葡萄酒厂抓质量与新品开发的报道，中国有很多钢铁厂生产工艺不能满足新产品的需求是否有办法利用

有很多方法的，比如单体设备的更新，如焊机、切刀、仪器仪表的定期维护和升级。再有就是针对于整个系统的更新。很多外企，西门子之类的提供的服务，两种都有

你好！主要是生产技术跟不上如果对你有帮助，望采纳。

用葡萄酿造的佐餐葡萄酒在市场上占的比例最大。佐餐葡萄酒又可以分成两类：中低价位的葡萄酒，或者叫“普通餐酒”（vin ordinaire），占销售额的80％；中高价位的品牌葡萄酒，包括冰酒。在这一类别中，产品描述、产地名称（或者叫地理标志）和年份对消费者都非常重要。根据加拿大统计局的统计数字，1999年加拿大31家主要葡萄酒企业的销售额为5亿加元，就业人数为1437人。葡萄酒市场进口额近9亿加元，占国内市场份额的66％。主要进口来源国是法国、意大利和美国。葡萄酒出口近几年一直在640－1070万加元之间徘徊。1998年以后，葡萄酒及其相关产品，如果酒、葡萄酒饮料和含酒精柠檬汁的生产和出口，特别是对美国的出口有了大幅度的增长。加拿大的葡萄酒产业主要集中在安大略、英属哥伦比亚（又称BC省）和魁北克三个省。其中安大略的酿造葡萄酒占82％，英属哥伦比亚占18％，而魁北克主要是以进口外国原酒装瓶为主。加拿大总共大约有170家葡萄酒企业，其中大多为小型企业。所谓的“庄园”酒厂，也就是用酒厂自有葡萄园种植的葡萄酿造葡萄酒，在加拿大非常普遍。“庄园”酒厂的雇员人数通常在20－100人之间，但在葡萄采收季节需要另外招募临时劳动力。统计数字显示，“庄园”酒厂的销售额占葡萄酒销售的12％。大企业是加拿大葡萄酒酿造的绝对主力军。统计数字显示，加拿大五家大型酿酒企业占葡萄酒总产量的近90％，其余都是“庄园”酒厂或者“农场门”酒厂（“farm－gate”winery，葡萄酒酿造只是农场的一个项目）。也正是这个原因，“农场门”酒厂的数字不被加拿大统计局收录用作葡萄酒产业的统计数字。加拿大的行业统计数字显示，通过BC省酒类管理委员会专卖的葡萄酒中，4家大的葡萄酒厂占了94％，其余份额被59家小酒厂瓜分。加拿大的三个草原省并没有葡萄酒生产，但阿尔伯达省有两个装瓶工厂，分别为加拿大两家大葡萄酒厂所有。在安大略，通过省酒类专卖委员会渠道销售的葡萄酒中，两家大企业占了75％，其余绝大部分被大约90家小酒厂瓜分。在魁北克，葡萄酒产业基本上以装瓶和进口原酒的勾对为主，但近几年也出现了大约35家小的葡萄种植园和酒庄，这些小企业的年产量大约在10万瓶左右。在加拿大的滨海省份，6家小企业占葡萄酒产量的13.5％，加拿大最大的两家葡萄酒公司就在这一地区生产原酒。安大略和BC省的葡萄酒产业与葡萄种植业有着密切的联系，也正因为如此，这两个省的葡萄酒产业直接受到当地农业政策的影响。在安大略，酒商每年都要同代表葡萄种植者的市场销售委员会磋商，确定葡萄价格。在BC省，葡萄市场不是很规范，种植者和葡萄酒厂各自在私下里谈判确定葡萄价格。这两个省的葡萄每年有80％左右被葡萄酒厂买走，其余大部分做成葡萄汁或者鲜食。两个省的葡萄酒厂每年葡萄采购额大约7500万加元。加拿大的葡萄酒跟其它酒精饮料一样，受到政府的严格管制。所有酒类产品的销售必须通过各省的酒类控制委员会专卖。有些省份允许葡萄酒厂在自己的经营场所销售自产的葡萄酒。在魁北克，食品店销售的葡萄酒必须是在本省装瓶。二、市场表现国内市场尽管酒精饮料的消费近几年有所下降，国内市场仍然是加拿大葡萄酒最重要的市场。从1988年到1999年，加拿大的葡萄酒消费从9.55升下降到8.8升。与法国或意大利等世界主要葡萄酒生产国人均60升的消费水平相比，加拿大的葡萄酒人均消费还是非常低。进口葡萄酒在加拿大的市场表现非常好，市场销售额从1992年的4亿加元增长到2001年的9.81亿加元（包括果酒、葡萄酒饮料和苹果酒等），市场份额从1992年的58％上升到1999年的66％。法国占进口葡萄酒的三分之一，其次分别是美国（19.5％），意大利（16.8％）和智利（11.2％）。长期以来，加拿大葡萄酒在市场上一直受阻，原因是加拿大葡萄酒的质量在消费者心目中一直不佳。