端午节白酒销量如何，飞天茅台53度端午节促销是真的吗

答:飞天茅台53度端午节促销事实应该是真的。

加钱都买不到，还促销，想多了吧。

定个消费额度配送粽子!

正相反，是黄酒，啤酒的旺季。

不是再看看别人怎么说的。

不会吧！至少传统佳节都是送节的日子！烟酒都是孝敬老人的最佳时间！O(∩_∩)O~

我认秋冬肯定比春夏好卖，就像啤酒冬天不好售一样。但从生产成本来讲，你不可能开个白酒作坊只是做好卖时的生意，所以你要用心把品质提高，让人一年四季都来买你的酒喝。

白酒一年中最好卖的时间有两个：1 春节期间，以春节为中心的上下个半个月都不错，阴历的12月23（小年）到正月初五最集中。2 中秋节，中秋节前一个星期到国庆节期间，比春节要差，但也是白酒销售的一个小高潮。

一般是从中秋节到端午节这段时间是旺季，因为中国的传统节日多集中在这半年，婚嫁，新居等一般也会选择这段时间做酒

锦州道光25的销售策略1、充分挖掘“道光二五”的历史价值，以高价位产品来树立品牌形象，主要在 小众区域宣传与销售，1a、选择高端人群：会所入场专销、高端人群品鉴会、小规模团体活动冠名赞助；1b、口碑传播为主；1c、榜样的力量无穷：不能急躁求大求全，先在局部区域销售，限本地及经济 较发达区域销售，打造出销售样板市场；1d、成为当地有品牌无形价值的馈赠礼品。促销方式1、“1+1”的买大送小的模式最佳：500ML标准产品 + 50ML酒伴（免费赠送给经销商）；2、不要买一送一，这样的方式不适合零售价在100元以上的产品。

锦州道光25的销售策略 1、充分挖掘“道光二五”的历史价值,以高价位产品来树立品牌形象,主要在 小众区域宣传与销售, 1a、选择高端人群:会所入场专销、高端人群品鉴会、小规模团体活动冠名赞助; 1b、口碑传播为主; 1c、榜样的力量无穷:不能急躁求大求全,先在局部区域销售,限本地及经济 较发达区域销售,打造出销售样板市场; 1d、成为当地有品牌无形价值的馈赠礼品。 促销方式 1、“1+1”的买大送小的模式最佳:500ml标准产品 + 50ml酒伴(免费赠送给经销商); 2、不要买一送一,这样的方式不适合零售价在100元以上的产品。

促销的方式很多啊。列举几个给你，自己想的，你就择优选择吧。1,买一送一。当然考虑到成本不是太大，价格适中就好。2,买一瓶附送一个小礼品这类的。3,端午节到了，要是大量购买就送货上门。4,端午节可以用下抽奖这类的啊。5,打亲情牌套路的话，买酒送营养品，外加一到两个适量的小酒杯，当然要精品包装。6,买瓶酒送体育彩票一张。这类的活动促销特别多。选择人多地段吧！

降低成本要重两方面控制。即减少在商超的投入费用和提高自己产品在该商超的销量。尽量减少对自己产品销量提高没有帮助的固定费用（象进场费，条码费，赞助费，节庆费），而对一些有助于自己产品销量的费用能减则减，有时为了产品销量的提高反而需要追加一些流动费用(快讯费，陈列费，导购人员费用等）。一、减少在商超的投入费用。在商超要涉及的费用一般包括进场费，条码费，节庆费，快讯费，赞助费，扣点等。这些一般在新进场签合同时都会涉及。所以进场协议的签定对一个经销商而言，是重之又重。签定协议之前要做一系列的调查准备工作。不至于让自己进场以后在该商超所产生的利润不足以交发生的一系列费用的同时，又不至于让商超在听到我们开出的进场条件太低时不跟我们签合同。进场的条件要真真的做到以后双赢。做为一个产品线丰富，产品品牌知名度较高，或厂家对经销商投入较大的经销商而言，操作商超这个渠道可以不讲究技巧。而对于新起步的经销商，单一产品，代理的品牌知名度又不太高，或厂家支持力度又不大，操作商超渠道我们说就要讲究一些技巧，要做好一系列的准备工作，找好对市场熟悉的职业经理人，分阶段的操作。我们说一般分三个阶段去操作。第一先操作费用相对较少，在当地有一定影响力，产品进入后相对销量较大的商超，这一类商超一般指的就是B类商超。如果市场反响蛮好，产品知名度和销量都有提高，第二阶段可以考虑操作费用较大，销量较大的A类商超，第三阶段再操作费用较少，销量较少的C，D类超市。如果第一阶段操作后市场反应不是很明显，那我们就应先操作C，D类超市，精耕细作，在B，C，D，类超市在产品知名度和销量有一定基础之后再反过头来着重操作A类商超。二、提高产品销量费用的降低只是降低成本的一个方面，而且就我个人而言我认为是一个次要方面，必尽能重当中降低的费用（成本）是很少的，是局限的。而要降低成本重要的一方面就是提高产品的销量。随着产品销量不断的提高，固定费用和流动费用所带来的相应成本都会减少。在商超要提高自己产品的销量就是我们讲的如何做好产品促销的问题。这是个方方面面的事情。我们知道，酒类销量一般都集中在三节，即端午节，中秋节，春节。在平时销量淡季的时候，我们要做好方方面面的客情，只有良好的客情关系才能在三节销售高锋中发挥更大的作用。我们要求在三节前一个月业务经理就要通过调查准备好合适活动方案，提交要厂家和公司相关部门审批，方案审批通过后在三节前半个月就和相关活动商超协商活动事宜。尽量安排好陈列和促销员，做好货源的充足和赠品的有序发放。酒类经销商在商超的销售工作是一门很系统的学问，要想产生好的销量还要讲究很多方面的事宜和一系列的方式方法与销售技巧。商超只是酒类经销商在市场的销售渠道之一。我们讲相关的销售渠道还包括餐饮渠道，流通渠道，名烟名酒店渠道和团购渠道等。祝所有酒类经销商都财源广进，祝所有从事酒类销售的业务人员都健康快乐！

