为什么员工不偷喝茅台，煤矿停产老板叫偷做工人违法吗

不

不要轻易的怀疑人，对于这样的内盗行为建议不要声张，先行报警，由警方采取相应的侦查措施。对于警方来说侦破这样的小案件是太容易了，待警方有了调查结果后依法追究其责任。

额

第一，安装监控第二，这么写内容，就是公司财产频繁丢失，为了公司及全体员工的利益，现决定禁止本公司员工带陌生人进入公司内部，就这么几句，后面的怎么写你应该知道了吧

装个监控不就完事了吗？抓到送公安机关处理呀

这要看是哪里的，要是在酒水的生产厂家销售酒水是很正常的，但是要是酒店或者什么的地方，把公司的财务自己拿出去倒卖的话就不正常了，这属于违法的，要看地方，场合

这是盗窃行为，当然是犯法啦

严重都涉及法律范畴

如果是我，我会很反感，这是对员工的极大不信任和不尊重，严重的可能涉嫌侮辱人格罪。。但是，作为公司，也许这个公司一直都发生过员工偷窃事件吧，加上公司经营不善赢利不足，外面赚不到钱，里面还被自家员工老鼠一样偷，老板肯定也是很郁闷吧，哎，大家都挺难的。如果暂时找不到更好的工作，或者现在这个工作也还好，那就忍吧，反正不偷就不怕他查，平时个人私密物品不放包里就好了。

没有绝对的感恩 你给我钱我给你同等价值的回报 这就是交易 帮老板们无条件加班的时候老板说的最多的就是我需要你的时候你就得无条件加班 凭什么？一点都不觉得感谢员工对你们老板的付出吗？还有那些不尊重员工的是不是觉得员工是你买来的奴隶？不懂得尊重 感谢员工的老板都不配获得尊重和感谢。

员工不必感恩老板，老板只出一丁点仅够员工活命的钱，员工却帮他赚了大钱，尽管如此，老板赚了大钱也不会认为是员工帮他赚的，只会对那尊泥捏的关二哥俯首称臣

一个好的管理员，在附有一定操作能力技术外还有一定的管理能力，操作能力就是在工作中问题所在的答案，管理能力就是对人的了解与不同，如果不管出现任何问题的时候，你能从容的解决并把握好操作，那就是一个真正的管理人员，其实是一句话：管理人是在问题出现前或是出现问题后的正确方法，不如先提高自己的应变能力，希望你的团队越来越强大！

管理的发展意义繁复，经年变化，而其主要意义的变化，已有明显的轨迹。经理人在企业内的角色和任务，管理员工主要的是以下几点： 一、为员工建立积极的工作环境：主要是以工作的价值，反应在组织的规划、工作流程的设计，以及工作目标的达成与追踪，特别是能够促使员工积极投入工作的制度设计、训练安排，都是经理人在管理上的主要任务，也就是在企业中，推动及传承企业文化。 二、拟定经营策略与方向：部属与员工在产业内的工作士气，需要激励的措施，但是最主要的是来自于明确的经营策略，使得员工在工作的安排、资源的利用和向心力的凝聚方面，能够依循明确的规划。 三、有力的分配资源或累积资源：企业中资源原本有限，经理人为了创造更高的绩效，必须技巧的分配资源，以协助员工能发挥更好的绩效；同时为了能增进士气，资源的累积，能促使员工相信，努力的成果是可以预期的。 四、提升管理的品质：管理不只是管理，也包括管理事，在管理的要务中，如何运用管理的工具和方法，提升管理品质，在关键工作的推广以及人力资源的发展，促使人力素质的提升，也减少因为错误决策，而降低品质。 五、建立良好组织关系：在组织规划上，以增进主管与各层级部属间的良好关系，使每位员工与组织的互动，都是在追求企划的决策者、问题的解决者、角色的扮演者、冲突的润滑者，关系的沟通者、相互协调，建立良好工作关系。 六、监督卓越的营运和执行绩效：经营管理的要务除了事前的规划之外，更必须确保所设定的目标能达成，或者在执行过程中，能随时配合实现，提高经营的目标，在追求经营成效的成长中，监督与执行是经理人不可或缺的重责大任。 七、保持前瞻，随时吸收新知：组织与企业都在追求成长，所以企业人也在追求成长，如果经理人在管理工作上尽责积极，但是本身不能经常吸收新的知识，就无法保持前瞻的眼光而洞察未来环境的变化；在自我变化的过程中，能随时自问：“为什么？是否能更好？也许还有机会？”将能为组织发展提供更多的机会，也使经理人本身的管理工作能有持续循环成长的空间。 综合言之，管理就是“利用有限的资源，创造最高合理的利润”，这也许就是你和你的企业走向辉煌的秘诀——如果企业成功有秘诀的话！