报告近几年加拿大葡萄酒的质量有了很大提高，许多加拿大葡萄酒还在国际比赛中赢得大奖。这主要得益于新种植的高质量欧洲葡萄品种，如霞多丽、雷司令、美乐、黑比诺和赤霞珠。消费者对加拿大葡萄酒的印象也在主办改善。随着1989年美加签署自由贸易协议，欧洲葡萄品种的大规模种植标志着一个崭新的竞争时代的开始。美加自由贸易协议的签署使加拿大的葡萄种植者下决心铲除不适合生产高质量葡萄酒的法国杂交品种。这些品种曾经是加拿大的基本种植品种，但近几年加拿大和国际市场的消费者对高品质葡萄酒的需求越来越大，这些品种已不再适合葡萄酒的生产。目前安大略和BC省都在大面积改种适应生产需求的品种。现在加拿大的葡萄酒产业已经逐渐适应贸易自由化，集中精力生产高质量的葡萄酒，不断推出新产品。其中冰酒就是加拿大最具竞争优势的产品。与此同时，加拿大的各个葡萄酒厂也在不断地开发新产品，重新进行产品定位，提高产品形象。就连用国产或者进口酒勾对或装瓶的葡萄酒也在改进品质，适应日益变化的消费口味。葡萄酒质量联盟（Vintners Quality Alliance，简称VQA）的出现是加拿大葡萄酒产业重新定位最重要的标志。安大略和英属哥伦比亚两省的VQA分别成立于1988年和1990年。VQA的作用类似于原产地名称管理体系，消费者可以通过葡萄的来源地鉴别葡萄酒的质量。VQA认证已经成为一项重要的生产工具，国内外消费者可以籍此得到葡萄酒品质保证。从VQA诞生之初的1988/89年，VQA葡萄酒的销售额增长到1999年的460万升。加拿大冰酒已经在世界许多著名葡萄酒展览上获得最高奖项，其中包括波尔多国际酒展Vinexpo和意大利国际酒展VinItaly。冰酒是由冻在葡萄树上的葡萄酿造而成。加拿大、奥地利和德国是世界上少有的几个冰酒生产国中的佼佼者。作为世界上最好、最大的冰酒生产国，加拿大已越来越被世人认可。加拿大冰酒在2000年的销售额超过了2000万加元，其出口市场主要是亚洲。加拿大葡萄酒生产企业面临的另一项挑战就是所谓的U－vint。U－vint实际上是一些零售网点，它们向顾客提供酿酒配方、设备和技术支持，帮助顾客实现自酿自饮。在加拿大的两个主要葡萄种植区——英属哥伦比亚的奥肯那根谷地（Okanagan Valley）和安大略的尼亚加拉半岛，葡萄酒酿造和旅游业的成功结合不仅为当地带来经济效益，还提高了消费者对加拿大葡萄酒的欣赏水平，同时带动了葡萄酒质量的上升。就业状况加拿大葡萄酒产业的就业状况波动较大：1990年的就业人数是1330人，到1994年降到最低点1107人，1999年又回升到1437人。由于季节因素，这个数字不包括葡萄收获季节大量雇用的临时劳动力，特别是小酒厂的临时劳动力。按每个工人创造的附加值计算，加拿大葡萄酒产业1999年的劳动生产率比1990年提高了41％。在这个时间段，生产工人只有略微的增加，但葡萄的最终制成品（包括葡萄酒和葡萄汁等）数量却提高了很多。另外，由于酿酒厂商广泛采用新技术，葡萄酒生产的自动化程度也越来越高。澳大利亚的卡塞拉走蓝海成功....高端的有加拿大本土冰酒,法,意,美进口的....ww所周知，冰葡萄酒有“液体黄金”之称，虽始于德国，却以加拿大所产最负盛名。浦音波（北京）酒业公司唐总介绍：这次的冰酒合作项目，生产设备全部由加拿大、意大利引进，原料为遐迩闻名的加拿大安大略地区尼亚加拉半岛的精选冰葡萄，流程采用低温发酵、贮存陈酿、后加工处理等特殊配方工艺，酿制的冰酒具有浓郁的干杏及桃李醇味，并带蜂蜜与荔枝的香气，特别适合中国人的口味。相信在中国市场会有不错的业绩。

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企业近三年开展研究开发等技术创新活动报告（编写提纲，限1500字）1、企业基本情况，包括生产经营管理情况；2、企业技术创新能力情况，包括研发经费及人员投入情况、研发机构建设情况、开展产学研合作情况、科技人才培养情况；3、企业技术创新活动情况，包括研发项目及新产品开发情况，成果转化情况；4、企业创新管理体制建设情况，包括实施自主品牌战略和知识产权战略，鼓励发明创造，建立健全企业的技术标准体系、质量保证体系、品牌建设体系和财务核算体系等。（企业盖章） 年 月 日