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

如果你做的KA卖场的话，首先要对你所供货的卖场进行信誉考察，降低跑单几率，把全年费用控制在17以内，尽量减少退换货程序，你在卖场所经营的商品最好有专职促销管理，否则破损很麻烦，酒水在超时一般是自营，收货方是超市自己，所以在送货入库时必须及时，准确的对单子，到了对账日的时间必须提前准备，否则超市会恶意将款项拖至下月，这也要看你做的是哪家KA卖场，供的是什么货了，要是方便的话，请描述详细些！

降低成本要重两方面控制。即减少在商超的投入费用和提高自己产品在该商超的销量。尽量减少对自己产品销量提高没有帮助的固定费用（象进场费，条码费，赞助费，节庆费），而对一些有助于自己产品销量的费用能减则减，有时为了产品销量的提高反而需要追加一些流动费用(快讯费，陈列费，导购人员费用等）。 一、减少在商超的投入费用。 在商超要涉及的费用一般包括进场费，条码费，节庆费，快讯费，赞助费，扣点等。这些一般在新进场签合同时都会涉及。所以进场协议的签定对一个经销商而言，是重之又重。签定协议之前要做一系列的调查准备工作。不至于让自己进场以后在该商超所产生的利润不足以交发生的一系列费用的同时，又不至于让商超在听到我们开出的进场条件太低时不跟我们签合同。进场的条件要真真的做到以后双赢。做为一个产品线丰富，产品品牌知名度较高，或厂家对经销商投入较大的经销商而言，操作商超这个渠道可以不讲究技巧。而对于新起步的经销商，单一产品，代理的品牌知名度又不太高，或厂家支持力度又不大，操作商超渠道我们说就要讲究一些技巧，要做好一系列的准备工作，找好对市场熟悉的职业经理人，分阶段的操作。我们说一般分三个阶段去操作。第一先操作费用相对较少，在当地有一定影响力，产品进入后相对销量较大的商超，这一类商超一般指的就是b类商超。如果市场反响蛮好，产品知名度和销量都有提高，第二阶段可以考虑操作费用较大，销量较大的a类商超，第三阶段再操作费用较少，销量较少的c，d类超市。如果第一阶段操作后市场反应不是很明显，那我们就应先操作c，d类超市，精耕细作，在b，c，d，类超市在产品知名度和销量有一定基础之后再反过头来着重操作a类商超。 二、提高产品销量 费用的降低只是降低成本的一个方面，而且就我个人而言我认为是一个次要方面，必尽能重当中降低的费用（成本）是很少的，是局限的。而要降低成本重要的一方面就是提高产品的销量。随着产品销量不断的提高，固定费用和流动费用所带来的相应成本都会减少。在商超要提高自己产品的销量就是我们讲的如何做好产品促销的问题。这是个方方面面的事情。我们知道，酒类销量一般都集中在三节，即端午节，中秋节，春节。在平时销量淡季的时候，我们要做好方方面面的客情，只有良好的客情关系才能在三节销售高锋中发挥更大的作用。我们要求在三节前一个月业务经理就要通过调查准备好合适活动方案，提交要厂家和公司相关部门审批，方案审批通过后在三节前半个月就和相关活动商超协商活动事宜。尽量安排好陈列和促销员，做好货源的充足和赠品的有序发放。 酒类经销商在商超的销售工作是一门很系统的学问，要想产生好的销量还要讲究很多方面的事宜和一系列的方式方法与销售技巧。 商超只是酒类经销商在市场的销售渠道之一。我们讲相关的销售渠道还包括餐饮渠道，流通渠道，名烟名酒店渠道和团购渠道等。 祝所有酒类经销商都财源广进，祝所有从事酒类销售的业务人员都健康快乐！

