试分析化市与枝江酒业合作，请教一个案例题

应该是443，443是组织主动向相关方通报相关信息，446主要关注的是相关方对组织环境绩效的影响。两者的方向是不一样的。

案例题在供应科审核，了解到组织有外雇的运输公司。问到运输公司是否知道组织的环境方针，目标和重要环境因素，科长说该运输公司是长期合作的老客户，不会出什么问题。4.4.6 C

判4.4.6 因为这是主动将环境因素及方案通报供方要求执行。

1甲签的合同有效。赚了算大伙的。赔了主要算甲的。2.丁主张成立。已经退伙了还找他干嘛。有责任就不要让人家退伙嘛。马后炮嘛。丁还了债务向公司追偿啊。谁在公司谁就是当事人。3.不成立。要么就别上这条船。上这条船由的自己吗？4.我不是学法律的。就常理来讲是可行的。甲做的事情由甲承担。出了事甲担着。对公司有利算大家的。甲都不能收放自如怎么当老大？5.情理和法律这座天平何时见高低呀！一乙是替死鬼吗？二，如果乙为大伙的利益这时公司该出面了。三，如果乙为私利。那他自作自受嘛。法律规定c公司能不能要钱吗？

草莓族是指承受挫折能力差、不善于团队合作、主动性和积极性差、工作定性差的80后年轻人。（特点每点1分，如果句子结构“草莓族是……的80年轻人”不完整扣1分。） 试题分析：本题属压缩语段题型。解答时抓住文段中“但却承受不了挫折”，“不善于团队合作，主动性及积极性均较上一代差”，“就是工作时往往没什么定性”，“就会见异思迁”这些关键性的评价句子加以概括即可。组织答案时要注意是一个单句。

搜一下：根据下面的文字，概括说明什么是“草莓族”。（不超过50个字）（4分）“草莓族”，现在多用来形容一部分1

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【答案】：（1）甲享有优先权。根据规定，合伙人向合伙人以外的人转让其在合伙企业中的财产份额的，在同等条件下，其他合伙人有优先权；但是，合伙协议另有约定的除外。（P44）（2）乙无权要求。根据规定，合伙人出资以后，一般说来，便丧失了对其作为出资部分的财产的所有权，合伙企业的财产权主体是合伙企业，而非单独的每一个合伙人。（P43-P44）（3）丙应当承担。根据规定，一个合伙人或者数个合伙人在执业活动中因故意或者重大过失造成合伙企业债务的，应当承担无限责任或者无限连带责任。（P53）（4）决议无效。根据规定，改变合伙企业主要经营场所的地点，除合伙协议另有约定外，应当经全体合伙人一致同意。（P46）想学习相关教学视频-寄锦云课堂

应该可以吧,努力,祝你成功!!!! 确实比较枯燥,你报班了没?如果有培训老师应该会讲一些重点

CO2固定途径：C4植物固定CO2途径是通过C4途径和C3途径共同完成的。 淀粉形成部位：C4植物在光合作用时只有维管束鞘中形成淀粉而叶肉中不形成淀粉。 与CO2亲和力：C4植物的PEP羧化酶与CO2亲和力高，是C3植物的60倍。 能量：C4植物在传送CO2的过程中，要消耗能量，来自ATP提供的能量。 *比较C4植物与C3植物。C4植物 C3植物 有C4途径和C3途径 只有C3途径 适应干旱、高温、强光、低CO2环境 对如左环境适应较差 维管束鞘细胞较大，具有很多无基粒的大型叶绿版体 维管束鞘细胞无叶绿体 维管束周围叶肉细胞紧密包围维管束鞘细胞，横切面呈花环状 叶肉细胞较疏松，不呈花环状 皆为草本权，叶脉发达 木本、草本都有，叶脉较稀

ha，我们今天才讲的习题CO2进入细胞，先与PEP（三碳化合物）结合形成四碳化合物，之后四碳化合物释放出CO2，并形成丙酮酸。此时CO2与C5化合物结合形成C3化合物，在酶的催化下完成固定

