白酒厂一线工人如何工作，一线工人如何自我管理提示制度执行工艺流程岗位职责操作

遵守公司的劳动制度熟悉岗位工作流程了解工作内容熟练掌握工作技巧在规定的时间内完成上级制定的工作任务，并保证工作质量和产品质量其他就没有了。最主要的就是激励，按时完成任务给予奖励，未按时完成警告或罚款，做到有奖有罚的激励制度。

你好！每个单位都有自己的规章制度，岗位流程什么的，不可能没有的，上网搜搜很好搞定的。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

出一套完整的工作流程和绩效考核流程、薪酬制度和其自身密切相关。

做出产品质量好、数量多，多干实事，少说空话，一定会有前途的。

网上说的很对，比其他垄断企业差的不是一丁半点，如：石油、电信等，就是和供电局比也差很多。但，工作不是很累很脏，没什么工作压力，外加稳当踏实。

干好本职工作。

各项本质工作都表现优秀，在不断加强自己的营销，口才，创新能力。你一定有前途；

1、将现有工作做完美，尽量完美2、优化你的工作3、你能为其他人提供什么帮助

在他就职期间，领导跟员工的沟通是非常重要的，有了感情基础，利益诱导并不一定会让他选择离开，之前有了感情铺垫，我想他在利益面前考虑会思考自己的选择方向；但没有这样的感情基础，利益诱导是最直接又是最有效的方式之一，除非他对自己现在的工作不感兴趣了，谢谢采纳！

现在的员工确实是这样了，你要多向我们的党学习一下管理，以前什么都没有也能打胜仗，这也是管理学的最高境界了。不断地满足员工的需求，让他们过得开心愉快，快乐地工作。

多给关心 当他们与你成为好朋友的时候就成功一半了 付出与回报对等

很简单!勤勤恳恳，兢兢业业，用成绩和表现说话！少说话，多做事！多说我，少说你!做事高调，做人低调！

先做好本职工作，适当的时候给你的直接上级提出一些可行的建议和一键，让你的直接上级欣赏你，别想一步登天。

我们公司有一个女员工，我经常听到别人提起她的名字。都说她手脚麻利，毫无怨言。而且化验室主任也在中层会议上提过，只要你踏踏实实干，让周围的人，特别是你的直接上级或者相关部门的领导认可你，那么你离老板赏识你也就不远了。即使是做工人，也必须开动脑筋，灵活做事。

做好份内事情，有精力再去帮助别人去做些事情，当你做好了，别人就会宣传你了，自然你就得到你想要的了。

做人要一步一个脚印,成功都是这样走过来的!

那就看你平时的积累，提一些好的建议和意见，只要你的成绩做到了，老板是知道的，要用细心和恒心在一些特殊的问题上发表自己独特的见解，把一些别人都不愿做的小事给做好了。

