白酒客单价怎么计算，急急

（1）销售A类白酒100吨应纳消费税=600000*20%+0.5*2000*100=220000 元（2）委托另一企业加工B类白酒30吨被受托方代收代缴消费税组成计税价格=（材料成本+加工费+委托加工数量×定额税率）÷（1-比例税率）被受托方代收代缴消费税=(120000+15000+0.5*2000*30)/(1-20%)*20%+0.5*2000*30=71250 元（3）将自产的C类白酒2吨发给职工作福利应纳消费税组成计税价格=（成本+利润+自产自用数量×定额税率）÷（1-比例税率）应纳消费税=[5000*(1+10%)+0.5*2000*2]/(1-20%)*20%+0.5*2000*2=3875 元该酒厂当月应纳的消费税=220000+71250+3875=295125 元

1. 购入酒水做：借：库存商品--酒水：贷： 库存现金/银行存款。2. 如果直接领用酒水做招待就要将库存商品销售做：。借； 管理费用 业务招待费。贷； 商品销售收入；贷：应交税金 应交增值税（销项税额）；3. 如果是客人点就消费做：借：应收账款/银行存款/库存现金贷； 商品销售收入；贷：应交税金 应交增值税（销项税额）4. 月底结转酒水成本做借：主营业务成本；酒水：贷；库存商品--酒水：

这个题关键是你希望或能达到的数据精度。实际上前台等同于一个二级库。 如果你要的成本是核算到月/周，只需要按期计算发出数，期末盘点倒冲再加上上期前台结存，这个数据和双方签字的确认单就是依据和成本。 如果你的核算要到天，那么前台就要有一套收货、发出、退回……，的记录。并以它明天的统计数据表为依据和成本。 当然，不管那种核算方法还要考虑监控的需求，并制定流程、制度。 控制方法定了才能决定核算方法，再次才是表单体现，再次才是科目设置…… 关键是你们要怎么管。定制度时一定要考虑管理成本。太细了管不过来，眼见得太粗了又会有漏洞，领导也未必认可。

（1）先进先出法发出存货成本=100*10+200*11+200*11+400*12=10200期末存货成本=100*12+200*15=4200（2）后进先出法发出存货成本=300*11+500*12+100*11=10400期末存货成本=100*10+200*15=4000（3）加权平均法加权平均单价=（100*10+400*11+500*12+200*15）/（100+400+500+200）=12发出存货成本=（300+600）*12=10800期末存货成本=300*12=3600（4）移动加权平均法发出存货成本=（100*10+400*11）/（100+400）*300+（2160+500*12）/（200+500）*600=3240+6994.29=10234.29期末存货成本=8160-6994.29+200*15=4165.71

不正常。昨天就母猪产后泌乳不足或无乳专门请教了一位养猪前辈，有两个办法共参考：（1）6个生鸡蛋磕开倒入半斤白酒中混匀，给母猪饲喂或灌服，一天一回，连用2-3天。（2）半斤好猪油（肥膘）熬至发红，然后倒入半斤红糖，待红糖溶解后取出二者混合物再倒入开水，等其自然温凉后拌料给母猪吃，早晚两次，连喂3天。

找几个要好的朋友简单吃点饭就行了。你想想你吃饭的钱是你自己挣的吗？摆什么谱啊。有些人认为自己大了，要讲究人际关系了，岁数不大，饭局不少，白酒，香烟也学起来了，可惜过几年谁都不认谁了，踏实一点，低调一点，不要把事情搞的跟闹剧一样。

坐下来的时候（不用在点单后，在点单前也可以） 借口去问厕所在哪里或去打电话又或者去补点一份菜跑去柜台，估计一下大概两个人要多少钱，把钱压在柜台，告诉服务员多退少补。

我认为你还是不要请，给他们一人买一个小礼物算了，然后给他们每一个人说：“你不要给别人说哈，我就只给你一个人买了的~其他人问你，你就说没有哈”这样就对了，每个人的心都是暖忽忽的，送的时候注意，要单独的送，这样别人你记住了你，心理也特别的高兴