你这是比博弈论中经典的”强盗分金”简单一点的题目！我建议你先把强盗分金问题弄明白之后就可以比较容易的理解这个问题了，所有的类似这样的分配型 博弈伦问题都是基于 所有的人都是是理想化聪明的，能够理性判断自己得失的理想化的人．1任何的主分配者，获得第一个提出意见或支配力最大的人（eg. a ）,往往它就是利益最大的的获胜者和在排除人的主观犏好的情况下．2你说的那个排序的意思是列举出几种可能性，是按照个人利益最大原则列举出来的情况，推测每个人对这个问题根据它自己 的权限 而提出的有利于自己的方案！3你说的那个获胜加入者，那个序列你的分开来看，第一个a ，他拥有的是先发优势的人，可以第一个提出方案，如果他的通过了，别人的方案就没有用了．又根据理想的模型，往往第一个人提出的问题一定就是答案，因为所有的人都足够的聪明和理智，这是这个理论可以推理的前提条件．而其他的 c a c a b 都是它对应的方案 acb bac bca cab cba的中间数字，这是每个方案可能通过的决定人．4a b c之间就是利益相关的各方互相猜测对方的想法．并根据别人怎么猜测我的计划来提出自己的决策，在根据规则实现自己的利益最大化的前提下完成所有方在规则范围内共赢的决策．这是分析问题的思路啊！对于这样只有3个可变成分的问题用一般的统计学知识就能分析出来！好累！怎么想研究这个问题啊！我尽力了啊！

虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

(1)从三个例子里，可以看出：李的处事态度过于浮躁，或许可以说是年轻气盛，缺少或者本来就没想过去跟同事去沟通。以位子定权势。盛气凌人。肯定会致使李与下属之间恶化，因为他对员工缺少尊重、信任、合作等方面的感情支持。作为一个新上任的领导，即使很有才华，在未表现出自己让人信服的能力之前，就改变一种别人已经形成的习惯，是大忌。 （2）刘的处事方针可以概括为无为而治，却能做到有为而立，而李的领导风格则显得有点轻浮，凡事以己度人，太过于强势。（这样的人怎么会提升的？不是两面三刀的人吧！呵呵：p） （3）菲德勒，我要去学习下，所以很抱歉。 （4）改善跟同事的关系，不是要求回到原来刘的那套管理，也不可能。因为人的性格跟影响力因素。就目前的情况下，尝试改善与同事之间的关系是首要任务。 刚刚去看了下菲德勒模式，对（2）刘应该属于”员工导向型”领导方式，而且协调的很完美。所以能达到很好的一个工作效能。而李的模式则勉强属于根本不成熟的“工作导向型”领导方式，却忽略了对人际关系的维护。以下是费德勒模式：此模式可适用与本案。上面的是对我的部分启示： 最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒（F.Fiedler ）。 他于1962 年提出了一个“有效领导的权变模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即费德勒模式。这个模式把领导人的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来，并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。他通过15年调查之后，提出：有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。 费德勒认为，领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。这是费德勒权变理论的基本出发点。所以，费德勒将领导方式（领导型态）归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅。在这里，费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。费德勒还设计出一种LPC 量表，用以鉴别不同的领导方式，并认为无论何种领导方式均有利弊，十全十美的领导方式是不存在的。 费德勒不仅对领导方式作了分类，而且还对领导效能作了界定，并在此基础上深入地探讨了如何使各种领导方式充分发挥其功能的问题。费德勒认为，一个领导者，无论他采取何种领导方式，其最终目的都是为了获取最大的领导效能，要想取得理想的领导效能，必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。 领导情势亦称“团体——任务”情境，是指发生领导行为所处的人际环境。它包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。领导者与成员的关系是指团体成员对其领导者的情感，它包括尊重、友谊、信任、合作、接纳、支持以及忠诚程度。任务结构是指团体目标与任务的界定是否充分明确而妥当，它包括目标对成员来说是否清晰，成果的可测度如何，解决问题的方法是否具有正确性及完成任务的途径或手段之多寡等。职位权力则指领导者现居职位所具有的权力之多寡或能使部属服从指挥的程度。换句话说，也就是领导者现居职位能对部属施展多大影响力，包括领导者的地位、权威与责罚、升贬、任黜、加薪、指派等能力。在领导情势的三个因素中，领导者与成员的关系是最重要的因素。在费德勒看来，一个领导者要想取得理论的领导效能，必须通过一定的领导方式来对领导情势实施有效的控制，而领导者对领导情势程度又决定于领导者使领导情势三因素相互配合的状况。根据这三个因素不同的配合情形，可以看出领导对情势的控制程度有多高。因此，费德勒模式的最大优点于在它吸收了过去有关领导行为的研究成果，分清了不同领导方式能够发挥领导效能的情境。