绵阳市盛祥源酒有限公司酒的王朝名酒配送中心，急需餐饮服务与流程

餐饮服务流程：迎宾、引领到位、斟茶.展口布.点菜酒水.上冷菜.斟酒.上热菜;席间服务.(续茶.续酒整理餐台).买单,送客,收台。

迎客～引领到位～斟茶～点菜酒水～上湿毛巾或洗手盅～上冷菜～斟酒～上热菜～席间服务《撤洗手盅、续茶、续酒、分汤、分菜、清理整理餐台、》～上主食～上餐后水果～询问意见～买单～送客～清理卫生～顾客意见录档案。

用心去做才能使客人满意而归

日期时间 状态 2011-03-28 19:19:35 已取件，离开中山_顺德营业所 2011-03-28 21:15:19 离开广州运转中心_广州_航空操作班组 2011-03-29 22:24:59 离开成都运转中心 2011-03-30 08:22:51 离开四川_绵阳营业所

2017-03-14 11:47 会东县大宗邮件收寄处理中心已收寄2017-03-14 13:38 离开会东铅锌邮政支局，下一站会东 2017-03-14 19:34 离开会东，下一站西昌中心2017-03-15 04:23 离开西昌，下一站成都中心2017-03-15 13:45 离开成都，下一站绵阳中心2017-03-16 12:30 离开绵阳，下一站游仙沉抗2017-03-16 15:54 新桥邮政支局正在投递,2017-03-17 16:18 次日再投新桥邮政支局2017-03-18 16:07 转新桥邮政支局处理信息显示，这个邮政小包已经到达投递局了。你上邮政的给据邮件查询网查询一下投递员的电话吧！

谢谢大家的回复。其实系统本身的控制是很好的，如果是拣的货超过系统的数量的话，系统会给出红色警报的，但问题是我们每天处理的单子很多，一般要几千颗料，几百箱货，所以工作的强度会很大，系统给出的红色警报不是每一个都能被注意到，这样就导致到工作结束的时候才能发现有些料被多包了，但我们不知道多包在哪箱了。所以我想如果系统的红色警报都能被查出的话，那么就容易去找是哪箱货多包了，然后就可以开箱检查。不知有没有具体的报表或是有什么解决的办法？？因为我是最基础的操作工，不会自己开发什么，只希望利用系统自带的功能来解决问题。希望高手赐教

不建议用user exit ,什么东东都要开发,习惯不好. 超订单出货, SAP系统会设置提求. 如果你 Picking 超过 DO 量. 也可以提示呀, 看Log 文件就知道. 你也可以查 VL06 Picking 报表.

你是以前可以查看现在不可以看，还是一直不可以查看

不是吧

路过打酱油

日期时间 状态 2011-04-25 12:54:26 已取件，离开广州运转中心_深圳_航空操作班组 2011-04-25 17:48:44 离开广州运转中心_深圳_航空操作班组 2011-04-28 04:35:19 离开新疆分公司 2011-04-28 13:44:59 离开新疆_运转零担中转点

工作单号码 寄件时间 寄件地 到达地 签收时间 签收人 图片信息 0249393981 2012-06-16 17:24:06 广东省中山市 四川省绵阳市涪城区 2012-06-20 15:48:16 张丹儒 签单图片 工作单 0249393981信息 日期时间 状态 操作人 2012-06-18 20:37:17 离开 [东莞_中山营业所_东区营业厅] 发往 [东莞_中山营业所] 林威 2012-06-18 20:50:27 到达 [东莞_中山营业所] 蔡朝阳 2012-06-18 21:33:23 离开 [东莞_中山营业所] 发往 [广州运转中心_广州_航空操作班组] 李国行 2012-06-19 02:34:40 到达 [广州运转中心_广州_航空操作班组] 刘吉清 2012-06-19 03:42:56 离开 [广州运转中心_广州_航空操作班组] 发往 [成都运转中心] 朱世宁 2012-06-19 20:45:21 到达 [成都运转中心] 康强 2012-06-20 03:26:53 离开 [成都运转中心] 发往 [四川_绵阳营业所] 吴小平 2012-06-20 07:02:05 到达 [四川_绵阳营业所] 尹小平 2012-06-20 07:15:32 离开 [四川_绵阳营业所] 发往 [四川_绵阳营业所_城中操作点] 尹小平 2012-06-20 09:15:57 到达 [四川_绵阳营业所_城中操作点] 张德贵 2012-06-20 09:23:48 离开 [四川_绵阳营业所_城中操作点] 派送中，递送员[匡玉兰]， 张德贵 2012-06-20 15:48:16 客户已签收

商品盘点损耗责任划分一、根据商品盘点周期性，可分为月度盘点、常规轮盘及年度大盘点三种类型，参加月度盘点的商品主要包括：1、实物负责制商品：名烟名酒、大家电、进口奶粉、化妆品自营专柜等；2、重点供应商商品：现采的洗化、食品等商品（如：宝洁、强生、联合利华、巧克力、红酒等系列商品）；3、小家电产品；4、自营针纺类、日杂类等商品。5、其他商品参与常规轮盘或年度盘点；5、生鲜商品盘点不适用于此制度。二、商品盘点结果处理：1、名烟名酒：由实物负责人员全额承担；2、大家电：由实物负责人员全额承担；3、进口奶粉：由实物负责人员全额承担；4、自营化妆品专柜：由实物负责人员全额承担；5、自营针纺织品、日杂商品：商品部员工50%，部门主管5%，防损部20%，非食品区经理5%，收银部10%、收货部10%，如果没有大区经理，由商品部员工额外承担3%，部门主管承担2%；6、配送中心商品全部实行实物负责制，其盘点亏损全额由配送中心第一责任人、资产安全部、配送中心责任部门按2：2：6比例承担；7、门店其它周期性盘点的商品（除实物负责制商品外），其盘亏损失超出公司核定的正常损耗标准以外的30%部分，由门店总经理5%，大区经理10%，前台部5%，收银部5%，收货部5%、防损部20%，责任商品部员工40%，部门主管10%的比例承担，如没有大区经理，由门店总经理和商品部主管各承担额外的5%；8、如门店总体指标未超标，而个别商品部门超标，其盘亏损失超出公司核定的正常损耗标准以外的30%部分，由大区经理10%，商品部员工45%，部门主管20%，防损部10%，前台5%，收银部5%、收货部5%，如没有大区经理，由商品部员工承担额外的10%；9、正常损耗标准为每次盘点周期内的销售额乘以公司确定的商品损耗率。集团公司将根据各区域情况定期调整各区域的损耗率指标，各区域公司根据门店规模、销售水平、外部环境等实际情况再将区域公司指标分解至各门店、各部门。商品损耗率核定为（不含生鲜部门）：单位 食品 非食品 损耗率便利店 0.40% 0.40% 0.40%标超店 畅单扳竿殖放帮虱爆僵0.50% 0.50% 0.50%10、针对盘点损耗数据进行核查和分析，经证实为在收货点数、收货录单、销售、团购发货、退换货及返配等原因而导致产生的损耗，将由收货部、收银部等相关责任部门和责任人员进行全额承担经济赔偿，部门负责人并将承担管理责任。11、针对门店在公司例行盘点过程中，责任部门或门店管理人员为逃避责任而故意修改盘点数据，对盘点数据进行弄虚作假处理，经集团（区域）盘点监控部和经营稽核部调查证实，相关责任人员将进行降职处理，情况严重者将作解除劳动合同处理。其他情况参照盘点手册制度进行执行。

额