不请的人怎么知道你走之前请了人呢，你只要请那些天天在一起的那些朋友以及和他们经常联系的其他朋友，那些还比较陌生，但是也和你的朋友也没有什么联系的朋友就不要请了，没有请他们，他们也不知道啊，笨蛋

其实关于请客是这样的，要么你低调一点，请几个平时谈得来的人吃饭，要么你把事情告诉班长，让他组织给你开一个欢送会，由于也是当作顺便聚餐的缘故，钱一般是大家一起出，你呢，就多出一点就行了。在我们班，什么生日会、欢送会、庆功会都是这样的，所以也不会把问题搞得很复杂。就看你想高调离开，还是低调点了。

我一条一条的说吧 1、孩子不用给红包。你是看她父母去了，不是串亲戚去了，她家的人现在还不是你的亲戚呢， 2、官方称呼是叔叔阿姨，如果按辈份叫，就叫大爷大妈，因为都比你父母辈份大，我怕各地风俗不周，你这样，你让你女朋友回家探探，让你女朋友以半讨论的形式去试探，：我朋友来咱家，你说你们比他父母年岁大，是叫你们叔叔阿姨啊，还是叫大爷大妈啊，以半开玩笑的形式去探探消息。这样稳妥。 3、她家人口比较多，这你都不用在意，去就大大方方的去，礼貌，客气，有眼力价儿，就这三点，什么大姐二姐的都是招呼一下的事儿，具体的还得是父母跟你的交流，只要你跟他们这帮人客客气气的，就没事儿。你找到这样的心态，就能弄好你的结巴问题。心态，心态很重要，大大方方的去，咱又不是做贼去了，你紧张什么，到了之后，你女朋友给你介绍，然后到谁了，跟谁打个招呼，别人帮你夹菜的时候，你说个谢谢。饭后帮忙收拾下桌子。不用紧张，按我说的，就行。挑不出你理来。 4、你的东西成问题。好事成双，别成单儿，送东西没有送单个儿的，你那一条烟，一盒茶叶，都是单数，除非是礼盒装的，否则是不行的。把你的烟改成茶叶比较好，吸烟有害健康。（我主观还是建议你再买一条烟和茶叶，烟酒茶叶是合适的）她妈要是烟酒不沾，你再没个茶叶，那不差了意思。你带着两瓶酒，两桶茶叶，最好是礼盒装，然后加上果篮，奶无所谓，可以不买。有这三样儿就行。就是个第一次去，也不是提亲。就是记住，如果不是礼盒装的，就不要出单数。水果里面别有梨。按北京的规矩，你这礼不算重，不过因地区什么的风俗不一样，其实无所谓，只要东西差不多就行。

销售成本按批次核算，也可以按购进商品先进先出法核算销售成本，实际上对于进货、出货非常频繁的批发业务来说，采用何种成本核算方式都无所谓，因为在一年的跨度内，所有的入库商品的成本基本都能进入结转到主营业务成本里去，年末余额较年初余额相差一般不大。如果只有这十来个品种的白酒，建议使用金蝶商贸版程序进行进销存管理，我用过这个程序，入库时输入采购价格，确定好成本核算方法，出库时只需要录入数量，成本月底自动计算，其他的进销存都可以做到这点，网上有免费版的进销存，思路都一样，我就是觉得金蝶的使用更方便，更好操作，商品品名可以录入拼音首字母后自动显示。账务处理也在一个程序里，还有往来款项的核算，都非常好。你可以百度HI我，愿意指导你。

移动加权平均算法再看看别人怎么说的。

平均加权法，

这个要看你们公司的会计，用什么销售成本的核算方式，象我们做酒行业的客户，一般都是用月平均核算方式的。关于数据如何得出来，这个不是很难的，把这个月所有的进仓和采购退货得出的金额除以数量，得出成本单价，然后把这个单价乘以这个月销售数量，就得出销售成本了。

看了你的问题，公司存在2个问题：1、管理问题，采购的东西，就算没有给到发票，采购价格是一定要知道的2、管家婆业务软件没有管控采购这块。你要想算出成本，软件里面需使用采购模块。推荐金蝶商贸版，是一个简单的财务进销存，适合贸易公司用的，把你整个企业进行了管控。非常完整。

