白酒经营商在哪里查询，做白酒生意怎样去寻找白酒代理商

寻找当地名烟名酒店，这些店主一般有许多渠道关系，规模大点的可以直接成为经销商。组织品鉴会或者同行联谊会，邀请酒行业目标人群参加。召开新品发布会，利用媒体创造声势，让经销商主动注意到。

加快找酒的公众号，他们上面专门查询酒水供应商的

网上有很多这类的经销代理平台的，可以找找，也可以找对应品牌的官网，都有相应的介绍的。想做九暹酒的代理的话，可以百度他们的官网

了解该地区畅销产品，品牌，认识该品牌当地业务员，通过他们认识。还有熟人关系行业人员指引

你好！可以到厂总部查，也可以到市场上问，方法还是很多的，但就不知你找经销商是什么事了希望对你有所帮助，望采纳。

因地制宜，看你当地爱喝一些什么酒，看什么酒有市场，经销商都很多，一些大品牌都要看你代理的，或许你也可以代理名酒的一些产品，多认识认识厂家的人，很多酒网上都可以咨询的，但现在假酒很多，要小心

先在县城了解情况消费水平、人口、有实力的白酒经销商等。这些资料通过对县城烟酒店那里可以得到。然后对这些经销商逐个再去谈

朋友，提供你几个方法仅供参考：1、去当地规模比较大的食品批发市场看一下，其中大约占当地市场50％以上的酒水批发商都在这种地方；2、询问当地的酒水销售终端，试试从他们口中了解他们的上级批发商的联系方法，同时也可以对自己的业务进行一下推广；3、也有很多的进口商品贸易公司，他们经常是隐匿在办公楼里面，这个就要靠你自己来寻找了；4、还有最损的办法，就是从同行竞争对手哪里“挖”出他们的客户资料，具体怎么实施我不说你也知道啦！祝事业成功！

没有什么好的方法。只能去跑，首先你搞清楚你这个酒主要走酒店还是走终端。如果走酒店你就到酒店先了解当地做啤酒的有哪些经销商因为啤酒经销（这个比较好了解直接到大排档去就吃饭然后问老板就可以了而且还能问道很多关于你竞品的信息。）如果你是走终端的，那你就当地大市场找个老板聊天然后问问

许可证由拟开户的银行代为办理。需提供下列材料：营业执照税务登记组织机构代码证公章财务章法人章法人身份证

酒类许可证办理，一般要求提供工商营业执照、法人身份证原件和复印件、经营场地的房产证或租赁合同的原件及复印件等当地要求的资料进行办理的。具体所需要资料，建议直接咨询当地酒类专卖管理办公室进行办理的，酒类许可证办理要求经营场所面积20平方米以上而且取得卫生许可证（食品流通许可证/餐饮服务许可证）才可以进行办理。1、填写《酒类零售许可证申请表》（法人签名和公司盖章）；2、《申请酒类零售许可证承诺书》（法人签名和公司盖章）；3、餐饮服务许可证或食品流通许可证（原件及复印件）；4、工商营业执照或企业名称核准通知书（原件和复印件）；5、法人身份证原件和复印件（复印件须清晰可辨）；6、经营场地的房产证或租赁合同的原件及复印件（合同要有国土房管局备案章，标明为商业用途，面积需大于20平方米）。

第一步，了解自己产品特性，确定渠道策略；第二步，基础市场调研，搜集渠道商资料，包括，经营规模、代理产品、年营业额、拥有的网店渠道资源、拥有的社会关系、资金实力、信誉等等；第三部，综合评估客户实力，选择决定客户规划以及级别分类