我不会~~~但还是要微笑~~~：）

作为国内第一瓶干白和干红的缔造者，并参于葡萄酒文献的翻译。 作为国内第一瓶干白和干红的缔造者，他不断追随国际趋势的脚步，记录了“西风东渐”下产业接轨国际主流的征程；从黄河故道，到河北沙城、河北昌黎、新疆鄯善、宁夏玉泉营、甘肃黄羊河，正是他力主科研要结合生产，不断引进国际著名酿酒葡萄品种，从而带活了一方经济；也是他，在古稀之年依然执著毕生努力的事业，参与翻译汇编OIV（国际葡萄和葡萄酒组织）的三部权威经典著作以及其它相关文本，累计文字数百万，是我国葡萄酒行业和国际接轨的重要文献；将这一切都联系在一起的是一位88岁高龄的老人，他就是红酒界泰斗——郭其昌。2007年2月的一个午后，北京当天的气温异于往年同时段的温暖，当记者坐在这位和蔼的前辈面前时，感受到是一种平和与包容。对于自己付出毕生心血的事业，郭老说：“新中国葡萄酒业发展的几十年，我只是参与其中，亲身实践。”一段60载执著于事业的生命历程，一本代表新中国葡萄酒业进程的鲜活史书，在寥寥数语中，瞬间将极致的绚丽化为了平静。 1946年夏天，从上海大同大学化工系毕业的郭其昌回到青岛家中。时值抗战胜利日本投降，国民政府接收敌产的混乱阶段，要寻找到一份对口工作相当困难。经人介绍，郭其昌到青岛敌伪产业清理委员会，负责查抄工作。作为那个时代有理想的年轻人，他所思考的是如何报效这个已是千疮百孔的国家。因此，郭其昌便常向父母念叨：“我是学化工的，整天干清点、抄写的工作，以后时间长了，会将学到的知识忘记。”在他的极力要求下，郭其昌在银行中任职的父亲帮他谋到一份化工厂的工作。找到了对口工作的郭其昌下定决心：好好工作，学有所用。但是一场突来的变故，改变了这位年轻人今后的命运。因为当时生产条件有限，工厂里年久失修的管道向外缓慢泄漏氯气，参加补漏工作的郭其昌身体严重受损，不得不回到家中静养。不久，时任青岛啤酒厂厂长的朱梅来到郭其昌家中做客，问他：“我们厂和你专业也对口，要不到我那里去试试？”于是，郭其昌在1946年冬去了青岛啤酒厂。由于勤学肯干，朱梅厂长对这位年轻人很是器重，并有意制造机会让他得到更好的锻炼。啤酒厂新接收了一个葡萄酒厂后，朱梅便派郭其昌去管理。郭其昌就这样跨进了葡萄酒界，他的人生从此转折。当时国内尚在经营的葡萄酒企业仅7个，年产量115.8吨，并且这7家酒厂中有5个是由外国人建立的。面对落后的民族经济和尚在襁褓期的葡萄酒行业，郭其昌感慨道：“葡萄酒业需要大发展啊！” 解放后，新中国万象更新。此时，年轻的郭其昌对中国葡萄酒事业的感情与日俱增。1954年的春天注定令郭其昌永远难忘。青岛市公安局市南分局两位工作人员找到他，在摒退他人后对他讲：“有项政治任务需要你厂配合。三天内提供数箱香槟酒，勿出差错，三天后来取货。请辛苦一下。”满怀对党组织和人民的无限忠诚，郭其昌迅速组织老工人分成两班，昼夜不停赶工，郭其昌作为负责人家也不回，倦了就在办公桌上趴一下。第四天一大早，一板车香槟酒按时保质地送了出去，这时他才松了口气。半月后，有人才把事情的原委告诉了他，“国际和平大会在日内瓦召开，周总理率代表团赴会所带的就是这批香槟酒，这酒在记者招待会上受到了外国客人的高度称赞！”周总理回国后，直接指名要该香槟酒作为国宴用酒。但由于酒厂厂房、设备所限，当时酒的产量并不大。当轻工业部将此情况向周总理汇报后，周总理批示：“厂子小，可以建大一点嘛！”“关键时刻能为国争光，这是我进入酒界之后受到最大的一次启发，也成为了我热爱这个行业的开始。”得到周总理的认可，郭其昌心中难以平静，开始暗下决心“一定要在酒行业干出点儿成绩来，为国家争取更大的荣誉。”此时，在酿酒领域已经驾轻就熟的郭其昌已成为国家重点培养的青年专家，1957年2月被轻工业部派往越南河内酒厂援助，改进产品质量和开发新产品。郭其昌受到胡志明主席的接见，获奖章和奖状各一件。回国后，郭其昌心绪难平：“此次援外让我清楚的认识到，从事这行也能有所作为，也能为国争光。” 