白酒经销商可以做什么生意，我是销酒的请问有什么周边生意推荐码

呵呵，可以考虑一下做夜场娱乐游戏机，欢乐之星，上海的

经销商和厂家合作模式有很多种，一般要求厂家提供人员业务，车辆，相关的宣传物料，甚至可以要求其投放本区域的大型户外广告 媒体广告 的费用支持，当然铺市政策力度 最好随业务员一齐过来~~ 铺市 启动 动销 提量 维护客户 ~ 通常都是 针对性铺市 启动示范点 以点带面 从餐饮渠道先切入市场，效率会高一点 各市场的具体情况不同~

你好楼主，我是做酒水的。这个行业暂时还是不错的，我不晓得你的销售是在厂家还是在经销商那。这二者是有区别的，如果你想图长远的发展我希望你去厂家，平台是不一样的，但是可能要慢慢的混，做的工作主要是营销管理。如果你想赚钱，你可以找个商贸公司或者一个经销商，那块的可操作空间大，可以赚钱。 厂家的业务员不是一天二天可以做好的，是长期积累的工作。而商贸公司或者经销商，主要是做酒店、商超、团购三大块，基本没有什么技术，重要的是公司的政策以及你个人的性格。包括你个人的沟通能力，你的耐心，是否勤快，请相信我，只要你认真做，只要坚持，是可以做好的。 希望能帮到您，我是做种子酒的，包括柔和、祥和、醉三秋、徽蕴等。

1.多招业务员，一个业务员基本工资800一个月，提成3%按销量2。让业务员去找饭店，商店谈，发挥他们的积极性，给他们一个价格让他们去和客户谈3。老板负责全面工作，市场宣传，可以在小饭店到处贴酒的宣传画，这个成本很低，效果不错4。自己在同一个城市多开直营店，什么便宜的商场，都可以选择进，不要进那种太高档的商场，成本太高，不过也不是完全不可能，如果你想做大，那你还非得进高档商场有专柜不可，不是为了赚钱，主要是为了打广告，当然这个只适用于中档白酒，太低档的千万别这么搞5。做酒的要玩品牌理念，想办法把中档白酒做成当地的最畅销牌子，这里的利润大，建议你多在中档酒上下功夫,可以考虑直接走酒店特供的形式,可以按月和酒店结账,不过你要有进场费呀在好一点的酒店,这个钱花的值,你自己考虑吧!6,低档酒的市场开发和中档酒是完全不同的,你要是用一个方法,你的生意不会太好7.多招美丽的18-19的小姑娘,当酒店促销员好了,简单写这么多,有许多招,还没和你说.....哈哈

你好！抓住渠道！你多找一些餐馆小店超市，你把你的商品卖给他，首先您要保证他们卖你的酒会比卖其他的就赚更多的钱，这样就好了。 消费者到餐馆吃饭，说要喝酒，问老板拿酒，老板说只有这种酒，消费者就只能喝这种酒了，时间长了，他们就习惯喝你的酒了如有疑问，请追问。

可以选择一些中低端的餐馆铺货，销售后再和参观结账。

抓住渠道！你多找一些餐馆小店超市，你把你的商品卖给他，首先您要保证他们卖你的酒会比卖其他的就赚更多的钱，这样就好了。 消费者到餐馆吃饭，说要喝酒，问老板拿酒，老板说只有这种酒，消费者就只能喝这种酒了，时间长了，他们就习惯喝你的酒了

中国白酒分销管理技术纵论 　　为什么中国白酒营销技术的应用发展得如此缓慢？为什么很多在饮料、食品等领域运用得十分成功的营销技术在白酒行业却频频失手？从根本上说，白酒的产品分销管理是中国营销管理中最具特色的、最本土化的营销内容。在白酒的市澈争中，很多管理水平低级，市场运作极不规范的企业依靠一招半式却在市场上呼风唤雨；而很多在营销理论、营销技术中看起来不可思议，极度违背市场实际、透支市场资源的行为却能够给企业带来巨大的增长，并且成为企业的核心竞争力。抬头看去，我们的眼前充满了这样的所谓“成功”白酒品牌。 　　我们从西方先进的商业实践中学会营销管理的理论，但是，即使在营销泰斗科特勒的营销管理理论中，我们也无法将其中的渠道设计，决策，评价，和垂直渠道策略，水平渠道策略等理论和中国白酒的分销渠道管理结合起来。在中国的市场中，分销管理受地域，经济，交通，文化，行政等诸多因素的制约和影响，促使现有的分销渠道呈现多样性和多方利益的复杂性。我们从白酒市场上可以看到“五粮液”借品牌买断的策略横行天下，我们也可以在区域市场上看到一些没有规模、没有历史的白酒品牌把国家名酒打得抬不起头来。在这样复杂的多种势力的相互竞争又相互依存市场环境中，任何一个白酒企业、任何一个白酒品牌在这种环境下想要使自己的产品畅通无阻，都不是一件容易的事。因此，建立起一套符合中国国情，符合中国市场实际的分销渠道，建立起分销管理技术体系，是白酒企业的关键性战略。 　　从分销管理技术的创建难度和复杂性出发，我们必须从以下几个方面进行深入分析： 　　首先，客观地认识市场，了解市场。 　　很多白酒企业的决策层无论对内还是对外总在说，我们的品质如何优异，我们的历史是怎样悠久，我们的文化底蕴是如何的深厚，我们要达到什么什么目标；并且他们还认为，我们的市场覆盖的区域有多么大，销售队伍是多么的精明能干。但是他们忽略了一点，这些仅仅是企业的资源，仅仅是做菜的原料。要想建立分销体系，要想做成一道大餐，把产品变成商品，把产品变成品牌，变成消费者心目中值得信赖的消费品，很多企业的决策层心中是没有底的，或是有一点底但是执行不好的。原因何在呢？因为他们大多有“营销近视症”。他们努力地去认识市场状况，经商商啊，竞争者啊，消费者啊，等等。为什么呢？因为他们看见的是利润，一个假设的利润，诱使自己无法看情自身的状况和优劣势，主次颠倒了。 　　我们知道，任何企业如果没有达到一定的规模，一定的管理层次，是无法去掌控市场的。因为市场是不断变化的，经销商的势力和分销渠道是企业无法影响的，几乎没有一个企业可以建立起封闭的分销渠道。相对于市场，企业是弱者；相对于产品，企业是强者。所以产品的分销的基础是必须立足于企业的自身资源，立足于了解自身的优势、劣势、机会、威胁。原料再好，几级厨师只能抄出几级的菜——企业也是这样。从中国企业的整体发展来看，那些做的比较好的企业，大多是从某个优势点做起的。如地域，某个产品空档，或自身所能掌握地某个分销环节，或者说某个市痴白点。因为市痴白点永远是潜在的，只有长期摸索掌握市场内在规律的，才能略知一些。

1开发小经销商 2维护商超和餐饮店等终端