白酒为什么这么难上市呢，劲酒公司为什么不上股票市场

只有符合上市条件的股份制公司，经过申请，证监会批准，才能上市流通。

很难上，不是谁想上就上

一是公司法人及懂事成员的意愿问题，二是申报证监会及审批是否能IPO问题。

1、酒价普涨今年以来，白酒行业曾迎来一波涨价潮，以五粮液、泸州老窖、洋河股份等为代表的白酒企业，纷纷采取停货、提价等手段，推高其中高端产品的市场价格。2、“国酒茅台”商标停用6月12日，贵州茅台党委书记、董事长李保芳表示：“国酒茅台”商标将于6月30日前停用，目前公司已聘请咨询公司策划新的产品宣传方案。随后包括全国的专卖店系统等将“国酒”字样去除。3、白酒消费税政策落地12月3日，财政部发布了《中华人民共和国消费税法》，延续了消费税基本制度框架，保持了现行税制框架和税负水平总体不变。根据《征求意见稿》显示，征税标准仍然以此前2006年制定的为准，白酒生产环节征税的政策，税率为20%加0.5元/500克。然而，此前市场较为关心的白酒税率移至消费端，却并未落实在征求意见稿内。4、白酒新增生产线将不再受限今年4月发布的《产业结构调整指导目录》，在删掉前述2011年新增的啤酒、酒精等生产线基础上，酒精生产线和白酒生产线继续列为限制类目录，但对白酒生产线提出“白酒优势产区除外”。这对整个白酒产业都将是重大利好。

获得质检部门的许可后 注册商标 ，就可以用自己的品牌上市卖了；

1. 自酿的酒在原粮、添加剂方面没得说，是健康的，但由于自酿的酒不经过除杂及提纯，所以也不建议经常喝，偶尔喝点还是可以的；2. 如果酒曲不好或者酒曲里含有较多杂菌，自酿酒也可能危害健康呢；3. 经常喝酒会一定程度上伤害肝脏的，所以还是建议少喝。不明白继续问我哈，希望采纳，谢谢~~~

中国劲酒不上市是因为，有实力的私企一般不需要上市融资，宗庆后以前说过自己有几百亿的现金，这几百亿也没有什么地方可以用，所以说只能把这几百亿都存进银行，这几百亿也可以产生特别多的利息，那又何必要上市呢？所以劲酒一直没有上市，其实除了劲酒还还有很多知名企业没有上市，比如老干妈等。一、劲牌有限公司的社会责任：劲牌始终认为，企业除了向消费者提供优质产品，积极向国家纳税外，还必须积极履行社会责任。优质产品是企业对消费者的关怀和承诺。依法纳税是企业对国家应尽的义务，而社会公益事业是企业对社会应有的回报，更能体现一个企业的存在价值。“创造更大的社会财富意味着承担更大的社会责任”是劲牌公司的价值，而劲牌公司坚持走可持续发展之路，其实就是不断回报社会、谋求共同富裕的和谐之路。二、中国劲酒中国金九是以幕阜山泉酿造的小曲香型白酒为基础，选用道地药材，采用最新升级的数字化提取技术制成。它含有皂苷、黄酮、活性多糖等多种功能因子，以及人体所需的氨基酸、有机酸、微量元素等多种营养成分，具有抗疲劳、免疫调节等保健功能。选择金九意味着选择健康的饮酒方式和生活理念。综上所述，一旦劲酒上市，劲酒的市值肯定会超过千亿，而这个时候，酒类特别是优质酒类非常稀少。而且，现在茅台的价值极高，已经超过了几万亿元。说实话，如果劲酒上市，其估值基本会超过1000亿元。如果是这样的话，吴少勋的个人价值可以达到千亿。但是吴少勋的却依然选择不上市，其格局也是很大了。

7月份做白酒上市是比较有挑战的，有挑战，也不是不能做。看你 的零售价是比较便宜的，那么主力市场就很简单，不是以大中城市为主，应该以县级以下的市场为主。高档的走二级城市为主，低档的走农村市场为主，具体比例根据你的产品的定价来确定。 城市中，就一些大众消费的场所，酒楼，大排档，等地为主。 我没有研究你的产品策略，不能给出具体的市场方案，但可以给你出几个方向，希望能帮到你： 7月的天气炎热，要推广白酒不容易，可以先以农村市场为住，尤其是最近结婚，摆酒席多的城镇为突破口。 多想一想找与农村有相关的东西。当然，白酒的品质还是要保证的，才可以帮你良好的推广起来！你可以放些具体的数据上来，我们大家都才可以帮到你的，就这么点信息，真的很难出什么方案！

不会

没有太大影响，最主要的是粮食涨价，酒的价格当然也要涨了

这个问题我门都在考虑. 要是粮食涨那酒水也 就必涨.这叫水涨船高. 我看这个问题不是太大的.只要消费者能够承受这个价格那就 好办了.