一下仅为个人观点，供您参考。希望能帮到您。1、一线即是最普通的职工，首先把自己真正的作为一名职工看待，能够融入到职工中，应该是同吃、同住、同劳动，没有一点区别。根据自己的技术水平和能力，需要学习的必须称老师虚心学习，还要比别人多付出，比如额外的打扫卫生、清拣废料、擦机器、温开水等。让你所在的班组或车间的人把你能按一个普通的职工对待。2、掌握和了解、熟悉产品的生产过程，生产过程中所需机器设备、工装设备、工具的性能情况。3、了解上层领导对生产的安排过程及程序，解决处理问题的方法。4、了解每个职工的技术水平、层次和工作态度，对领导安排生产任务的接受程度和抵住情绪程度及原因。5、了解职工对待遇的议论和情绪。对企业管理的意见和闲话。6、装着没能力多问、少说、按他们原来的做法去做（特殊情况除外）。以上做到了，以后进入管理你自己就清楚了。骄傲的管理注定会失败的。补充：想要管好一个车间，首先要对车间生产流程、产品、人员等有相当深刻的了解。 生产管理有五个要素，分别是：“人”，“机”，“料”，“法”，“环”，要管好车间，就需要对这五大要素有深刻的了解。所谓“人”，是指人员管理，五个要素中，人是最重要的要素，因为唯有人有主观能动性。对人的管理要充分发挥人的主动性与积极性。注重发挥团队的力量，可以搞人员的优化组合，注意保持团队的团结和活力。“敢要求，会教导”，敢要求，是说你要敢于向你的下属提出要求，会教导，是说你要善于教导你的下属用正确的方法做正确的事。首先必须了解并制定车间人员的工作职责与工作目标，分解下属的工作目标与工作职责；培训指导属下人员的工作方法与工作要求，根据各自的工作目标要求下属人员编制工作计划，并按工作计划实施，以实现工作目标的完成；激励下属人员的工作任务完成，工作态度，表扬要当众，批评要单个，给员工留面子；定时开例会，进行下阶段工作计划布置、上阶段工作总结，提出重点工作要求；对属下人员多沟通，了解困难，帮助解决困难。所谓“机”，是指生产设备的管理，对生产设备的管理，要注重保持设备的完好率和可开动率，保持设备处于完好可随时开动的状态，注意日常点检与专业维修，让员工养成爱护设备，按规定保养好设备的好习惯。所谓“料”，是指生产所需要的原物料，对生产原料的管理，不仅涉及到生产成本的控制，对生产效率与有很大的影响，要注意原物料供应的及时性，并注意现场排放，按照“目视化管理”的要求，使车间内的原物料排放有序，更好的满足生产需要，要注重原物料的质量控制，保证生产所用的原物料符合生产要求。所谓“法”，是指加工工艺，或者叫加工方法，要教育员工在生产过程中应用正确的方法，并和有关部门、人员一起探讨，优化加工工艺，缩短生产流程，提高生产效率。所谓“环”，是指生产现场的环境管理，要借助“五S”管理的方法，搞好生产现场管理，“五S”管理，不仅能够改善现场生产环境，并且对生产效率的提高也有很大的帮助。为了增加效率，还可以召集生产技术人员、车间一线员工，共同探讨研究是否有更好的生产流程，生产工艺，在优化人员配置的基础上，优化生产流程、工艺是提高生产效率最直接、有效的方法，另外，对生产员工的培训，使其更好的胜任工作需要，也很重要，在工资分配上，必须强调多劳多得，使生产效率高的员工真正得到实惠，还可以通过组织生产竞赛、技术比武等方式，激发员工积极性。

