茅台酱香酒营销有限公司部门设置，酒业公司一般设立哪些部门

你妈帅

管理

商检局食品科，办理卫生证书标签部，办理标签检验公司，，标签审核

这个就只会在过节的时候才能够在超市、卖场看到，我今年春节买过一次送人的，468元礼盒装的那种。

依照我的话，没必要投入太多方面，也顾不过来。我会找准本部门的差异性，一是与本公司其他部门的差异性，二是与其他公司这个部门的差异性。然后就在差异这两个字上好好做文章。

新型管理，好的管理带头人，优秀的策划首脑是肯定要有的

参照一下“北京798”……望采纳！记得给问豆啊！

1、楼上的答案其实都是偏向于内管的。2、不明白你们的整个的组织机构的框架是怎么样的。3、这个部门是临时过渡的还是准备长久设立？4、按照你说的，是老大直接管理，内外皆管。如果你们公司没有设营销中心的话，那么这个部门可以叫管理中心。其实个人不建议把所有的职能放在一个部门，短期来看时候能发挥一些作用，而且薪酬的开支也减少了很多。但是，说实话，这样的组织机构不利于部门业务的开展，主管能动性肯定不足。而且这样的设置，让一些中层的管理没有成就感。

总经办

那就是综合部，内外兼管。

一般有6种部门.. 1.技术部门..这个部门负责公司产品的生产和加工. 2.商业部门..负责采购,销售，交易 3.金融部门..负责基本的筹集和管理 4.财务部门..负责财务统计 5.安全部门..负责员工和财产的安全 6.管理部门..包括计划，组织,指挥,协调,控制..

这要看你做什么,如果你花一点现金应当就搞定了.要不,就别开公司了.也别做管理者

你好！确实，公司的业务性质和规模大小是应该考虑的因素，而且部门的设计不是绝对的，多一个部门就意味这你要多付出管理费用，设不设，怎么设，是需要通盘考虑的。就象刚成立的企业，甚至只需要一个办公室就可以，现在很多时候，管理部门的设定都被弱化了，不是因为部门没用，只不过部门越多，你遇到管理困境的可能性越大。每个公司的部门设定都不尽相同，因为每个公司的情况都不尽一样，关于部门设定和职责的理论，相关的管理书籍上都有，但是最重要的是根据自己的实际情况作选择。。。管理这门学科是非常注重实际的，动态是管理的核心。仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

1.负责做好行政事务性工作，包括考勤、人事、财务、治安、保卫、消防、房管、工会、计生、卫生劳动、节假日值班安排、离退休人员慰问以及办公用用品的申报、领取、购置、报修等管理工作；　　2.负责做好处内外各种会议的会务工作；　　3.按照领导要求，做好会议记录，协助领导贯彻落实会议确定的各项工作任务；　　4.负责做好文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办和文书归档工作；　　5.负责做好上情下达、下情上达的工作；　　6.负责做好印章管理工作；　　7.负责做好各种报告、文件的打印、复印工作；　　8.负责做好来访人员及对外联络的服务工作； 　　9.完成领导交办的其它工作。

总经理职责 1、制定公司年度的经营计划，提出公司中长期发展规划。 2、根据年度工作计划，作出下阶段工作部署，达到量化、细化，分类分项、按人、按时抓好布置、安排、检查、和落实。 3、根据工作实际进展状况，不断完善内部管理和运作的机制，加强对各岗位人员的阶段性工作检查考证和年中、年末的考核，加强政治思想工作，提升业务能力。 4、定期向董事会报告业务运行情况及财务收支情况。 5、召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 6、审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施； 审核签发以公司名义发出的文件。