酒厂仓管有外快吗，酒吧主管月度工作总结

貌似这问题我已经回答过一次了你可以找下类似问题答案 基本上也就是包括当月的酒品哪个出货比较多，出货率是多少，当月有么有客人投诉，投诉内容是什么，服务或操作中出现过或者可能出现的问题，有多少人违章，都是因为什么，谁做的什么事情比较好，予以表扬，下个月应该主打推销什么货，有个什么样的目标，这应该不是很难写的吧

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付费内容限时免费查看 回答 亲，您好，计划好。 计划也就是所谓的生管，主要的工作内容有 1、依据销售计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力4、下达生产定单5、监控生产定单完成进度。计划接触的内容和部门多，对自己的能力也是一种提高，以后好找工作，工资待遇也比仓管高的。 仓管主要的工作内容有：1、准确地做好物品进出仓库的帐务工作。2、严格按照收购要求验收3、认真做好仓库物品报表工作。4、认真做好仓库物品的分类摆放和保管工作。5、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。6、认真做好退库工作。退库原则：不合要求物品及时通知收购员退回供货人并报财务。仓管工作比较单一，未来就业发展选择性小。 更多1条 

仓管也有，不过少，还要看什么公司，公司大的话有的可能性大一些，因为大部分供应商基本上都要和仓管打交到，为了以后好做事他们会啥啥啥的，

仓库管理员的前景还是不错的，原先以为我以为仓库管理员只是一个简单的到货出库入库的工作。但是真正的一个好的仓库管理员，涉及到以下的工作重点。第一个就是合理的利用你仓库的布局。对仓库的料位进行有效有规律的编码。第二个根据周转频率设置合适的位置。做到上轻下重周转快的靠近门口，周转慢的靠近里面。第三个就是给这个物料的研发生产需求部门提出合理化的建议。也就是减少类似物料的使用，而是把类似的物料合并成一类，一种物料，减少这种出错的机会。第四就是做好你的逆向物流和退换货，备品售后物流的统计工作，对于产品质量的改进，提供反馈意见。第五就是在现代物流中，对这个物流商品的包装，提出合理化建议，减少在物流过程中的人工使用和搬运次数。做好物料保护等合理化建议。在我从事的零售行业。仓库管理员的发展方向就是成为一名优秀的物流总监。物流经理这个角色是一个给公司创造利润的角色。有时候和财务总监。运营总监待遇是一样的

有。“三百六十行，行行出状元”这句古语，说明了如果你有想法肯干，不管哪一行都能做出一番成就。仓库保管原则：1． 面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。2． 尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。3． 根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性 差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。4． 同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方 也是提高效率的重要方法。5． 根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在上边。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。6． 依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品，对于机能易退化、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命 普遍缩短这一原则是十分重要的。