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白酒经销商可以做什么生意,我是销酒的请问有什么周边生意推荐码

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1,我是销酒的请问有什么周边生意推荐码

呵呵,可以考虑一下做夜场娱乐游戏机,欢乐之星,上海的

我是销酒的请问有什么周边生意推荐码

2,我是一款白酒的经销商 但是不知道如何开拓市场

经销商和厂家合作模式有很多种,一般要求厂家提供人员业务,车辆,相关的宣传物料,甚至可以要求其投放本区域的大型户外广告 媒体广告 的费用支持,当然铺市政策力度 最好随业务员一齐过来~~ 铺市 启动 动销 提量 维护客户 ~ 通常都是 针对性铺市 启动示范点 以点带面 从餐饮渠道先切入市场,效率会高一点 各市场的具体情况不同~

我是一款白酒的经销商 但是不知道如何开拓市场

3,白酒销售刚接手这个行业不知道从何做起求高人指点迷津

你好楼主,我是做酒水的。这个行业暂时还是不错的,我不晓得你的销售是在厂家还是在经销商那。这二者是有区别的,如果你想图长远的发展我希望你去厂家,平台是不一样的,但是可能要慢慢的混,做的工作主要是营销管理。如果你想赚钱,你可以找个商贸公司或者一个经销商,那块的可操作空间大,可以赚钱。 厂家的业务员不是一天二天可以做好的,是长期积累的工作。而商贸公司或者经销商,主要是做酒店、商超、团购三大块,基本没有什么技术,重要的是公司的政策以及你个人的性格。包括你个人的沟通能力,你的耐心,是否勤快,请相信我,只要你认真做,只要坚持,是可以做好的。 希望能帮到您,我是做种子酒的,包括柔和、祥和、醉三秋、徽蕴等。

白酒销售刚接手这个行业不知道从何做起求高人指点迷津

4,经销商如何进行白酒终端的销售

1.多招业务员,一个业务员基本工资800一个月,提成3%按销量2。让业务员去找饭店,商店谈,发挥他们的积极性,给他们一个价格让他们去和客户谈3。老板负责全面工作,市场宣传,可以在小饭店到处贴酒的宣传画,这个成本很低,效果不错4。自己在同一个城市多开直营店,什么便宜的商场,都可以选择进,不要进那种太高档的商场,成本太高,不过也不是完全不可能,如果你想做大,那你还非得进高档商场有专柜不可,不是为了赚钱,主要是为了打广告,当然这个只适用于中档白酒,太低档的千万别这么搞5。做酒的要玩品牌理念,想办法把中档白酒做成当地的最畅销牌子,这里的利润大,建议你多在中档酒上下功夫,可以考虑直接走酒店特供的形式,可以按月和酒店结账,不过你要有进场费呀在好一点的酒店,这个钱花的值,你自己考虑吧!6,低档酒的市场开发和中档酒是完全不同的,你要是用一个方法,你的生意不会太好7.多招美丽的18-19的小姑娘,当酒店促销员好了,简单写这么多,有许多招,还没和你说.....哈哈
你好!抓住渠道!你多找一些餐馆小店超市,你把你的商品卖给他,首先您要保证他们卖你的酒会比卖其他的就赚更多的钱,这样就好了。 消费者到餐馆吃饭,说要喝酒,问老板拿酒,老板说只有这种酒,消费者就只能喝这种酒了,时间长了,他们就习惯喝你的酒了如有疑问,请追问。
可以选择一些中低端的餐馆铺货,销售后再和参观结账。
抓住渠道!你多找一些餐馆小店超市,你把你的商品卖给他,首先您要保证他们卖你的酒会比卖其他的就赚更多的钱,这样就好了。 消费者到餐馆吃饭,说要喝酒,问老板拿酒,老板说只有这种酒,消费者就只能喝这种酒了,时间长了,他们就习惯喝你的酒了

5,白酒分销代表都做什么

中国白酒分销管理技术纵论   为什么中国白酒营销技术的应用发展得如此缓慢?为什么很多在饮料、食品等领域运用得十分成功的营销技术在白酒行业却频频失手?从根本上说,白酒的产品分销管理是中国营销管理中最具特色的、最本土化的营销内容。在白酒的市澈争中,很多管理水平低级,市场运作极不规范的企业依靠一招半式却在市场上呼风唤雨;而很多在营销理论、营销技术中看起来不可思议,极度违背市场实际、透支市场资源的行为却能够给企业带来巨大的增长,并且成为企业的核心竞争力。抬头看去,我们的眼前充满了这样的所谓“成功”白酒品牌。   我们从西方先进的商业实践中学会营销管理的理论,但是,即使在营销泰斗科特勒的营销管理理论中,我们也无法将其中的渠道设计,决策,评价,和垂直渠道策略,水平渠道策略等理论和中国白酒的分销渠道管理结合起来。在中国的市场中,分销管理受地域,经济,交通,文化,行政等诸多因素的制约和影响,促使现有的分销渠道呈现多样性和多方利益的复杂性。我们从白酒市场上可以看到“五粮液”借品牌买断的策略横行天下,我们也可以在区域市场上看到一些没有规模、没有历史的白酒品牌把国家名酒打得抬不起头来。在这样复杂的多种势力的相互竞争又相互依存市场环境中,任何一个白酒企业、任何一个白酒品牌在这种环境下想要使自己的产品畅通无阻,都不是一件容易的事。因此,建立起一套符合中国国情,符合中国市场实际的分销渠道,建立起分销管理技术体系,是白酒企业的关键性战略。   从分销管理技术的创建难度和复杂性出发,我们必须从以下几个方面进行深入分析:   首先,客观地认识市场,了解市场。   很多白酒企业的决策层无论对内还是对外总在说,我们的品质如何优异,我们的历史是怎样悠久,我们的文化底蕴是如何的深厚,我们要达到什么什么目标;并且他们还认为,我们的市场覆盖的区域有多么大,销售队伍是多么的精明能干。但是他们忽略了一点,这些仅仅是企业的资源,仅仅是做菜的原料。要想建立分销体系,要想做成一道大餐,把产品变成商品,把产品变成品牌,变成消费者心目中值得信赖的消费品,很多企业的决策层心中是没有底的,或是有一点底但是执行不好的。原因何在呢?因为他们大多有“营销近视症”。他们努力地去认识市场状况,经商商啊,竞争者啊,消费者啊,等等。为什么呢?因为他们看见的是利润,一个假设的利润,诱使自己无法看情自身的状况和优劣势,主次颠倒了。   我们知道,任何企业如果没有达到一定的规模,一定的管理层次,是无法去掌控市场的。因为市场是不断变化的,经销商的势力和分销渠道是企业无法影响的,几乎没有一个企业可以建立起封闭的分销渠道。相对于市场,企业是弱者;相对于产品,企业是强者。所以产品的分销的基础是必须立足于企业的自身资源,立足于了解自身的优势、劣势、机会、威胁。原料再好,几级厨师只能抄出几级的菜——企业也是这样。从中国企业的整体发展来看,那些做的比较好的企业,大多是从某个优势点做起的。如地域,某个产品空档,或自身所能掌握地某个分销环节,或者说某个市痴白点。因为市痴白点永远是潜在的,只有长期摸索掌握市场内在规律的,才能略知一些。
1开发小经销商 2维护商超和餐饮店等终端
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