国台酒副总经理，台上那些所谓的总经理副总什么的

现在连注册资本要求都取消了，楼主也可以花1元钱注册个公司玩，自己当董事长、总经理。

如果你我他三人合办公司,就可以设一总经理,一副总经理,一总经理助理.

时间都去哪儿了？录节目

没有妨碍吧？一个人身兼8个副总经理，录节目也没有鸭梨呀。你以为当个副总经理，一定要有班可上？

首先我无意冒犯，只是弱弱的问一下：台上那些所谓的总经理、副总什么的，真的有那么多时间去录节目么？只是好奇…

人家自己家族企业，有的是人帮忙干活，当然有空去参加节目。话说回来，这也是一种变相广告啊，省了多少广告费。

一、工作概要 协助总经理工作，并根据总经理授权，完成其交办的各项任务。二、岗位职责 1、 向总经理负责，协助总经理完成董事长下达的经营指标和工作任务。 2、 协助总经理接待重要贵宾，建立良好的公共关系，广泛听取和收集宾客的意见，处理投诉，不断改进工作。 3、 协助总经理协调酒店各部门之间的关系。 4、 协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。 5、 开展调查研究，分析酒店经营管理情况，随时收集同行业和市场信息，为总经理决策提供参考。 6、 责来信来访的接待和处理工作，处理客人致总经理的投诉函。 7、 负责审定房务部各项业务指标和工作计划，并指导执行。 8、 审阅各种有关报表、报告，及时掌握房务部的经营情况，采取有效措施，积极组织促销，使出租率和收入达到宾馆计划的要求。 9、 严格按照服务标准和程序，对所辖各分部进行控制，督导其为客人提供优质服务。 10、督导控制所辖部门成本，防止浪费。 12、深入部门，听取汇报检查工作情况，发现问题及时督办。 13、完成总经理交办的其他工作。

国台酒是由茅台镇第二大酱香型白酒的酿造企业国台酒业精酿生产；尊正宗茅台镇酱香工艺，经科学生产、名师勾兑、窖藏至少五年方成；国台酒具有酱香醇厚，优雅细腻，留香持久，不口干，不上头等特点，被誉为茅台镇酱香一系中%D%A的典范之作；%D%A 国台酒业在酿酒行业中首家执行三级质量控%D%A制体系的企业，大大降低白酒中对人体有害成分的比例，如：杂%D%A醇油和醛类是导致人们酒后头晕、恶心、头痛的主要因素；杂醇%D%A油含量国家标准要求小于或等于2克/升，国台酒实际上达到了%D .5克/升，是国家标准的四分之一。在所有白酒中，国台酒是对%D%A人体的损害程度最小的健康白酒！饮用国台酒，一定是最佳选择%D%A！%D%A 国台酒业的酱香白酒于2004年荣获了由全国%D%A公务接待系统联谊会授予的“全国公务接待健康用酒”这一殊荣%D%A，并成为迄今为止唯一获此称号的酒类产品。同年更荣获了第五%D%A届“布鲁塞尔国际金奖”，与茅台酒、五粮液共获此殊荣。%D%A 茅台镇国台酒业是天士力集团下属企业，也%D%A是天士力大健康产业的延伸产业。天士力集团以大健康产业为主%D%A线，经过13年的发展，现已发展成为生命安全医药板块包括现代%D%A中药、化学药、生物药、专科医疗等，生命健康保健品、健康食%D%A品等两大产业板块，总资产80亿元的高科技跨国集团。%D%A 茅台镇国台酒业坐落于茅台镇的赤水河畔，%D%A与茅台酒厂只有一墙之隔，同天、同地、同水源、同技术，得天%D%A独厚的自然环境，秉承茅台镇正宗的酿造工艺，为消费者倾心酿%D%A造优质酱香美酒. %D%A 国台酒业的主要管理和技术人员都来自茅台%D%A。主管工艺和技术的副总经理徐强先生，是茅台酒厂一代宗师李%D%A兴发的嫡传关门弟子，在茅台酒厂有着几十年的实践经验，是华%D%A南地区技艺超群的勾兑大师。主管生产的副总经理郑朝喜先生，%D%A在郎酒厂长期担任生产管理工作。五个车间主任，都是有着多年%D%A酱香酒酿造经验的老工程师。我们这些人一起，就保证了国台酒%D%A能够严格秉承茅台酒传统工艺酿造，在口感等很多方面与茅台酒%D%A一脉相承。%D%A 国台酒业走精品酿造路线，通过细分市场、%D%A特色营销打造精品国台、国台、五星奇兵、奇兵四款产品。精品%D%A国台、国台，经典传统酱香，尊正宗茅台镇酱香工艺，端午踩曲%D%A，重阳下沙，期间九次蒸煮、八次发酵、七次取酒，勾兑窖藏至%D%A少五年方成，国台酒酱香醇厚，优雅细腻，留香持久，不口干，%D%A不上头，被誉为茅台镇酱香一系中的典范之作，面向政府公务接%D%A待、企业团购、商务礼品等高端客户群体；五星奇兵、奇兵，面%D%A向大众市场，让更多的人喝上优质酱香白酒。%D%A 公司发展理念%D%A 打造现代健康白酒%D%A 创新现代饮酒文化%D%A 国台酒业——现代白酒先行者%D%A 2003年11月7日，首届中国厦门国际酒文化博览会%D%A 金士酒业荣获了“中国现代白酒创新先行奖”%D%A 董事长闫希军先生获得了“中国现代白酒奠基人奖”%D%A 现代白酒的内涵%D%A 现代白酒是针对现代人的消费理念变化和消费需求的个性化%D%A，继承传统优秀内容的基础上，利用现代科学技术成果提升传统%D%A白酒内涵。%D%A 创新现代白酒技术、工艺，建立现代白酒标准。%D%A 在工艺过程中消除对人体有害物质的生成，提升有益精华。%D%A 建立现代白酒的质量标准体系，达到质量全面准确控制。%D%A 现代白酒质量标准%D%A 降低杂醇油、醛类含量%D%A 传统观念认为杂醇是酒体的构成成分，醛类是提高放香的主%D%A要成分；%D%A 医学研究证明杂醇油引起神经充血,头晕头痛;醛类刺激粘膜%D%A系统,引起胃部不适;%D%A 利用现代提取技术,添加植物精华,不影响原有风格和享受;%D%A提高了人体分解酒精的酶类活性。%D%A 国台----健康白酒领先品牌%D%A 旗舰专卖店占位，代理商渗透，将各个区域市场做熟%D%A、做透、做成样板市场，让更多的人喝上经典酱香“国台”酒。