成本核算建议“批次管理、先进先出”，可百度“冲谷进销存”，成本核算如前所述。

24小时便利店可以开的，但市口一定要好，一定要面朝车流量大的大道或路　　便利店开店入门　　1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。　　2：选址[以人为本]　　便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。　　3：投资预算　　房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金　　4：装潢设计　　主要室内.室外两大装潢。　　室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。　　装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。　　5：设备货架的选购　　货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。　　6：员工招聘管理培训　　门店招聘或中介公司代理招聘。　　招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。　　怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。　　7：进货　　以配送.批发市场.就近批发为主。　　如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。　　8：产品分类陈列　　要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。　　陈列规律：从下往上从大到小　　特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。　　9：商品定价　　商品定价是比较重要的一个环节。　　一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。　　[具体定价以商店实际为已]　　10：开业促销广告宣传　　促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。　　可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。　　11：日常经营管理　　管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。　　保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。　　货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。　　12：总结　　信誉好.服务好.品质好.价格公道　　诚实苦干创新求进　　三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤　　回答者：zzb791028-助理二级2009-6-206:29　　修改答复：关闭zzb791028，您要修改的答复如下:积分规则　　便利店开店入门　　1：便利店,便利店指小型的自选式商店[营业面积150平方内],以方便消费者购物为本，服务为主。经营商品以烟酒.食品.粮油.日常生活用品为主。提供消费者就近方便的购物为目的。　　2：选址[以人为本]　　便利店选址，要以人员集中或流量大的路口。如：车站.学校.厂区.宿舍.住宅小区等。　　3：投资预算　　房租.装潢.设备.首货.前期广告.备用资金　　4：装潢设计　　主要室内.室外两大装潢。　　室内装潢颜色以清亮淡白为主，显室内清爽明亮。室外装潢以本店主体颜色，体现特色。　　装潢时把所有设备.照明设计进去，结合设备货架的摆放，美观实用。　　5：设备货架的选购　　货架.收款系统设备.监控系统.冷冻冷藏柜.空调等。购买设备要结合空间及装潢设计标准。　　6：员工招聘管理培训　　门店招聘或中介公司代理招聘。　　招聘员工在正式上班前应进行正规的培训，学习产品的陈列.产品介绍.及时补货。　　怎样听取顾客的意见.建议，做经营分析。　　7：进货　　以配送.批发市场.就近批发为主。　　如果是加盟连锁，一般总公司配送为主。批发市场产品比较齐全，就近批发主要就是配送方便。　　8：产品分类陈列　　要做好商品陈列分类，既方便选购又整洁美观。　　陈列规律：从下往上从大到小　　特殊商品要做到特别陈列，如：烟.高档酒等，做到专柜陈列。　　9：商品定价　　商品定价是比较重要的一个环节。　　一样商品的售价，怎样能让顾客显的实惠而不贵。还要结合周边商店的正常售价。　　