十四点原则，十四点和平原则的主要内容

（1）公开订立和平条约，无秘密外交。（2）无论战时与和平时期，公海航行绝对自由；（3）取消国家间的经济障碍并建立贸易平等条约；（4）充分互相保证，各国军备必须减少至保证本国内部安全的最低水平；（5）调整对殖民地的要求，平等对待殖民地人民；（6）德国撤出俄国，调整俄国问题；（7）德军撤出比利时，恢复比利时之独立性；（8）德军撤出法国，阿尔萨斯一洛林也还法国；（9）根据民族性原则，重新调整意大利边界；（10）奥匈各族自治，允许独立；（11）同盟国撤出罗马尼亚、塞尔维亚和黑山。（12）奥斯曼帝国的民族自决。（13）恢复波兰之独立性。（14）成立国际联盟以维持世界和平。

三、戴明博士质量管理十四法《十四条》的全称是《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。从美国各刊物所载原文看，无论是次序还是用语，都各有差异。这可能是因为在十多年的长时间里，戴明本人在不同场合有不同的强调的缘故。第一条 要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。为此，要投入和挖掘各种资源。第二条 要有一个新的管理思想，不允许出现交货延迟或差错和有缺陷的产品。第三条 要有一个从一开始就把质量造进产品中的办法，而不要依靠检验去保证产品质量。第四条 要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。第五条 要有一个识别体系和非体系原因的措施。85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原因，15%的是由于岗位上的原因。第六条 要有一个更全面、更有效的岗位培训。不只是培训现场操作者怎样干，还要告诉他们为什么要这样干。第七条 要有一个新的领导方式，不只是管，更重要的是帮，领导自己也要有个新风格。第八条 要在组织内有一个新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理。第九条 要在部门间有一个协作的态度。帮助从事研制开发、销售的人员多了解制造部门的问题。第十条 要有一个激励、教导员工提高质量和蔻生产率的好办法。不能只对他们喊口号、下指标。第十一条 要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看它们是真正帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。第十二条 要把重大的责任从数量上转到质量上，要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。第十三条 要有一个强而有效的教育培训计划，以使员工能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。第十四条 要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。

1．要有一个改善产品和服务的长期目标，而不是只顾眼前利益的短期观点。最高管理层必须从短期目标的迷途中归返，转回到长远建设的正确方向金属包装，也就是把改进产品和服务作为恒久的目的，坚持经营，这需要在所有领域加以改革和创新。 2．不断采纳新的管理思想。不能容忍粗劣的原料，不良的操作，有缺陷的产品和松散的服务印刷配件，并且不允许出现交货延迟或差错。 3．通过改良生产过程来提高质量，而不要依靠检验去保证产品质量。停止依靠大批量的检验来达到质量标准。检验其实是等于准备有次品，检验出来已经是太迟，且成本高而效益低。 4．要有一个最小成本的全面考虑。在原材料、标准件和零部件的采购上不要只以价格高低来决定对象。价格本身并无意义，只是相对于质量才有意义。因此数字出版，只有管理者重新界定原则，采购工作才会改变。公司一定要与供应商建立长远的关系，并减少供应商的数目。采购部门必须采用统计工具来衡量供应商及其产品的质量。商业印刷 5．不断地及永不间断地改进生产及服务系统。在每一活动中，必须降低浪费和提高质量，无论是采购、运输、工程、方法、维修、销售、分销、会计、人事、顾客服务及生产制造。要切记85％的质量问题和浪费现象是由于体系的原因色彩，15％的是由于岗位上的原因。 6．建立现代的岗位培训方法。培训必须是有计划的，且必须是建立于可接受的工作标准上，必须使用统计方法来衡量培训工作是否奏效。培训的重点是要员工记住为什么这样做。 7．建立现代的监督方法。监督人员必须要让高层管理者知道需要改善的地方，当知道之后，管理理者必须采取行动。 8．要在企业内部创造新风气。消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理其他包装，使大家毫无障碍的交流沟通。 9．打破部门之间的界限，加强部门协作。每一部门都不应只局限于自己的部门考虑问题，而应该从整体来考虑，并且要发挥团队协作精神，跨部门的质量的活动有助于改善设计ctp在中国，服务，质量及成本。 10．要有一个激励、指导员工提高质量和生产率的好办法。不应只对他们喊口号、下指标。 11．要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要看其是真正帮助员工干好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。 12．要把重大的责任从数量上转到质量上，要使员工都能感到他们的技艺和本领受到尊重。平装无线胶订联动线装机量调查 13．要有一个强而有效的教育培训计划政府政策及监管，以使员工能够跟上原材料、产品设计、加3232艺和机器设备的变化。 14．要在领导层内建立一种结构，推动全体员工都来参加经营管理的改革。