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为什么白酒都有销售公司,为什么现在各大酒厂都在招代理

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1,为什么现在各大酒厂都在招代理

目前金沙小将酱香型白酒也在招商中,主要因为好做我不会~~~但还是要微笑~~~:)

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2,股份有限公司 为什么还要成立茅台酒销售有限公司呢知道的请回答

简单说,国家消费税是针对生产企业征收。白酒类大概是售价20%左右。茅台如果按照售价去收消费税,就税费太高了。设立一个销售公司,生产厂按出厂价转给给销售公司,消费税只按照出厂价收取。销售公司再销售产品,就不会再缴纳消费税。目的是合法避税,消费税率高的企业都会设立销售公司。

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3,注册个白酒销售公司

10W-20W可以注册普通有限责任公司,也可以注册一人有限责任公司;鉴于小型公司普遍存在的财务管理情况,建议注册普通有限责任公司,以便于规避经营风险;设立销售白酒的公司,你需要先去工商进行设立登记,领取营业执照,然后分别去同级卫生管理部门办理卫生许可证,去质量监督机构办理组织机构代码证,去税务部门办理税务登记证,去公安部门办理公章备案即可。销售公司和销售部门的区别在于,销售公司自行承担风险,而销售部门的风险由设立该销售部的公司承担;如果你销售的白酒出现质量问题,一般情况你在民事上要承担连带责任;如果明知质量有问题还销售,甚至出现伤亡情况,也可能需要承担刑事责任;http://blog.sina.com.cn/jiangweiqi139

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4,销售酒和茶叶的公司性质是什么因办理什么公司

你成立一个商贸有限公司, 或者食品有限公司都可以进行洒,茶等商品的销售,只要人的营业范围写上这两样就可以不过卖酒,必须有酒类流通证,卖茶得有食品流通证。飞再看看别人怎么说的。

5,为什么白酒企业独设销售公司会减少消费税

白酒消费税是对生产企业征收的,对销售环节不再征收。因此,绝大多数白酒生产企业设立了销售公司,进行独立核算,就是生产企业低价销售给销售公司,按照其销售价格和数量计征消费税,自然就减少了消费税的缴纳。但国税总局也出台了相关规定,白酒消费税最低计税价格核定管理办法(试行)规定,第二条 白酒生产企业销售给销售单位的白酒,生产企业消费税计税价格低于销售单位对外销售价格(不含增值税,下同)70%以下的,税务机关应核定消费税最低计税价格。第八条 白酒消费税最低计税价格核定标准如下:   (一)白酒生产企业销售给销售单位的白酒,生产企业消费税计税价格高于销售单位对外销售价格70%(含70%)以上的,税务机关暂不核定消费税最低计税价格。   (二)白酒生产企业销售给销售单位的白酒,生产企业消费税计税价格低于销售单位对外销售价格70%以下的,消费税最低计税价格由税务机关根据生产规模、白酒品牌、利润水平等情况在销售单位对外销售价格50%至70%范围内自行核定。其中生产规模较大,利润水平较高的企业生产的需要核定消费税最低计税价格的白酒,税务机关核价幅度原则上应选择在销售单位对外销售价格60%至70%范围内。

6,酒企业为什么要做一物一码促销看到好多企业都在做

以下参考资料来自易赏一物一码促销首先从酒业大数据分析来讲:2015年洋酒销量增长32%,但国酒销量下滑15%,为何国酒销量如此低迷?根据抽样数据调查报告显示国酒的“主力军”为50、60后,但是50、60后养生意识增强酒业销量自然下滑,但是有33%的80、90后却明确表示,以后会增加饮酒量,所以从数据上说酒业营销必须要抓住年轻人的胃口。一物一码,防伪溯源同时,还有各种各样的礼品可以拿由于喜欢猎奇的80、90后来说再好不过其次,从营销角度而言:传统营销存在问题诸多:效率低下的执行周期,混乱的供应商体系,费时费力的流程管理,还有无法追踪的活动效果等而一物一码促销,一码可解决多种问题。对于营销的长久、可持续性都是不错的选择。最后,淡季促销,旺季才能省心淡季促销,不仅能打开销量,提升知名度,还能让产品提升知名度,综上所述,酒业的一物一码促销进行是非常重要的安全有保障

7,为什么白酒企业独设销售公司会减少消费税

白酒消费税是对生产企业征收的,对销售环节不再征收。因此,绝大多数白酒生产企业设立了销售公司,进行独立核算,就是生产企业低价销售给销售公司,按照其销售价格和数量计征消费税,自然就减少了消费税的缴纳。但国税总局也出台了相关规定,白酒消费税最低计税价格核定管理办法(试行)规定,第二条 白酒生产企业销售给销售单位的白酒,生产企业消费税计税价格低于销售单位对外销售价格(不含增值税,下同)70%以下的,税务机关应核定消费税最低计税价格。第八条 白酒消费税最低计税价格核定标准如下:   (一)白酒生产企业销售给销售单位的白酒,生产企业消费税计税价格高于销售单位对外销售价格70%(含70%)以上的,税务机关暂不核定消费税最低计税价格。   (二)白酒生产企业销售给销售单位的白酒,生产企业消费税计税价格低于销售单位对外销售价格70%以下的,消费税最低计税价格由税务机关根据生产规模、白酒品牌、利润水平等情况在销售单位对外销售价格50%至70%范围内自行核定。其中生产规模较大,利润水平较高的企业生产的需要核定消费税最低计税价格的白酒,税务机关核价幅度原则上应选择在销售单位对外销售价格60%至70%范围内。