楼主你好在流通领域，二批商常常被冠以“价格杀手”的称号，因为他们常常是倒货和砸价的根源。那么，如何管理流通渠道的二批网络？有什么有效的措施可以让二批在不影响其积极性的基础上减少砸价行为呢？　 　　重拾二批 　　传统渠道的分销流程是厂家———代理商———二批———传统终端（c、d类店或其他渠道形式），部分产品在二批的下游还会有三批这个环节出现。由于国内经济水平发展不平衡，各个区域消费特点、消费习惯、经济发达程度等诸多方面呈现出极大差异性，决定了传统渠道在未来相当长一段时间内仍然在我国存在，而且就目前看生存能力还很强。 　　在终端为王的营销理念影响下，白酒代理商纷纷插手终端，跟风过后发现，过度竞争形势下去抢夺有限的终端资源是一件费力不讨好的事情，开发难度越来越大，增长的利润难以抵消增长的费用。近年来，白酒代理商纷纷重拾二批，业内对二批的功能和作用再次给予了重视。 　　代理商为什么要依靠二批？因为，任何一个代理商都不可能完全覆盖和服务所辖市场的所有传统终端，能够覆盖和服务的也只是有一定规模、影响力、地理位置较好的终端，这部分终端也只占全部零售终端很少的比例（20%以内）。 　　剩余80%的终端的服务和覆盖通过什么解决？代理商显然是无能为力的，因为需要耗费大量的人力资源、物力资源和管理资源。目前，中国还没有任何一家代理商具备能够整合以上资源的能力。这个时候，二批的作用和意义就凸显出来了。二批实际就是代理商或者厂家因为自身管理和服务无法延续而作为客观现象存在的，只要市场上存在大量的传统终端，二批就有存在的必要，二批的作用就是不可替代的。 　　二批“砸价”的根源 　　二批商在资金实力、观念、规模、管理、信息获得渠道等多方面无法与代理商相提并论，而且很多二批商因为想获得利益最大化或者是下游传统终端的需要，通常会是若干个不同产品类别在一定区域共同分销。这个时候，当二批商出现库存压力过大，现金流不畅的情况，二批商的首要选择就是消化库存回转资金。 　　因为二批商不可能因为某个产品类别、某个品牌将自己有限的周转资金处于占用状态，所以就不可避免地出现了———“砸价”。砸价是为了短时间内回笼资金，使自己的财务状况恢复正常。 　　另外，因为受渠道两端的挤压，不具备核心优势，也不掌握核心资源（比如产品的代理权、强势终端等），注定了这个群体的不稳定，也注定了他们短期获利的心态。所以，他们成了渠道环节窜货和砸价的罪魁祸首。 　　既然代理商离不开二批，那么代理商该如何管理二批，杜绝这个价格杀手扰乱市场、贻害渠道呢？ 　　纠正开发市场的两个错误心态 　　代理商往往在自主开发市场上存在不正确的心态，这表现在： 　　一、依靠大户支撑心理。很多代理商不肯自己花费心血，或者面对激烈的市场竞争有畏难心理。这是首先要克服的。市场主要依靠自己的力量来开发，不要指望二批可以帮你开拓一个良性成长的市场，更不要指望某些二批支撑你的大半市场，这样容易导致市场失衡和经销政策失衡。 　　二、压货心理。很多代理商在产品导入期为了快速启动市场，提高二批的积极性，通常采用一些和销量有关的激励政策，通过压货来扩大销量。很多代理商认为市场初期出现一些窜货和竞价是好事，但是这样容易导致市场失控，一旦失控，市场就会迅速死掉，再想启动就难上加难了。 　　所以作为代理商不要给渠道盲目压货，而是要在充分调查的基础上做一个科学的预估，避免远大于市场需求的产品进入渠道。 　　这样的两个错误心态导致很多代理商处于十分被动的局面，要么是自己的市场上已经出现客大欺主的二批，要么是市场砸价、窜货严重，代理商四处救火，焦头烂额。市场一旦出现这样的局面，基本就像一个重症的病人，不是一剂两剂的良方可以治疗的，要么需要大手术，要么就只有等死了。　　分拆大户维护渠道平衡 　　那么，如果代理商的网络里出现了这样的强势二批，代理商该怎么办呢？这时候代理商往往会首鼠两端：一是因为这个二批给自己带来了很大的利润，舍不得痛下杀手；二是这个二批已经让你很棘手。如何在不影响大局的情况下拿掉这个捣乱的二批？ 　　这个时候代理商决不能心慈手软，要知道“养虎终为患”，尽快削弱这个二批的势力，平衡渠道，引导他到代理商的市场方向上。 希望能帮到你