酒厂建设的必要性，芜湖繁昌建酒厂的优势

竞争压力小。1、芜湖繁昌建酒厂的优势是酒厂较少，会减少同行的竞争，经济效益大大提升。2、芜湖繁昌建酒厂先抢占制高点、赢得新优势、开创新局面。

酒厂的可行性报告需要的资料很多，看下面的资料就知道需要哪些资料了啤酒厂投资项目可行性研究报告第1章小型啤酒厂设备投资项目总论　1、项目背景　2、可行性研究结论　3、主要技术经济指标表　4、存在问题及建议第2章小型啤酒厂设备投资项目背景　　1、项目的由来；　　2、项目建设的重要性与必要性；　　3、项目拟建区域（项目区）的基本情况；　　4、项目承担单位（即项目法人单位）的基本情况。第3章小型啤酒厂设备投资项目市场预测与分析　　1、本地及周边市场现状的调查；　　2、本地及外地市场供需情况的预测；　　3、产品（或服务）的价格预测；　　4、产品（或劳务）的市场竞争能力分析；　　5、产品（或劳务）市场风险性分析；　　6、产品（或劳务）的基本营销策略。第4章小型啤酒厂设备投资项目地点的选址　　1、项目选址原则和基本思路；　　2、场址选择（要附上详图）；　　3、项目区的建设条件。第5章小型啤酒厂设备投资项目总体方案设计目组成2、生产技术方案3、总平面布置和运输4、土建工程第6章小型啤酒厂设备投资项目设备与物质采购　　1、设备采购及说明；　　2、物质供应。第7章小型啤酒厂设备投资项目环境保护与安全生产　　1、项目区环境现状分析；　　2、项目运行对环境的影响分析；　　3、项目运行中产生的主要污染物及治理措施；　　4、项目设计采用的环境保护标准；　　5、项目运行安全生产分析；　　6、主要的安全生产措施；　　7、劳动保护。第8章小型啤酒厂设备投资项目的组织与管理　　1、项目筹建时期的组织与管理；　　2、项目运营时期（包括项目建设后期）的组织与管理；　　3、劳动定员（管理人员、技术人员、工人等）与技术培训。第9章小型啤酒厂设备投资项目总投资估算与资金筹措　　1、总投资估算；　　2、资金筹措方式与渠道；　　3、资本金；　　4、投资使用计划。第10章小型啤酒厂设备投资项目财务估算1、价格确定原则；　　2、成本估算；　　3、销售收入与销售税金估算。第11章小型啤酒厂设备投资项目经济评价第12章小型啤酒厂设备投资项目社会效益和生态效益分析　　1、社会效益分析；　　2、生态效益分析。第13章小型啤酒厂设备投资项目结论与建议　　1、可行性研究的结论；　　2、主要建议专业编写可行性报告，你可以Q一下我号是7702然后输入6748第14章附件　1、项目承办单位营业执照、法人证书复印件　2、当地规划、国土、环保等部门关于项目的支持文件　3、查新检索报告　4、检测报告　5、相关知识产权、专利技术复印件　6、自有资金存款证明　7、相关银行贷款承诺　8、其他相关证明材料　9、项目财务分析报表酒厂的可行性报告需要写可以联系用户名，帮你

付费内容限时免费查看 回答 您好，您的问题我已经收到，请稍等?? 一、理清发展思路，明确指导思想二、成立服务机构，强化服务水平三，整合土地资源，支持酒厂扩建四、打造外部环境，加快设施建五、加大打假力度，加强品牌保护六、围绕酒厂招商，引资服务酒厂七、政府牵头服务，整合酒类资源八、引进技术学校，培养酒类人才 提问 说的深入一点，你说的这些我们都做完了 回答 一、人员方面 （一）、员工的录入，录用员工方式主要是熟人推荐、领导指派、和上门自荐型，我给分析一下利弊吧， （1）熟人推荐型，有利于工作中的传、帮、带，便于新员工尽快进入工作状态，不利之处在于，用人不透明；新老员工有存在拉帮结派的可能性，一个人推荐的人占部门人数大多数时，容易产生与环节干部的对抗局面，影响的环节干部的权威性；熟人推荐的员工往往具有同质性，利于管控，但不利于创新，不利于单位员工的年轻化，知识化。 （2）领导指派型，这大都用于老总对部门经理的任用上，利弊不多述，希望领导注意以下几点：1、所用之人，有上级领导的，尽量与其领导说明任明原由，不要让其上级领导心生闲隙。2、所用之人，没有上级领导的，最好与公司中、高层干部，事先通气，让其有参于决策的成就感。 （3）上门自荐型，这种方式成功几率太小，需要相当好的运气。不过，该项工作是宣传单位的好机会，最好规范用工表格，设专人认真接待 二、销售方面。 最近比较关注酒类销售文章，但与专业不相关，也只是粗略的看了一下，没有很深的见解，有几个建议，领导看看。 （一）价格定位，之前我只是烦恼单位的供应价格不统一，解决办法，是查历史记录，这样才不至于耽误手头工作，可总感觉，这不是长久之计。领导好好想想吧，要想维持现状的话，我就不多说了，如有整合的想法，可以告诉我，我查查资料，给您准备几个参考方案。现在的主要问题是市场销价不统一，能不能统一一下，市场上的酒，到底想卖多少钱，不要让市场零售价成为一纸空文。当然，做好这些的基础是先严格分类酒品，顶帐酒、市场销售酒。对于市场销售酒这一块，一定要有个想法，我们是准备让谁挣钱，我们能从谁的身上获取最大利益，是大客户的赊销好，还是顶帐人的不定时消费还是细水长流的大众市场。我要是领导的话，就选择大众市场，这才是酒厂长生的基础。如果领导也选的话，就想想怎么能让利大众，让利一线餐厅、烟酒店。 三、生产方面 没有观察过车间的事情，常规建议有几点：1、统一着装，保持良好的精神状态。2、岗位固定化，让员工成为流水线上的一台机器，不需要有思想，只需要专注。3、工资绩效化，加大工作热情，领导在与不在一个样。不过，不能盲目的定， 更多4条 