50年代，每一年的葡萄收购是最头痛的事情，因为栽培和酿造大家是各顾各。尽管当时的葡萄酿酒行业已经认识到，没有葡萄就没有葡萄酒，没有好的葡萄，就酿造不出好酒。但在当时的情况下，对葡萄好坏的认定一直都是没有科学依据的，所谓的好葡萄，就是不容易腐烂、含糖高的，对于品种基本不做要求，能买到合适的葡萄就已经很不容易了。郭其昌从单纯的酿酒工作到走上科研与生产相结合的道路，是在1957年底结束对越南的技术援助工作后，他被轻工业部糖酒工业管理局通知调任到新成立的部属发酵工业科学研究所。作为国家级唯一从事酒类研究的研究所，发酵工业科学研究所中聚集了像秦含章、熊子书等一大批新中国酿酒业具有里程碑式的人物。1958年来到新建成的发酵所后，郭其昌被分配在果酒组工作，任项目负责人。在研究所中，郭其昌有条件查阅很多专业资料，他进一步认识到：“葡萄酒的质量先天在于葡萄，后天在于工艺。”由于自身的专业是化工，对于葡萄栽培没有学过，郭其昌为了尽快提高国内葡萄酒生产的质量水平，煞费苦心。在所领导的授权下，郭其昌与两家葡萄栽培科研单位签订了5年的协作协议。经研究所向轻工业部汇报后，被批准为轻工业部重点科研项目《酿酒葡萄优良品种选育》。自此，研究所每年都要进行约200个品种次的试验。从1959年到1968年共选育出16个良种。1966年文革开始，1969年发酵所迁至江西，第一次的试验到此中止。不过，郭其昌一直没有放弃对葡萄栽培的努力。1972年轻工业部下达了《优质白兰地、威士忌的研究》项目，郭其昌任负责人驻京负责项目实施。过去一些熟识的人，尤其是一些酒厂的领导和栽培研究人员到京后，纷纷到他那里畅叙。在和大家的接触中，他有了一个大胆的想法，将葡萄酒协作会和葡萄栽培协作会统一在一起召开，这个提议得到了大家的一致同意。在他的倡议下，1974年12月19日-24日在烟台召开了《葡萄酒和酿酒葡萄品种研究技术协作会》。此次会议有来自全国20个省市98个单位的146名代表。此会的重要性，在过了若干年后被评价为：“为葡萄酒酿酒工业的成型以及各地葡萄栽培种植，打下了坚实的基础。” “爱琢磨、善打破常规”是郭其昌几十年事业生命的真实写照，随着对葡萄种植的越发关注，郭其昌发现，以往照搬苏联的葡萄栽培、种植模式，将中国最普通的葡萄与山葡萄、玫瑰香(麝香)杂交所得出的酿酒葡萄品种并不理想。让郭其昌感觉“走了十几年弯路”的最直接体现是在1975年广交会上，与会的郭其昌在详细考察了不少国外进口酒之后，很郁闷地发现：“人家葡萄的品种，都是一些酿酒名种，具有很强的传统型、区域性。”自此，加强国内酿酒葡萄区域化发展成了他多年来一直坚持呼吁并积极倡导的一件事。除此之外，细心的郭其昌还发现了一个迥异于当时国内葡萄酒产业发展方向的趋势，那就是国际葡萄酒生产国都是以干型酒为主，而像美国这些新兴的葡萄酒国家也经历了由甜型口感向干型转化的市场演变过程。广交会上的见闻对郭其昌大为触动，在做了精心的调研之后，他通过发酵所向中央打报告，希望能够完成国内葡萄酿酒由甜转干的科研攻关项目。在翔实的数据论证以及具有前瞻性的产业形势分析前，国家很快便通过了此项目的申报，并在1975年正式下达了科研任务，委派他为国家项目负责人。回忆起当时的情况，郭其昌说：“项目本身对我来说并不难，关键是让下面的人信服。”当时，干型酒研发是科研项目，郭其昌并没有将这一影响行业进程的试验仅仅放在实验室内，而是走了一条科研生产相结合的工业性试验的道路。1979年，中国第一瓶龙眼干白在沙城问世，1981年获得了国家金质奖章，一下让当时不太信服的人彻底服了气。荣誉没有让郭其昌止步，干白研制成功后，他又马不停蹄的在河北昌黎开始了干红的研制，并在1983年研制成功。上世纪80年代，在中国这片葡萄干酒的沙漠，郭其昌经常遭遇到的情形是：有人喝了一口干酒，只是撂下“发酸了”的评价。消费者的不懂欣赏让干红和干白的问世并未立即为市场所接受，但令他足以欣慰的是，“当年曾参与干白、干红研制项目的20多个小青年儿，现在都成为了葡萄酒行业的技术骨干。许多人的共同努力，才能使国内葡萄酒产业逐渐和世界接轨。” “把干酒在中国定下来，非常不容易。”