[具体定价以商店实际为已]　　10：开业促销广告宣传　　促销商品以日常生活必须商品主销商品为主，价格要显的让顾客觉得真正的实惠。　　可以发放特价促销商品广告宣传单，吸引顾客前来购物。　　11：日常经营管理　　管理和服务是一个店的生存法则。严格管理，热情服务。　　保持门面.货架.产品.地面清洁无尘。　　货物管理：做到产品质量可靠，不出售劣质.假冒.过期商品。　　12：总结　　信誉好.服务好.品质好.价格公道　　诚实苦干创新求进　　三勤：脚勤.嘴勤(说话要甜).手勤　　回答字数10000字以内　　如果需要图片来说明提问内容，可以上传图片　　参考资料：　　如果您的回答是从其他地方引用，请表明出处。　　苏家屯我虽然去过好几次，但是和沈阳的人口和消费来比较多少可能差一些，但是总体不会偏差太大。我就说说我的建议吧?　　我只知道你看见超市越开越多，但不知道你注意没有，在苏家屯开的超市有没有黄的。这个是最关键的。　　其次，开超市是最让人费心的一个行业，没有经验的话，摸爬滚打，1年内不会见起色，你会发现这里事特别多。找个加盟的会省去很多繁琐的事，但是呢，加盟不仅每年都有高额的加盟费，而且，其货源的上价和你自己的进货价也有相当一部分的差距。　　如果你想开超市，我建议先在超市干一段时间，了解其情况才能自己开店。就好比股票一样，一看别人赚钱了，结果都去买了，那种白痴满大街都是，以为钱是白给你的。结果怎么样？什么叫股票可能他们都不清楚，就知道买卖就能赚钱？　　话题叉太远了，回过头来讲，一个新兴行业，只有最先做的人才会赚大钱，当这个行业都知道赚钱的时候，那么它就再也不是容易赚钱的行业了。这点你一定要记住！在沈阳，单独我家这一片，就已经开过n个超市了，一般超市能坚持住3年的，就算成功了。但是超市的寿命最多为一年，一年内肯定是赔钱的，这需要你有足够的资金来维持，或者需要绝佳的地理位址，来帮助你薄利多销。开超市最重要的2点，一个是进货价，一个是位置。乃是决定你存亡的关键！　　简单的说，我不建议你开超市，因为很多人都做它，他已经不再赚钱了，而且特别费心，还没有开饭店强呢。你可以蹲在一家超市门口一天，看他的流量，假如一个人能给超市带来3角钱利润的话，那么这个超市一天能走进来多少人？其实超市真的是利润很薄的。就得靠人流支撑。这些收入在减去每天的水电，税收，加盟费，员工开支，租房...最关键的是货源，第一批进货以后，那些货的成本很高，而且你想想要进来多少人才能把这些上货赚回来？上货一旦卖出，你必须马上进货，在你的钱还都是物品的时候，你是否有充足的资金来弥补进货？超市的问题太多了，我这说了这么多，也只说了比九牛一毛还少的内容。就算你成功的把店面经营起来，你一个月也剩余不了多少钱，而且死累。太累心。你知道超市为何要24小时开店吗？你真以为他们是为了服务才这样的？那是因为开12小时赚不回来成本，所以才把时间延迟到24小时，靠夜间的少数消费来挽回损失的。看你开个店还得要你家里人来投资，而且你还没有经验，劝你三思，把前方的道路探明了再走也不迟。　　一、超市理货员配置：38平方／1人　　这是有根据的！但是现在基本都是50平方／1人　　再少了劳动强度会很大！！！　　二、5000多单品需要多大营业面积？　　正常超市200平方能容纳5000个以上单品!　　“孕婴幼”用品超市应该空间稍微大一些!　　起码要有休息的地方,理想面积应该300平方吧!　　三、开一家小型超市，请问200平方的需要多少消费人群，日销售额大概能有多少才能保本，　　这个问题需要反过来推算！　　首先推算出你的月平均费用和日平均费用！　　费用一般包括：房费，人员开资，税费，水电费等．　　然后调查一下当地的毛利情况，一般在10％--15％之间．　　用日平均费用除以毛利，就是你的日销售的损益平衡点！　　例如：房费5000元，人员开资5000元，税费1000元，水电费1000元,　　月费用1.2万元，日费用400元，毛利按12％计算，　　损益平衡点＝400/12％＝3333元　　也就是说每天要销售3333元才能保平！！！　　如果消费水平一般，200平方的店客单价只能在15元左右！　　3333元/15元＝222人！！每天客单量最少在222人以上！　　如果按顾客7天来店一次，那么需要辐射1555户居民！！！　　才能保本！！！　　四、损益平衡点的算法，记住经典管理会计公式：p=px-bx-a就碰到什么都不怕了。　　p是利润p是销售单价x是销售量b是单位变动成本a是固定成本。　　也就是利润p=销售收入px-变动成本总额bx-固定成本总额a。　　损益平衡点就是当p利润等于0时的销售量x或者销售额px，所以损益平衡点销售量x=a/(p-b)　　损益平衡点销售额为px。理解量本利分析首先你要弄清管理会计对成本的分类：固定成本、变动成本。　　人事成本的算法理解为：人员总费用/销售额的比例即个人创造劳动效益.　　业绩同期增长率为：（今年的某月销售-去年某月销售）/去年某月销售