酒厂有哪些晋升空间，酒店管理有升职的空间吗最基层是什么工作

大酒店的话应该还好吧 最基础的是服务员了

服务员开始 之后就看能力了 跳一次槽 升一回

酒店网管？是管理酒店的网络信号嘛?

有，能升到领班吧，从服务员开始

你是本科还是大专？本科的话2700底薪，试用期6个月，试用期内发底薪的80%，到手1700左右，过年过节发几箱酒，今年中秋发了3箱酒，包括一瓶天之蓝和一瓶海之蓝，其实都是不良品。晋升的话，个人能力60%，关系40%，你做会计的话说实话晋升的机会并不大，不过洋河现在处于全速发展时期，还是有机会的。

无论干什么工作都有升职空间，就看你的文平和头脑怎么样，反事不要急，路要一步步走长行，你如果你是个人长的话，还怕没有升职空间

肯努力就什么都能挣钱，我看人家菁英地产很多孩子都从行业小白慢慢努力和学习，本事学好了业绩做好了，自然也就有事业发展了

从事人事的工作有哪些升职空间：看公司对人力资源部门的重视程度和你自身的能力。

你好！可口的业务员进去之后有两个月试用期，业务员的话保底是一千五，正式签订合同后公司就会给予交保险， 做世界500强是很有前途，很锻炼人的，但可口的业务员要求是很严的，拜访客户，完成销售指标。销量跟钱是挂钩的。 祝你好运！

朋友，请问你还在做可乐公司的业务吗？我想了解下，你当初去应聘，是不是以前做过业务方面啊，兄弟明天去面试，帮忙啊

当然有拉。每个人能力都不同。有着不同的晋升空间，所以要寻找机会适当表现自己！

总体来说，中、小酒厂发展空间不大，建议你再好好考察下相关市场。

空间是无限的。看你怎么做。做的新做的大胆，就会成功。酒业永远也不会饱和的。谁也不可能一辈子只喝一种酒，酒再多，做的不好也不行。

你好！朋友，是这样的，最近南方这里畅销一本书《创业文摘》小杂志类的，上面主讲的是新工艺酿酒技术，也有很多实例在上面。包括工艺流程，配方等等。我个人是这样认为的：要结合你所在当地的地理环境、气候因素、以及本地市场的情况。如你所言，小酒厂，应办在民间，因基层人员的消费不高，况且他们也知道酿的酒要真些，对人体没多大的伤害。不知以上对你是否有所帮助。。。。。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

随着企业的壮大，杰华特员工的晋升空间还是蛮大的。杰华特积极为员工营造一个良好的学习氛围，其成立于2013年3月，是一家做半导体、芯片产品、微电子技术、计算机硬件等公司，经营范围包括技术开发，技术服务。杰华特涉及产品有电源管理芯片，LED照明，DC/DC转换器等。目前在中国杭州、张家港、深圳、厦门等地设有分公司。公司始终坚持培养人才的理念，构建全员培训体系，努力营造学习型企业氛围，为员工提供不断学习、成长的空间。公司为员工提供多种形式的培训机会，有公司内部培训、外派培训、在职学历深造、员工自我培训和出国学习与进修等，力求为员工开辟知识创新的空间，满足不同的需求，提供施展才华的舞台。同时，公司秉承企业与员工共同成长的理念，对工作绩效优秀、有发展潜力的人才给予充分的晋升空间。

你说呢...

世界500强的下属国有企业杭州中粮是金属包装印刷行业中的翘首，而且是打着中粮集团的名号，听起来挺美的，但是由于包装这一块对于中粮来说成立的时间不长，还有很多路要走。很多东西规范性不够。很多东西虽然有，但是也是只是制度，执行力不够。 中粮的工作职位不一样，待遇是不一样的。 中粮的待遇每个相同职位好像是分为11个级别，其中你的工作年限、工作技能、职称取得等有关联。 中粮包装总体来说待遇水平不怎么样，不过杭州美特是包装总部，可能相比起来比其他几个工厂的待遇稍微好一点。但绝对不能算是高薪，只是普通偏上吧。如果你是一线工人，加上加班工资可能比办公室人员还要高一些。 我在这边的中粮年收入一般大约在2-3万，对于刚毕业的学生我认为可以混点经验，但是总的来说我认为还是低。具体是哪一个地方，就不方便说了，因为中粮施行的是工资保密制度。我看了一下，销售的，一个月低的就基本工资，奖金都扣得差不多了，高点的可能也就3000-4000，只是我这边可能也是刚开始起步吧。不知道以后会不会逐步提高，但是中粮包装留不住人是出了名的。 以上仅作参考！ 回答者： lj700 - 助理 三级 10-29 17:38