面对国人对干酒口感的诸多不理解，当时国内技术人员还只是在为提高甜酒酿造工艺而努力之时，郭其昌为何能极具前瞻性的提出研制干酒的产业发展新方向呢？当记者抛出此疑问时，娓娓而谈的郭其昌迟疑了一会儿，短暂思考后说道：“干一行就得爱一行，既然进入了这个行业，就得尽力为这个行业的发展负好责、站好岗。我的事业基本上一直围绕新中国葡萄酒事业，能参与到其中，非常光荣。”为“参与到其中”而欣慰，谦虚和蔼的郭其昌已是两次提起同样的话语。听到这里，记者似乎明白了此行的最大价值，那便是当所有的人都在谈及郭其昌为葡萄酒行业所做出的贡献之时，当事人看重的却是见证新中国葡萄酒事业不断的进步。能为行业所敬仰，并不是因为郭其昌的科研成果以及行业带头人的地位，而是那份朴素而坚定的职业感情。持之以恒地经历，令人无法不为之折服。一件小事，足以为郭其昌“干一行爱一行”的60年事业生命作一个最好的注解，那便是《1949-1979年葡萄酒产量和全国商品量及折全汁量情况表》的出炉。时值文革末期，郭其昌全家已随单位全部迁至江西宜春，而此时的他则在河北沙城酒厂进行轻工业部重点科研项目《干白葡萄酒新工艺的研究》。由于根本没有时间进行大量的数字整理，他便将每年陆续收到的有关厂家统计资料一一保存。尽管对一个行业进行统计的庞杂工程并没有任何部门要求，但他考虑到日后研究的需要，依然努力为之。在短暂的春节假期里，宜春郭家上下最为温馨的一件事情便是全家都坐下来帮助做统计，汇总和折算则由一生供职于银行的80岁老父来处理。因为统计数据十分浩繁，在无计算机的情况下，先后用了三个春节才将该表制成。这张普普通通的统计表，正是郭其昌出于对行业的热爱，多年来坚持不懈的关心统计数据汇集编制而成。凝聚着一家三代人心血的统计表，如今是国内葡萄酒行业珍贵的文献。而毕生以推动我国葡萄酒行业向前发展为行为准绳的郭其昌在晚年依然笔耕不辍，亲自参与翻译汇编OIV的三部权威经典著作以及其它相关文本，累计文字达数百万之多。“去年刚搬了新家，现正在逐步整理以往的笔记，看有无什么以往曾遗漏的东西”，88岁高龄的郭其昌静静地坐在北京新家中，想的依然是那些有关葡萄酒的往事。

尽管当前快速电热水器行业在生产规模和先进技术上，都取得了巨大的进步，但行业快速发展的同时，仍然存在不少问题，出现了很多三无产品和山寨产品。这些产品技术不过关、质量不合格，编造和夸大产品功能、服务态度差、无维修保障等现象屡屡出现，严重影响行业有序发展。而武汉热美乐电热水龙头的出现，将为行业树立标杆，并引领市场健康发展，由此也赢得了消费者和经销商的大力青睐。事实上，武汉后时代科技有限公司是专业从事实用环保节能新技术、新产品研发、生产、销售与服务于一体的综合性企业，凭借深厚的高新技术背景、丰富的市场运营经验和强大的人才实力，而奠定了武汉热美乐电热水龙头的市场领导地位。如果你正在寻找一个蓝海市场、渴望在不断上升的市场发展中淘金，武汉热美乐电热水龙头将是你的人生转折点!

小题1:B小题2:B小题3:A小题4:D试题分析：小题1:解答该组选择题的切入点是根据所给材料判断该企业生产的是什么产品."早晨接到订单立即组织生产,下午发货,次日将产品运到欧洲"这一句话说明该产品的生产速度较快,同时该产品应具备体积小、质量轻、便于快速运输的特点.因此可以排除化工产品和建筑陶瓷等两类产品,"生物药品"有一定迷惑性,生物制品可以快速生产和发货,但生物药品不需要材料提示的所谓"零部件",所以可以确定该产品为电子产品.小题2:从其运抵欧洲所需时间仅为一个晚上来看,应利用航空运输方式,这也是电子工业产品的常用运输方式之一小题3:零部件生产厂与成品生产厂在地理空间上的集聚,可以快速交货,及时应变市场变化,并可节省交通费用.小题4:电子产品所需原料少,且从题意可知市场在欧洲,据此排除①、③;欧洲企业选择我国建厂,目的主要是利用我国丰富而廉价的劳动力,由于产品的更新换代周期短,因此也需营造优良的创新环境,研究开发新产品.考点: 工业区位因素与区位选择;工业生产活动概述;工业的聚集效应