影响很大，老百姓赚不到钱自然喝酒就少了，有的连温饱都解决不了，更别说喝酒了

明年的事情有谁知道呀，总之一句话，船到桥头自然直了。

那要看你在哪方面考虑了 经营方面，你不用过分担心，因为酒水的价格与出厂和终端价是密不可分 生产方面，考虑的是市场需求问题，酒水现在各种场合聚会都已经成为必需品，价格的高低不会影响酒水的销量，也许是滞销一段时间或较长一段时间 相对于而言，现在酒水在明年上市后市场的前景怎么样，都已经不是厂家所担心的问题，而是原材料（粮食`酒花`麦牙）提供商要想方设法提高点价格把原材料送到酒厂

想把一个新酒做开，有很多方式； 第一、必须衡量好这酒的价格，最终零售价格最多值多少钱，自己的利润空间和给二批、饭店的利润是多少。 第二、建立个销售网络； 第三、促销手段，这是关键，其实，很多都是羊毛出在羊身上。自己让出总利润的20%。 第四、完善业务员跟踪。

你可以向当地的批发商发请帖 请他们去用餐 然后将你的产品赠送给他们品尝 如果口感好的话他们自然就会大量的和你定货

需要你的所在位置，同行业的市场信息，还有你产品的资料

走终端小饭店铺货搞活动做广告

做促销 打广告

= =质量 质量好就的酒就行了么?那我也去做白酒了!白酒的主要是市场是在过年期间想法让人们把他当送礼的东西(但是要在过年的前6个月铺市场.要让老百姓知道你着酒)"黑土地"酒也就那意思了.但是往盒里放打火机.着才出的名.(着招已经不好用了)起主要还是 "二批" 把利润给二批他们就会自然的卖你酒毕竟二批过完的货就直接到老百姓的手里了 他们那一环节很重要

你好！根据你的信息给出如下建议：首先“消费者不太接受”这是正常的情况（并且还处于不确定情况），所有新品上市都有一个接受了解阶段，你想一开始就大批人来买你的产品是不可能的，那么在这样的情况下你可以尝试在一个地区或终端进行推广销售，制造一个引爆点（要有一定的策划能力），先让小部分的人认同接受然后逐渐扩散！ 其次“本地酒占据了一大半市场”说明该地区已经形成了比较传统的饮用习惯，对外来、后来的同类产品不容易形成转移。同时也说明了该地区主体消费群体属于中低档层次的消费水平并已形成习惯，如此一来要在短时间内改变市场结构几乎是不可能的了，因此参照第一条所述采用局部渗透逐步扩散的方式！ 再次“价格怎么制定”先说说本土品牌的价格体系，通过返点的不同来区分不同的销售终端，说明厂商、分销商之间已经有较高的信任度，分销商确信销售这些产品能够给他们带来利润。你的产品初期很难能和他们达到这样的合作模式，即使勉强达到了，后期会因为销量造成返点低下。分销商业一看利益少了对你的产品也就不是那么热心了。如此恶性循环后果不堪设想。价格体系的制定围绕两个因素“商家利益”“你的利益”并且你应该更侧重于商家的利益，前期少赚点没关系，日后起量了你调整政策商家亦不会轻易放弃你的产品。 最后，做产品的时候，要去了解消费的基本情况（消费层次、消费场所、消费目的等等），单方面去研究分销商作用并不是那么大，站在消费者的角度上来看问题有针对性的拓展起得的效益是你意想不到的！ 一般酒类终端有如下几种：KA、名烟酒、酒吧、KTV、餐馆、KB、KC，根据产品的价格用途选择终端进行拓展。祝你好运！

创业总是艰难而且有着风险的，因此，尽可能选择一些稳妥的事情来完成原始积累。建议做皖国白酒代理，投入少，市场大，风险小！任何品牌发展都离不开“三个时期、四个过程”，三个时期是指品牌的求生存期、发展期、成熟期。四个过程是指新产品进入新市场消费者认识的过程：了解、熟悉、认同、忠诚。代理名酒的投资很大，因为价格是透明的，利润比较低。所以可以选择小品牌的白酒，投资小，利润也高。安徽皖国酒业有限公司保证白酒的质量、口感以及价格上都能让代理商满意。对于新进入白酒营销行业的代理商，可能缺乏营销经验和健全的销售网络。我们建议代理商入市场时，首先是进入餐饮终端，不可否认餐饮终端做好了能让业务迅速扩张，其后再进入卖场终端：商场超市是一个区域集中销售的大卖场，有很多做新产品的经销商经常说的一句话：“酒店还可以，超市走不动”。超市走不动这本身说明该品牌还处于生存拓展期，短期内卖场终端启动不了，是很正常的事。我们还应该从各种形式上加大推广力度。1、市区小卖部和乡镇渠道：不惜成本地强行占有小卖部及乡镇零售店，保证市场铺货率，保证其高于其它品牌的利润率，激励零售店走货。2、在市区、乡镇确定几家批发兼零售的分销商，只要我们调动好分销商的激情，让他们在该区域形成小团体消费。比如，分销商的亲戚、朋友、同事、邻居等各种家宴用酒：第一、这种用酒量比较大。第二、这种用酒辐射面广，消费者能形成相互攀比，达到以点带面的效应，让众多消费者主动到零售店购买，迫使零售店主动进货。乡镇市场比市区零售店多两个渠道：政府机关团体和乡镇酒店，新产品走分销渠道不能太急，更不能挫伤分销商的积极性，因为零售店本身就是传统的守株待兔经营，你不可能让他们主动出击，只能从他们周围的消费群体着手，这样效果会好得多。3、适量的广告投入及举办促销活动。综上所述，白酒新品牌过度到成熟品牌，历程艰辛，要求我们的销售人员必须具备推动和控制市场的能力，切不可逆流而行或想当然，只要我们做好扎实的基础工作，相信你经营的产品本身就是名牌中的白酒名牌。