、五粮液、洋河这些大的公司。目前白酒销售价格不断上涨，白酒行业有业绩支撑，所以前景还是很好的。这样的股票适合长期持有。。。 希望能帮到你，敬请采用为满意答案！！！

洋河股份大股东是江苏洋河集团有限公司，洋河集团属江苏国资委旗下地方国有企业。

基本面：洋河股份是一只成长性很好的股票，可以这么说。第一高价酒类股非它莫属。今年一季度的业绩超出很多人的预期。尽管价格有点贵。但是其业绩在近几年会有飞速发展的预期。应该给予45到50倍的市盈率。今年的业绩估计在5元左右。。按照这个简单的公式计算。合理价格应在225到250之间。从K线图你也应该清楚发现上升态势依旧明显。。主力没有大幅减仓。。如果你做长线可以长期持有。。平时你可以到常识去问问洋河酒卖的的如何。。或是通过朋友问问其他城市的销量。。做到心中有数。。这是做股票起码有的意识。。祝你好运。。

该股在上市之后就遇到游资的炒作，目前进入整理阶段，后市还有拔高机会。

股价高位整理.建议逢高了结.

技术上破位，并且累积涨幅也翻倍，可以卖了。谨防补跌。

子公司的企业文化理念系统部分相对总公司来说,应该不容许有自己的或个性的东西,只容许特性的东西. 例如:航运集团中不容许违背"顾客至上",但可以容许海运子公司的准时率,不同于空运子公司的准时率.也就是说可以在遵循总公司的企业使命，愿景、核心价值观,假设是"顾客至上",同时在总公司企业精神大目标下,建立子公司自己的子企业精神,假设是"准时率",来支撑总公司的企业精神.谨供参考 有问题继续讨论总公司已有明确的企业使命，愿景＼企业精神＼核心价值观，子公司只得将这些企业使命，愿景＼企业精神＼核心价值观的下一线或下下线解析成自己执行的相关内容, 由总公司审批后实施.例如:下一线使命愿景或下下线价值观,可以解析成实施细则或部份政策,还可以有自己的目标.谨供参考 有问题继续讨论

企业文化制定后，经常长时间的历练而固化下来了。再在子公司建立企业文化，不可理喻。建设企业文化的目的是什么，不是提高企业凝聚力吗！为了“麻雀虽小，五脏俱全”而建立企业文化，而不是为了企业战略目标而建立企业文化，实际上还没有认识到战略的真正内涵。如果你站在公司最高层的角度考虑这个问题，你会改变你的想法的。

一、企业愿景企业愿景又可以叫企业宗旨），这两词的内涵和外延都是一致的，只是“宗旨”一 词是我们习惯、用了很多年的常用词或旧词，“愿景”只是最近几年时兴的“新”词。 企业愿景（或企业宗旨）是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定公司的在未来社会范围里是什么样子，其“样子”的描述主要是从企业对社会（也包括具体的经济领域）的影响力、贡献力、在市场或 行业中的排位（如世界500强）、与企业关联群体（客户、股东、员工、环境）之间的经济关系来表述。企业愿景主要考虑的是对企业有投入和产出等经济利益关 系的群体产生激励、导向、投入作用，让直接对企业有资金投资的群体（股东）、有员工智慧和生命投入的群体、有环境资源投入的机构等产生长期的期望和现实的 行动，让这些群体、主体通过企业使命的履行和实现感受到实现社会价值的同时，自己的利益的发展得到保证和实现。 二、企业使命所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。企业使命是在界定了企业愿景概念的基础上，这时就要把企业使命具体地定义到回答企业在全社会里经济领域经营活动的这个范围或层次，也就是说，企业使命只具体表述企业在社会中的经济身份或角色，在社会领域里，该企业是分工做什么的，在哪些经济领域里为社会做贡献。企业使命主要考虑的是对目标领域、特定客户或 社会人在某确定方面的供需关系的经济行为及行为效果。 三、企业使命与企业愿景的联系从企业愿景（或企业宗旨）和企业使命等理论概念的关系来讲，企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景（或企业宗旨）包括企业使命，企业使命是企业 愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标，以免重复或矛盾。 四、企业价值观：企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾，处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是价值观。提倡什么？反对什么？弘扬什（本文来自精品培训邓正红专栏）么？抑制什么？基本商业伦理和企业精神是什么？企业信仰必须遵循产业社会的一般道德准则，并且，有效地处理与人类社会以及个人价值准则之间的一系列重要关系；由此来约束与激励全体员工的决策行为，尊重相关者地位或满足相关者利益。概念性的东西很容易找到，要想真正掌握企业文化的这些知识点，还需要在了解学习各种资料的表述上，看一些知名、优秀企业的企业文化案例去比照分析和你了解的概念的具体体现。