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创新着一快我也不大在行！我大概说下新产品的开发！ 1首先要调查市场，调查市场的时候应该注意应该调查那几个问题！大概有以下几点：市场需求；现有类似产品的特点;现有产品的缺点！ 2我们开发产品的成本核算！这个是很重要的！一个新产品的上市必定会引起类似产品的排挤！那么一般最好的办法就是价格上的比较！如果我们的成本高于类似产品的成本那么我们就要考虑它怎么降低自己的成本！和其他产品如果差价不大，那么要考虑的是过多久我们的产品的市场价格就可以正常！如果我们产品的价格长时间不能和其他产品同步，那么回给一个企业带来很大的压力！ 3突出的技术!在当今科技发达的生活中！技术含量也决定了你的产品！如果没有突出的技术，让我作为一个顾客，在这么多类似的产品中其他产品都那么长时间了，很了解了，我为什么冒险花钱来用你的产品呢！ 4市场的掌握！在好的产品，没有好的销售体制那么也是白搭！首先要有熟悉产品的销售人员，这个则要求业务紧跟市场，时时发现销售人员的问题！进行就地解决！适当的时候还可以给销售人员一些“饵料”！体高她们的积极性!同时在这个时期对于市场调查仍然不可以少！而且应当抓的更紧！毕竟在开发产品的时候我们是在“闭门造车”一定回又很多漏洞!那么这些就要在这个市场调查中发现，而且要及时反映上级，对于产品做出改进！ 5产品的广告！这个不一定我要大肆意的宣传才可以！那样很浪费金钱！说新事物的出现是为了人们的方便那是为了好听！说白了就是为了钱！那么在刚刚进入市场我们就要能省就省！这样就给我们和其他产品的竞争留下了更好的条件！

还有一些今天忙了一天累了！呵呵！明天晚在给你！我的语言表达不好还请见谅！

那好吧！我晚上把资料传上来你自己看看！是我自己经商的一点心的！也许有帮助！

做这个呢首先你要知道自己针对的是那一方面的产品，市场，消费者，使用价值！以及它以后在市场上发展的状况！每一个产品都有着自己独特的特点~！ 希望知道下你想写的论文主要是有关那一类的！

自学考试“采购与供应链管理”案例题试题汇总1沃克利照明企业目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。企业对配件的采购需求越来越大，但生产部门频繁出现配件供货短缺的情况，因而企业很难保持足够的库存，产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。 如果你被任命为采购组长，你将如何对采购工作开展改进，采取哪些措施改进采购工作？ （1）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。 （2）根据生产部门需求制订合适的采购计划。 （3）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。 （4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。 （5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。 （6）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。 （7）建立绩效检测制度。 （8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 2除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外，在全球其他市场，宜家一直以优质低价的形象出现，这得益于宜家经济的采购策略。 宜家在为产品选择供货商时，从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准，再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商，同时参考品质、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国，所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。 