茅台公司国际化战略该如何写，企业国际化经营战略研究

实施国际经营战略”是经济全球化背景下提高我国企业国际竞争力的观念基础。 ...《企业研究》2000年8月13-14页 内容摘要：经济全球化是指生产要素跨越国界...

白酒市场竞争日益激烈，要想取得一席之地，必须走多元化战略，根据不同地方的风俗、人文定位不同的产品；以酱香型为主体，勾调适合当地人饮酒的口感，定位高、中、低端产品。

你好！面对变幻无常的市场，要想立足脚跟，必须走多元化路线！仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

罗兰贝格一项持续15年的系列调查发现，目前，40%的跨国公司总部行使着“管理者”职能，25%则行使法律代表和指导的职能。这已经显然不能满足企业的要求。那么跨国公司应该应为总部制定相应的国际化战略呢。参与调查的86家跨国公司的投票结果显示，最为企业所期待实现的总部职能有提供战略指导、协调管理复杂的公司架构、推动创新、维护全球工作网络和监督全球范围内的政策执行等五项。

跨国公司的战略与策略管理主要有：全球战略，所有权策略，国际生产管理，人力资源管理，产品策略，国际战略联盟等。写的时候还是可以把产品进入市场通常采用的撇脂，渗透定价提一部分进去。 关于海尔你可以根据你的资料来写，着重写海尔争创国际名牌这块，有“先难后易”，建立海外网络之类的。在百度上都有的哈。O(∩_∩)O~呵呵。还有海尔的质量和星级服务也一直是海尔的核心，这点写上去应该也不错哈。 希望能给你点点帮助。

一般来讲，公司战略报告咨询有以下四部分组成：封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容：第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。第五部分：公司战略的实施计划。在选择了战略类型以后，应当根据公司现实情况，从促进公司发展的角度，提出具有前瞻性的具体实施方案。该部分应当包括以下内容：体制与机制的创新、核心竞争力的培养方案、组织结构的调整和扩充计划、产业纵向整合的方案、产品结构的调整和拓展、投融资计划、人力资源开发计划、企业文化建设方案等。第六部分：保障措施。从提高战略规划可操作性的角度、战略咨询者还应当提供切实可行的保障性措施以及应当引起公司管理层注意的事项。例如，广泛宣传发动、注意组织引导、科学分解任务、推进依法治企、支持和谐发展观，从而最大程度保证战略方案得到实现。

挺好的，您要咨询什么？我是战略管理方向的mba，希望能帮到您。