我个人觉得看情况，首先就可口可乐这个品牌来说市场占有率应经很高了，知名度也很高，市场发展空间应经接近顶端。其次可口可乐公司是个大公司，如果他们的电销是才成立的那只要你坚持还有晋升的机会，如果他们的电销部应经成立好久了，有自己的规模了，他肯定有自己的各个团队，组的领导，那么你晋升的空间很小，除非你的业绩很好。

可口可乐的业务代表和其他公司的代表一样，都是在当地进行具体的市场调查，摸清当地饮料产品的供销情况，尽量多的让可口可乐占领当地市场，为上级公司在当地的营销策略提供建议和参考，经常在当地的一些销售饮品数量大的地方咨询买卖双方，分析竞争对手的竞争手段，反馈给上级公司使上级公司能及时作出有效的应对反映。其实说白了就是拉客户呀！呵呵，要是在当地能有些小门路就更好了，办事也方便。。 举个小例子，作为当地的代表，你得知当地将有大型赛事、庆祝活动、大型集会活动。。。你就可以提出建议在活动的时候举行一系列的可口可乐的促销活动，拉拢更多的销售商和买家。。 关键在于要摸清当地的实际情况，协助上级公司制定针对当地的营销策略和方法。 以前可口可乐的销售环节是通过一级批发商到二级批发商，再到终端客户。虽然那时公司也有业务代表随时保持与客户的沟通，但毕竟力度不够，很多情况下是将货发给一级批发商，就不再过问。在这种传统营销模式下，基本上是批发商自己寻找下线客户，拉来订单后向厂家要货，可口可乐只负责生产，却不清楚货物究竟被卖到哪个区域，市场分布情况如何。客户管理非常松散，可口可乐难以准确把握市场。 随着业务代表对市场的不断深入，可口可乐调整了营销策略，推出了101销售模式，将一部分批发商定义为101客户，省略二级批发商环节，直接面对零售终端。 所谓“101”，即“1”——“一体结盟”（将批发商看作可口可乐的一部分），“0”——零售目标，“1”——“一瓶在手，欢乐无穷”。 这些101客户，主要由大的批发商和原来的区域配送中心转变而来。转为101客户后，批发商们不再需要到处寻找客户，而可以“坐享其成”。由作为可口可乐正式员工的业务代表直接从终端拿到订单，交给101客户，再由101客户在最短时间内按订单将产品送到每一个终端客户。 可口可乐的每个装瓶厂下都设置有二三十个分公司，比如福建厂设在厦门，则漳州、福州等城市都会设有分公司。所谓分公司，也可以叫做营业所或办事处，通常由一个财务人员、一两个负责经理，和一大批业务人员组成。每个分公司掌握几十家101客户，将他们按线路或区域划分，每家又面对几十个零售终端。如果在某个区零售终端比较多，101客户也相对增加。在终端密集的地方，一个镇、一个县就会分布一个101客户。即使像农村小店这样的终端，也都由101客户直接负责配送，中间再无批发商。这样下来，整个可口可乐系统就拥有了几万家101客户。 针对每家101客户，可口可乐都为其配备一个或几个专业业务代表。他们每天去拜访自己负责区域内的零售店，以掌握对方的需求。在大一点的101客户手下，业务代表甚至还分为不同工种，有跑餐饮的，有跑街边小连锁店和冷饮店的，还跑网吧等场所的。每种客户需求都不相同，时间长了业务代表们谈判起来就很熟练，业务越做越容易。这样一来，每个装瓶厂都能直接掌握了几万家终端客户，业务代表们在拿到订单的同时，给还可以随时向对方介绍新上市的产品和近期的促销政策，为下一步的销售做铺垫。