1,茅台镇酱香型白酒生产企业一年的产量大概是多少大家请 问
茅台镇酱香型白酒生产企业一年的产量大概是多少~?大家请...万吨左右吧。绿竹别其三分景 红梅正报万家春 春回大地
10万吨左右吧。
2,像高档白酒如茅台五粮液和高档红酒一年产量是不是很有限啊
是啊这些高档酒的年产量,只够世界人民正常喝量二个月的记得有个茅台酒采访说茅台的产量只够市场正常饮量的百分之二十那么现在的茅台(或其他高档酒)其余那百分之八十是什么酒,你就应该清楚了
3,这瓶茅台酒是哪一年产的
一般喝茅台酒的人都是比较喜欢酱香口味的,酒的年份是很重要的,如果你买可以买到正品的话这个酒还是非常出名的,至于那年生产的你看酒的瓶身有没有标注,或者给官方打电话查询下就行了,茅台就在我们国家还是非常有名气的一款经典白酒。
八十年代的
4,23年茅台酒市值多少钱
真的89年53度500ML飞天(或五星)茅台酒,保存完好不跑酒,现在市值在12000元左右,目前收藏热有所降温,建议保存。保存方法:瓶口先用保鲜膜缠好再用生胶带封死,酒放在阴凉见不到阳光照射的地方,避免高温,瓶立做放就好。因为92年前的酒都是人工酿造,产量小,所以茅台酒都有升值空间。
价格在一万左右,我们茅台镇这里几十年的酒很多,再放个十几几年吧!留着用。
真的1983年茅台酒,品相好酒满,目前市值在2万元左右。看图片这酒瓶口不对,如果这瓶酒封口胶套是黑色的必假。
5,1996年的茅台酒现在一瓶能卖多少钱
茅台酒收藏不是每年能升值多少的问题,如果是这样,只要多买些茅台酒,往家一放就等升值好了,什么事都不要做了,茅台酒厂也不要再卖酒量,把生产的茅台酒都库存起来,坐等茅台酒升值?收藏茅台酒也就是近几年随着生活水平的提高,有钱人太多和公款吃喝,酒桌上人们首选茅台酒,特别是老茅台酒受到人们的追捧,再加上2011年商家和茅台酒厂操作的,老酒价格一路攀升,但随着国家严格控制三公消费,茅台,五粮液零售价一路走低,53度500ml茅台酒有2012年最高零售价2280元,跌到现在的850元左右,老酒价格也一路下跌。收藏老酒以1992年之前的茅台酒为好,90年代初期之前茅台酒年产量由于人工操作只有几千吨,随着茅台酒厂机械化扩大生产,产量达到现在的3.5万吨,物以稀为贵,1996年的53度茅台酒也值得收藏,不管的好(防跑酒)随着时间它也会慢慢升值。
支持防伪,支持过大小机,喜欢酒的老哥,加 威
6,2013年产茅台500ml多少一瓶
茅台北冬虫夏草酒的价格表:序号 产品名称 规格 容量 市场价(元/盒)1 茅台北冬虫夏草酒·蓝钻(新品) 1*6 500ml 12802 茅台北冬虫夏草酒·金钻(新品) 1*4 500ml 15803 茅台北冬虫夏草酒·1380款 1*4 1380mL 29804 茅台北冬虫夏草酒·皇龙666限量珍藏版 1*1 3000mL 58885 茅台北冬虫夏草酒·皇龙10斤装限量珍藏版 1*1 5000mL 15888 以上茅台酒的价格均为市场零售价格仅供参考,以实际店铺价格和活动价格为准。
小店900 左右。大商场1100-1200 左右。
7,茅台和五粮液的市场占有率分别是多少他们的最畅销产品分别是什么
茅台一直没有停止过产能扩张。中投证券研究数据表明,2003年,茅台及系列酒产量11794吨,相对2002年增加10%,这是茅台酒产量突破万吨位节点。而在此之前,茅台酒从1953年的75吨发展到1000吨,花了26年;从1000吨发展到2000吨,用了14年时间,从2000吨发展到10000吨,用了13年时间;2007年,茅台产能达到16865吨,2008年产能达20000多吨。
而眼下,茅台“十一五”计划正按步骤进行,其产能释放也在预期之中。以茅台酒五年生产周期计算,自2011年起,茅台将每年新增2000吨产能,至2015年,茅台及系列酒产量总产将达到25000吨。而由于酱香型白酒优质酒出酒率高,届时产能将比现在翻一番。
在巨大投资成本以及产能压力下,茅台放量已在预料之中。而在团购市场增长速度有限的情况下,从长期来看,在商超渠道的耕耘将为茅台打开更大的空间,并将成为五粮液最强劲的对手。而茅台自去年底以来的不控量不提价举措,颇含鼓励经销商夺取商超市场,并借此试探市场的意味。
记者观察
五粮液渠道隐忧 背后是品牌危机
高端产品的最终拉动力仍是品牌,是消费者的主动购买愿望。在这一点上,五粮液的市场地位令国窖1573、水井坊等二线高端品牌至今难以企及。然而现实未必能一直如此美好下去,五粮液的商超渠道面临的困境,一定程度上折射了其品牌面临的隐忧。
反观五粮液近年来在品牌上的发展上,并没有一个清晰内涵。提起五粮液,夸其酒好者大有人在,但追问原因,人们却常常说不出所以然。由此可见,在品牌上,五粮液很大程度上仍依赖惯性发展。与此相对应的是,茅台国酒地位与国窖“浓香鼻祖”等概念因其不可复制和差异化而深入人心。
近年来五粮液坚持实施控量保价,公司为此作出不小牺牲,并取得一定效果。但以笔者之见,单纯的控量提价并不足以达到预期目的,五粮液仍必须赋予产品充足的活力和有说服力的品牌内涵。
“逆水行舟,不进则退。”五粮液最大对手不是别人,而是自己。