效率评估，刺激员工的工作热情。最简单的就像是有些私人厂的计件制。

采用高薪计件的管理办法。

建议你先得到员工的人心，有一帮人愿意为你效劳，你才能有效率提高的可能性。

拿出一线员工的工作标准来要求自己的。

尽职尽责地完成好本职工作。

爱岗敬业,熟练掌握自己工作,作好自己的本职工作.关心企业并为企业作出成绩

市场经济的特点——趋利性，决定了整体市场的走势。某一种产品适销对路，很快就有人想方设法挤进来分享。从这个意义上讲，只有永恒的市场，没有永恒的企业，更没有永恒的产品。因此，做为企业，为了延续自己的生存期，就必须具备参与市场拼杀的核心竞争力。那么什么是企业的核心竞争力呢？是资金？是厂房设备？是技术？是市场份额？企业管理界目前最为推崇的观点是：资金、厂房设备、技术、市场份额构成企业竞争力的一部分。但不是核心竞争力。真正的核心竞争力是企业的价值观。而核心价值观最终体现在人这个载体上。只有高素质的员工队伍才能体现“团队精神”，才能表现出企业的核心价值观，才能让外界感受到企业核心竞争力的存在。蒙牛集团董事长牛根生说“现在的世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界。”蒙牛集团以3年1900％以上的发展速度佐证了这一论点。企业为了达到快速发展的目的，就必然要谋求建立由“有心人”组成的高素质员工队伍。做为企业的员工也必须跟上企业发展的步伐。做一名符合企业要求的合格员工。如何才能做一名合格员工呢？本文提出了一些具体做法，供大家参考。 一、做好职业生涯设计 每一个人进入社会，都会按照一定的思路编绘自己绚丽的梦想，但梦想不一定都能够实现。残酷的现实往往会让人的梦想成为一枕黄糠。马斯洛层次需求理论提出：“人人都有社会、自尊和自我实现的需求动机。”做为一名员工，不仅需要渴望成功的动机，还要学会根据自己的条件以及所处的环境，选择设计自己的职业生涯。在设计职业生涯时要考虑相关要素：（1）自己的学历、能力、兴趣、工作经验和价值观。（2）主客观原因及环境变化时自己的适应能力。为使上述要素能够发挥作用，需要对企业的基本情况做出比较深入的了解，要熟知企业对员工的岗位人员的基本要求（公共要求和技能要求），并不断对照企业对员工的相关要求进行自我评价：（a）自己是不是能够按要求完全做到。（b）一旦做不到时，达不到的是关键要求还是一般要求。（c）针对做不到的项目，制订改进措施，确定改进的时间，力争尽快达到企业的要求。在制度改进措施的时候，可以请领导或其他同事给予协助。 二、要活出自己。无法再造一次，但职业生涯是可以改造的。 （1）、要正确评价——我的价值是什么？我能胜任什么工作？简要地说，企业工作岗位分三种：白领——管理人员;灰领——既有专业管理能力又有动手操作能力的人员;蓝领——岗位工。只有选择自己能够胜任的工作，才能获得成功。才能做出成绩。 （2）、清楚理想与现实的结合点——我想做什么？我能做什么？社会上有一种说法：有什么样的思想，才会有什么样的行动。指的是人的思想意识决定人的行动。常言道：不想当将军的士兵，不是一个好士兵。但现实是，虽然很多人都想当将军，但将军的位置毕竟太少，士兵的位置永远是不大多数，不顾现实地见异思迁，这山望着那山高，不恰当地在自己不擅长或者无兴趣，但却很诱人的目标上强求自己，那是难以做出成绩的。要想当将军，就要光把士兵当好。远大的理想不能也不应该成为不切合的空想。 三、树立工作目标。目标是引导员工工作的指路灯，因此，要想成为一名合格员工，还将设定自己奋斗和阶段性目标。 （1）、寻求个人发展目标与企业发展目标的一致性。每一个企业都有自己发展的总体战略目标和阶段性的战术目标。做为企业的员工，要时时想着公司的发展目标，根据环境的变化，不断调整个人的发展目标。个人发展目标只有落入企业的发展目标才能有更大的作为。 （2）、学会校正发展目标的方法。流行的有效方法有多咱，常用的有著名企业管理大师戴明的PDCA[计划（Plan）、实施（DO）、检查（Check）、改进（Action）]工作循环。要学会结合自己的学识水平、技术能力、工作经验和爱好兴趣，对照本岗位具体要求，校准自己的发展目标和实现路径;结合具体工作身体力行地采取行动;在实施行动的过程中，通过检查对比，找出差距;针对差距，寻求解决办法，有效地实施改进。 四、明白工作秩序

1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。

你好！1、配合技术部搞好技术文件（勾调工艺、配方）的记录、保密工作。2、负责原辅材料的领用或退货，使用符合标准和检验合格的材料。3、严格按照工艺标准、操作规范配制每一款酒，及时准确提供每一款符合标准的散成品酒。4、配合相关部门搞好新产品的开发、落实小样配制工作。5、负责辖区内防火防盗、安全卫生工作。6、负责所生产的产品质量必须符合国家及企业标准的要求。希望对你有所帮助，望采纳。

(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各管理工作(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责，在公司生产副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。3、组织实施生产部下达的生产计划，全面完成生产任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产;6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据生产部下达的生产作业计划，布置生产技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间《日生产作业计划》，组织均衡生产，保证按月完成各项生产计划、新产品试制计划2、重视员工素质提高，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚4、重视车间的基础管理，搞好工段与班组建设，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低生产成本5、按照公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查生产进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析的基础上结合实际要求，提出车间员工培训计划12、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争能力做贡献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完整、准确，生产在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责对车间进行全面管理。车间主任对(分管副)总经理负责。具体职责为：1、组织实施生产物料部下达的生产计划，保质保量地完成生产任务;2、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本;3、根据生产计划核算人员需求，确保计划顺利执行;根据公司对车间发展的规划拟定人员编制，并报公司批准;4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广实施;5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚;6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识;7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策;8、深入贯彻公司的安全生产制度，确保安全文明生产;9、领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员的养;10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示;11、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定;12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.