总经理职责范围1、主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。经营副总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家的方针政策、法律法规和公司章程，遵守财经纪律、《企业高管工作细则》和公司相关制度，忠于职守、勤勉工作。二、健全、规范公司的经营核算办法、财务会计制度及预算管理模式，参与制定公司的年度经营计划、财务预算、投资方案和其它重要事务的讨论决策。三、在企业经营活动中控制成本和现金流量，组织开展公司的经济核算，进行财务成果预测，监督控制年度经营计划、财务预算和投资方案的实现。四、审查财务收支、财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合同进行会签。五、负责收费价格、销售价格标准的拟定、报批并监督执行。六、对工程项目的预决算进行审核，控制投资成本。七、努力拓展业务空间，优化用气结构，强化管理，堵塞漏洞，保障资金和数据安全。八、优化业务流程，提升服务标准，加强业务培训，提高工作效率。九、审核物资采购计划，完善出库入库手续，控制物资消耗指标，保障物资流转安全。十、草拟或审核物资采购招标文件及物资购销合同，指导相关的招投标工作。十一、负责与财政、税务、金融、物价、审计等相关部门的业务联系，协助总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、税务动向。十二、完成总经理交办的其它工作任务。

一、总经理 报告上级：上级主管部门 督导下级：执行总经理酒店各部门总监及经理 联系部门：酒店各部门 职责规范： 1、贯彻总经理负责制的管理体制，将逐级领导、层层负责的领导管理制度在酒店各部门中具体落实。规定各级管理人员的职权范围，协调管理关系，调动各级管理人员的工作积极性，完善酒店运行机制，保证酒店管理的正常运转。研究确立酒店战略目标和服务宗旨，制定相应的经营方针、具体措施和服务标准。 2、组织编制酒店发展的长期规化和近期计划，审定年度经营计划，确定酒店及各部门管理目标、计划指标，并组织贯彻落实。 3、领导、指挥酒店业务销售和经营管理活动，不断组织新客源，开拓新销售市场。 4、建立健全酒店管理体系、管理制度、责任制度，并建立健全落实措施，确保酒店的服务质量。 5、审定签署酒店重大合同，审批酒店财务预算、决算，控制酒店各项开支和成本消耗，开源节流，提高酒店经济效益。 6、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理、部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、奖惩、晋升工作。 7、督促检查酒店服务质量、卫生、安全，加强职业道德教育、店纪店规教育和业务培训工作，关心员工思想和生活。 8、布置检查重大接待任务的完成情况，参加重要活动，接待重要宾客。 9、代表酒店与上级主管部门、政府机构及有关的业务部门建立有效的沟通和良好的关系。树立酒店形象，提高酒店声誉，不断促进业务发展。 二、执行总经理 报告上级：总经理 督导下级：部门总监及经理 联系部门：酒店各部门 职责规范： 1、协助总经理执行酒店的各项决议，完成总经理作出的经营计划及总经理分配的各项具体工作。 2、检查酒店管理制度、岗位责任制和服务程序的落实、执行情况。 3、按照总经理的分工安排，督导具体业务部门的服务质量，使其达到酒店规定的标准。用量化标准进行考核，掌握酒店日常经营的具体情况。 4、查阅酒店每日经营日报表，发现问题及时报告总经理，采取必要措施，予以解决。 5、根据总经理的安排，主持召开经营例会或专项业务会议，对业务工作进行协调、调查。 6、就总经理提出的酒店长远规化和年度计划提出合理建议，对旅游市场及酒店经营管理方针发表见解，供总经理参考。 三、行政秘书 报告上级：总经理室及各部门办公室 联系部门：酒店各部门办公室 职责规范： 1、根椐总经理室主任的要求，协助起草酒店综合性的业务报告、计划、总结、决议简报及本部门的公文函件。 2、负责安排由总经理主持的会议工作，如落实会议地点、召开时间及参加人员，做好会议记录，经总经理批示后，印发各部门。 3、了解各项决定、决议的贯彻情况，并及时反馈信息。 4、汇总各类报表，做好酒店大事和外事活动日志。 5、协助总经理室主任做好日常接待、来信来访等有关事宜。负责审检对外发文、对内行文。 6、负责店内各类文函的批复后的传递及总经理档案整理、装订。 7、负责总经理室的内勤工作。 8、负责总经理的日常电话转接，向总经理提供秘书性服务。 9、完成总经理交办的其它工作。