8,酒为什么要专卖

盐在我国专营有几大原因。第一它是不可替代的物质。第二为了消除碘缺乏病。因为补碘盐是最好的载体。第三稳定的需要。如果不专营那有的地方盐可能会买到5-10元/500克。 现在盐税全国就20-30个亿吧。属于很小的税种了。 盐其实是薄利商品。现在全国大部分地方含碘食盐的销售价不超过1.5元/500克。一个人一年食盐的摄入量大慨5斤,这包括了人从豆油,豆瓣,味精等摄入的食盐,10元就搞定。而酒和铁在当时也是一个样子的基本用品套进去就知道了 By:Skyy黄帝命令杜康管理生产粮食。由于土地肥沃,风调雨顺,连年丰收,粮食越打越多,杜康把多余的粮食全部装进了树洞里。谁知,两年以后,装在树洞里的粮食。经过风吹,日晒,雨淋。慢慢的发酵了,变成了水,它的味道醇美。所以说杜康是造酒第一人。皇帝下令将这种水取名为酒。从此以后,我国古时候的酿酒业就开始出现了。世人为了纪念杜康,便将他尊为酿酒始祖。

9,为什么白酒企业独设销售公司会减少消费税

白酒消费税是对生产企业征收的,对销售环节不再征收。因此,绝大多数白酒生产企业设立了销售公司,进行独立核算,就是生产企业低价销售给销售公司,按照其销售价格和数量计征消费税,自然就减少了消费税的缴纳。但国税总局也出台了相关规定,白酒消费税最低计税价格核定管理办法(试行)规定,第二条 白酒生产企业销售给销售单位的白酒,生产企业消费税计税价格低于销售单位对外销售价格(不含增值税,下同)70%以下的,税务机关应核定消费税最低计税价格。 第八条 白酒消费税最低计税价格核定标准如下:   (一)白酒生产企业销售给销售单位的白酒,生产企业消费税计税价格高于销售单位对外销售价格70%(含70%)以上的,税务机关暂不核定消费税最低计税价格。   (二)白酒生产企业销售给销售单位的白酒,生产企业消费税计税价格低于销售单位对外销售价格70%以下的,消费税最低计税价格由税务机关根据生产规模、白酒品牌、利润水平等情况在销售单位对外销售价格50%至70%范围内自行核定。其中生产规模较大,利润水平较高的企业生产的需要核定消费税最低计税价格的白酒,税务机关核价幅度原则上应选择在销售单位对外销售价格60%至70%范围内。

10,白酒分销代表都做什么

中国白酒分销管理技术纵论 为什么中国白酒营销技术的应用发展得如此缓慢?为什么很多在饮料、食品等领域运用得十分成功的营销技术在白酒行业却频频失手?从根本上说,白酒的产品分销管理是中国营销管理中最具特色的、最本土化的营销内容。在白酒的市澈争中,很多管理水平低级,市场运作极不规范的企业依靠一招半式却在市场上呼风唤雨;而很多在营销理论、营销技术中看起来不可思议,极度违背市场实际、透支市场资源的行为却能够给企业带来巨大的增长,并且成为企业的核心竞争力。抬头看去,我们的眼前充满了这样的所谓“成功”白酒品牌。 我们从西方先进的商业实践中学会营销管理的理论,但是,即使在营销泰斗科特勒的营销管理理论中,我们也无法将其中的渠道设计,决策,评价,和垂直渠道策略,水平渠道策略等理论和中国白酒的分销渠道管理结合起来。在中国的市场中,分销管理受地域,经济,交通,文化,行政等诸多因素的制约和影响,促使现有的分销渠道呈现多样性和多方利益的复杂性。我们从白酒市场上可以看到“五粮液”借品牌买断的策略横行天下,我们也可以在区域市场上看到一些没有规模、没有历史的白酒品牌把国家名酒打得抬不起头来。在这样复杂的多种势力的相互竞争又相互依存市场环境中,任何一个白酒企业、任何一个白酒品牌在这种环境下想要使自己的产品畅通无阻,都不是一件容易的事。因此,建立起一套符合中国国情,符合中国市场实际的分销渠道,建立起分销管理技术体系,是白酒企业的关键性战略。 从分销管理技术的创建难度和复杂性出发,我们必须从以下几个方面进行深入分析: 首先,客观地认识市场,了解市场。 很多白酒企业的决策层无论对内还是对外总在说,我们的品质如何优异,我们的历史是怎样悠久,我们的文化底蕴是如何的深厚,我们要达到什么什么目标;并且他们还认为,我们的市场覆盖的区域有多么大,销售队伍是多么的精明能干。但是他们忽略了一点,这些仅仅是企业的资源,仅仅是做菜的原料。要想建立分销体系,要想做成一道大餐,把产品变成商品,把产品变成品牌,变成消费者心目中值得信赖的消费品,很多企业的决策层心中是没有底的,或是有一点底但是执行不好的。原因何在呢?因为他们大多有“营销近视症”。他们努力地去认识市场状况,经商商啊,竞争者啊,消费者啊,等等。为什么呢?因为他们看见的是利润,一个假设的利润,诱使自己无法看情自身的状况和优劣势,主次颠倒了。 我们知道,任何企业如果没有达到一定的规模,一定的管理层次,是无法去掌控市场的。因为市场是不断变化的,经销商的势力和分销渠道是企业无法影响的,几乎没有一个企业可以建立起封闭的分销渠道。相对于市场,企业是弱者;相对于产品,企业是强者。所以产品的分销的基础是必须立足于企业的自身资源,立足于了解自身的优势、劣势、机会、威胁。原料再好,几级厨师只能抄出几级的菜——企业也是这样。从中国企业的整体发展来看,那些做的比较好的企业,大多是从某个优势点做起的。如地域,某个产品空档,或自身所能掌握地某个分销环节,或者说某个市痴白点。因为市痴白点永远是潜在的,只有长期摸索掌握市场内在规律的,才能略知一些。
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