这套配置有亮点，也有很多不足的地方，给你提出一下CPU和主板搭配得不错，内存次了点，不符合整体配置需求，至少也要保证双通道吧?这是必须的！换成芝奇的F3 12800CL9D 4GBRL，目前报价520.硬盘西数的单碟蓝盘噪音小速度不错，但是一定要买单碟的，型号后面有批次。00V1A0 -00M9A0-65V0A0-75V0A0这四个批次是单碟的，双碟的性能稍次。显卡看个人的需求和喜好，两款都不错。同事有装P55+6850的，没任何兼容问题。24寸的显示器，只要上了512显存都没什么问题。显示器方面也有不足。这套配置如此强悍，显示器却是TN屏的，这完全不和谐嘛。建议改换成冠捷IF23，IPS广角硬屏，色彩好，可视角度大，小了1寸几乎看不出来的，而且还包完美屏，目前报价1120.刻录机现在用并口的你不觉得可惜吗？那又扁又宽的IDE线绕在机箱里既不美观又影响风道，而且性能还稍弱。这个就随便自己换了，三星的刻录机不怎么样，容易刻飞碟，买先锋的吧。外设方面其他都好，机箱次了点，毁灭者上460或者6850是很吃紧的。如果买这个箱子还不如直接买个百多块的。换成开拓者就好了，贵几十块用得舒心，看着也舒服。下置电源也好方便背部走线，利于风道散热。睡觉之前就认真答你这一贴了，认真参考下。该省的要省，不该省的还是得要啊！别用着用着这里又不爽了，那里又不对了。眼光要长远点看。。。 另外我想请二楼的大侠帮我来一卡车大厂的460（768/192），900块。。。

降低成本要重两方面控制。即减少在商超的投入费用和提高自己产品在该商超的销量。尽量减少对自己产品销量提高没有帮助的固定费用（象进场费，条码费，赞助费，节庆费），而对一些有助于自己产品销量的费用能减则减，有时为了产品销量的提高反而需要追加一些流动费用(快讯费，陈列费，导购人员费用等）。一、减少在商超的投入费用。在商超要涉及的费用一般包括进场费，条码费，节庆费，快讯费，赞助费，扣点等。这些一般在新进场签合同时都会涉及。所以进场协议的签定对一个经销商而言，是重之又重。签定协议之前要做一系列的调查准备工作。不至于让自己进场以后在该商超所产生的利润不足以交发生的一系列费用的同时，又不至于让商超在听到我们开出的进场条件太低时不跟我们签合同。进场的条件要真真的做到以后双赢。做为一个产品线丰富，产品品牌知名度较高，或厂家对经销商投入较大的经销商而言，操作商超这个渠道可以不讲究技巧。而对于新起步的经销商，单一产品，代理的品牌知名度又不太高，或厂家支持力度又不大，操作商超渠道我们说就要讲究一些技巧，要做好一系列的准备工作，找好对市场熟悉的职业经理人，分阶段的操作。我们说一般分三个阶段去操作。第一先操作费用相对较少，在当地有一定影响力，产品进入后相对销量较大的商超，这一类商超一般指的就是b类商超。如果市场反响蛮好，产品知名度和销量都有提高，第二阶段可以考虑操作费用较大，销量较大的a类商超，第三阶段再操作费用较少，销量较少的c，d类超市。如果第一阶段操作后市场反应不是很明显，那我们就应先操作c，d类超市，精耕细作，在b，c，d，类超市在产品知名度和销量有一定基础之后再反过头来着重操作a类商超。二、提高产品销量费用的降低只是降低成本的一个方面，而且就我个人而言我认为是一个次要方面，必尽能重当中降低的费用（成本）是很少的，是局限的。而要降低成本重要的一方面就是提高产品的销量。随着产品销量不断的提高，固定费用和流动费用所带来的相应成本都会减少。在商超要提高自己产品的销量就是我们讲的如何做好产品促销的问题。这是个方方面面的事情。我们知道，酒类销量一般都集中在三节，即端午节，中秋节，春节。在平时销量淡季的时候，我们要做好方方面面的客情，只有良好的客情关系才能在三节销售高锋中发挥更大的作用。我们要求在三节前一个月业务经理就要通过调查准备好合适活动方案，提交要厂家和公司相关部门审批，方案审批通过后在三节前半个月就和相关活动商超协商活动事宜。尽量安排好陈列和促销员，做好货源的充足和赠品的有序发放。酒类经销商在商超的销售工作是一门很系统的学问，要想产生好的销量还要讲究很多方面的事宜和一系列的方式方法与销售技巧。商超只是酒类经销商在市场的销售渠道之一。我们讲相关的销售渠道还包括餐饮渠道，流通渠道，名烟名酒店渠道和团购渠道等。祝所有酒类经销商都财源广进，祝所有从事酒类销售的业务人员都健康快乐！