青岛啤酒股份有限公司战略与风险管理，公司战略与风险管理2010年基础班讲义

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1这是纵向一体化战略，属于前向一体化。2企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。3（1）纵向一体化会提高企业在行业中的投资，提高退出壁垒，从而增加商业风险（行业低迷时该怎么办），有时甚至还会使企业不能将其资源调往更有价值的地方。由于在所投资的设施耗尽前放弃这些投资成本很大，所以，纵向一体化的企业对新技术的采用常比非一体化企业要慢一些。（2）代价昂贵。（3）不利于平衡。

加油加油~~我和你一样·~~~东奥的张志凤的好 是金牌讲师 中华的不了解

同学你好，很高兴为您解答！　　其实你刚毕业 一起考也是好机会 毕竟你学的东西都还记得还要注意一下 查好考试安排时间 如果冲突的话 你就别报了以经验来看 你还是别贪多 2门已经是极限了　　希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。　　再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。高顿祝您生活愉快！

东奥的，好好看课件，多做点题，买轻松过关一

把公司战略与风险管理，改成企业战略与风险管理，这样你的思路会更广一些，内容也更全面。首先分析公司战略或者称企业战略：第一，了解企业战略管理过程，它包括：企业战略分析；企业战略制定与选择；企业战略实施；企业战略控制与评价四个部分。第二，要清楚企业战略的内容：企业战略包括，公司战略、竞争战备和职能战略第三，了解风险管理过程：首先风险识别、其次风险衡量、然后风险处理、最后是风险管理的效果评价。你既然要做这样的案例分析，肯定对相关的内容有所了解了，把这三大部分展开，结合你要做的案例进行分析，应该就可以了，8000字应该没有问题。有关知道你要是不知道，可以上网查，网上都有的。风险管理应该做为企业战略的一部分，贯穿企业战略管理整个过程。

这句话来自第一节第二个内容企业面对的风险种类中内部风险的财务风险，理解这句话的基础，要知道本节第一个内容风险的概念，2014年的教材一内容第二段最后说到，风险定义既要关注风险的消极面也要关注风险的积极面，一内容的倒数第二段也说到风险总是与机遇并存，所以从标的语句的整体来看，前半句说了财务风险的积极面，后半句说了其消极面，与一内容的宗旨相对应。 再看“经验量化”，一内容的最后一段倒数第三行“一切不利后果，均以货币观点观察与计价”，量化内容套用了客观实体派的风险理论，将好处也进行了量化，然后它又说尚未得到量化，是想说财务风险将好处进行具体的量化意义不大，所以就仅说存在一个量。 对于具体的好处，在标的语句的上面一段，“如果破产归因于…并重新考虑公司的运营政策和战略决策…能够帮助…同时也促使无效率公司的退出”。

1903年8月，古老的华夏大地诞生了第一座以欧洲技术建造的啤酒厂——日尔曼啤酒股份公司青岛公司。经过百年沧桑，这座最早的啤酒公司发展成为享誉世界的“青岛啤酒”的生产企业——青岛啤酒股份有限公司。1993年，青岛啤酒股份有限公司成立并进入国际资本市场，公司股票分别在香港和上海上市，成为国内首家在两地同时上市的股份有限公司。 二十世纪九十年代后期，青啤公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”独特的管理模式，用青岛啤酒企业文化来整合子公司管理的管理模式和理念。 目前，青岛啤酒公司在国内18个省、市、自治区拥有55家啤酒生产厂和麦芽生产厂，构筑了遍布全国的营销网络，基本完成了全国性的战略布局。现啤酒生产规模、总资产、品牌价值、产销量、销售收入、利税总额、市场占有率、出口及创汇等多项指标均居国内同行业次席。面对新的百年，青啤公司将不断创新，打造学习型企业，提高核心竞争力，创建国际化大公司，做国际市场的价值专家、中国啤酒市场的领导者和超级明星，谱写新百年的辉煌篇章！

《公司战略与风险管理》以体现改革总体目标为宗旨，以读者基本掌握大学会计等相关专业本科以上专业知识为基础，以全面性与系统性、实用性与时效性并重为原则编写而成。本书共分十二章，主要内容包括：战略选择、战略实施、战略控制、财务战略、内部控制、风险管理原则、风险管理实务、企业倒闭风险、信息技术管理等。

怎么说呢？把目录给你打一下吧。 注册会计师有两门是字比较多的，但其实还是靠理解大于记忆，一门是风管，一门是审计，我觉得要盖高层一样，先把钢筋打好，也就是了解科目的主要内容、然后看一遍每一章节的大标题，然后再浇筑混凝土，也就是仔细看一下每一个知识点的解释，然后找一些题目做一下，查漏补缺。我现在是这样做的，祝你成功！ 第一章 战略与战略管理 第一节 企业战略 第二节 企业的使命与目标 第三节 企业战略的发展途径 第四节 战略管理概述 第二章 战略分析——外部环境 第一节 一般宏观环境分析 第二节 行业环境分析 第三节 经营环境与竞争优势环境分析 第四节 国际商业环境和国际化经营的概念及分析 第三章 战略分析——内部资源、能力与核心竞争力 第一节 战略的内部因素分析 第二节 企业内部因素的分析方法及附加竞争值 第三节 swot分析 第四章战略选择 第一节 差距分析 第二节 企业战略选择 第三节 战略发展方法 第四节 战略评估及选择 第五节 风险评估及管理的概念 第六节 企业与企业的战略开发 第五章 战略实施 第一节 组织结构 第二节 企业设计 第三节 企业构型 第四节 业务计划与实施内容 第五节 战略实施中的领导层 第六章 战略控制 第一节 战略控制的过程 第二节 战略控制方法 第三节 变革管理 第七章 财务战略 第一节 财务战略的确立及其考虑因素 第二节 财务战略的选择 第八章 内部控制 第一节 内部控制的定义和发展 第二节 cos0内部控制内容的实践 第三节 审计委员会的监察角色 第四节 内部控制与公司治理 第九章 风险管理原则 第一节 风险概览 第二节 风险管理的概念 第三节 风险管理程序 第四节 风险管理策略 第五节 成本、效益和挑战 第十章 风险管理实务 第一节 识别、评估和应对企业面临的政治风险 第二节 识别、评估和应对企业面临的操作风险 第三节 识别、评估和应对企业面临的项目风险 第四节 识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险 第五节 企业面临的各种财务风险及其管理 第六节 识别、评估和应对企业面临的汇率风险 第七节 识别、评估和应对企业面临的利率风险 第八节 对汇率和利率风险的监督与控制 第九节 与财务风险及衍生金融二[具相关的简单计算 第十节 管理财务风险的其他方法 第十一节 对影响企业财务风险的外部环境变化的管理 第十一章 企业倒闭风险 第一节 实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象 第二节 应对措施概览，包括债务重组及公司重组 第十二章 信息技术管理 第一节 企业的信息需求 第二节 信息技术在企业中的战略应用 第三节 信息系统设计与实施 第四节 与信息技术和信息系统相关的风险控制及其管理