宜家在全球拥有近2000家供货商（其中包括宜家自有的工厂），供应商将各种材料由世界各地运抵宜家全球的中央仓库，然后从中央仓库运往各个商场开展销售。这种全球大批量集体采购方法可以取得较低的价格，挤压竞争者的生存空间。 同宜家的大批量相比，拷贝者无法以相同的低价获得原材料，产品要定位低于宜家的价格，只有偷工减料或者是降低生产费用，然而降低生产费用的空间不会太大。因为宜家供货厂家由于定单的数量大，其企业生产费用、管理费用已经非常低了，且宜家在价格上所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间，拷贝也就没有了原动力，偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。 试分析宜家的成功采购经验有哪些？ （1）开展全球采购。 （2）选择供应商时企业主要考虑价格、品质、服务、位置、供应商存货制度、柔性。 （3）开展集中采购。 （4）以最低的总成本获得所需的物资和服务。 （5）保持并提高品质。 （6）使库存投资和损失保持最低限度。 （7）发现或成长有竞争力的供应商。 3西陆直升机有限企业是英国一家直升机制造商。全球有18个国家在使用西陆的直升机，销售数量还在不断增长，对零部件采购需求也在不断增长但是，西陆直升机有限企业与供应商仍然是传统的采购关系。远远无法满足需求。而且客户支持服务也存在问题，比如说在可靠性和快速修理上客户满意度籫ong桓摺?/P> 请你就该企业存在的问题，提出改进采购工作的合理建议和措施。 （1）根据生产部门需求制订合适的采购计划。 （2）根据企业的成长战略，制定相应的采购战略。 （3）对所需采购物料开展ABc分析，确定每种物料的采购策略。 （4）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库，重新寻找新的供应商。 （5）建立采购品质认证体系，保证采购过程品质。优化采购流程，采用电子采购或JIT采购。 （6）建立绩效检测制度。 （7）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 4霍尔企业对供应商的总的规定是“我们必须认识到，企业未来的成长规定我们对供应商gong享我们的管理和技术，使得双方都为对方的经营创造价值。”“通过与供应商和客户伙伴式的合作，采购部门将以最优的成本保证最高品质的产品”。 根据该材料，谈谈你对建立供应商合作伙伴关系重要性的理解。 （1）通过与供应商建立长期合作伙伴关系，可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性。 （2）可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用、加快资金周转。 （3）提高原材料、零部件的品质。 （4）可以加强与供应商的沟通，改善定单的处理过程，提高材料需求准确度。 （5）可以gong享供应商的技术与革新成就，加快产品开发速度，缩短产品开发周期。 （6）可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。 5RHA企业是英国机械制造企业。企业新任采购主管打算制定一项有助于提高企业竞争力的采购战略。已经有10家供应商向该企业提供了报价。所有的报价者都具备制造机械零部件的能力，但他们各自具有不一样的能力和优势，有的价格较低，有的擅长创新。应当采取什么样的策略，应当如何选择好的供应商，如何与十家供应商之一建立成长伙伴关系，如何保证新的采购步骤可行，这正是采购主管面临的问题。 请提供你的采购建议。 （1）建立供应商绩效检测指标，对现有的供应商开展评估和认证，优化供应库。 （2）建立绩效检测制度。 （3）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系。 （4）对供应商开展深入调查。 （5）确定供应商的选择指标。 （6）选择供应商要参考三大因素：供应商的产品价格、品质和服务。 6为了提高医院药品采购透明度，纠正药品销售中的不正之风，保证药品品质，降低药品采购价格，减轻群众不合理负担，国内不少省市政府和卫生系统纷纷推行药品公开招标采购。由于药品集中招标采购，多家医院同时招标，参与竞标的药品经销商和厂家数量众多，招标药品种类繁杂，再加上招标步骤必须遵循法律法规，程序严格，导致招标工作本身工作量非常巨大。如使用传统的人工方法处理，不仅耗力费时效率低，人为因素也难以排除。 同时，药品是一种特殊商品，具备严格统一完善的技术标准、名称、品质体系，而且流通量大，企业价值高，因此非常适合采用电子商务方法购销。因此卫生部门决定采用电子商务手段解决困扰已久的问题。 问题：请结合材料说明电子采购的优势。 （1）提高了通信速度。 （2）加强了资讯交流。 （3）降低了成本。 （4）加强了联系，提高了服务品质。 （5）服务时间延长。 （6）增强了企业竞争力。 7嘉士伯瑞典股份有限企业是瑞典领先的酿酒企业。他们建立了一套非常严格的选项程序，“因为我们希望找到一个长期合作伙伴，不仅仅查看我们的技术规定，而且非常了解我们的商务流程需要，并能提出解决方案。” 你认为该企业应该怎样建立长期合作伙伴关系？ 建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤： （1）首先采购部门要在对应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型应商要制定应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。 （2）根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。 （3）通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。 （4）在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。 （5）可以gong享供应商的技术与革新成就。 （6）可以与供应商gong享管理经验、推动企业整体管理水平的提高。 8医药企业全球化采购成功实施后，效益极其明显： 带给买方（医院）的利益：全面精细地评估供应商资质及药品品质，买到更好的药。供应商的来源范围大幅度扩大，获得更好的选择。周期从传统需要3个月缩短到1个月，效率更高。药品平均售价比过去降低20％前后，单品价格降低最高达到70％，成本大大降低。过程高度透明，杜绝暗箱操作，从源头治理回扣问题。 带给卖方（药品经销商、药厂）的利益：更低的市场推广成本。更低的交易成本。更快速准确的客户沟通。更有计划的生产。厂家与医院直接对话，精简供应链，经销商角色由销售渠道转变为物流配送服务商，顺应世界供应链潮流。 试分析医药企业实施全球化采购的缘故。 （1）价格。 （2）品质。 （3）某些货物在国内无法买到。 （4）更快的交货，更完善的技术服务和供应的连续性。 （5）出于竞争的考虑。 （6）全球采购环境的好转。 9非尔通航空结构企业的航空器生产部门正在开展战略性调整，为适应本企业重组改制后的新体制的规定，将加强采购管理，实现采购与供应效益最佳化，进一步深化采购管理绩效改革，开发并实施采购绩效评估。 请你就如何实施采购绩效评估，提供一些建议。 采购绩效评估的步骤如下： （1）确定需要评估的绩效类型。 （2）具体评估指标设定。 （3）建立绩效评估标准。 （4）选定评估人员。 （5）确定评估时间和评估频率。 （6）实施评估并将结果反馈。 10由于竞争的日益加剧，Kodak企业不得不时刻注重降低成本。而降低成本的重要方法之一就是精简供应商数量，这又规定企业必须与更少的供应商保持更密切的合作。Kodak企业在这地方的切入点就是对电气和流程控制设备开展标准化，以及对其供应商的合并。下一步的工作就是确定选择供应商的标准及其管理措施。整个过程还邀请了固定资产设备和采购人员一起参加，以确保有关的商业和技术问题都被考虑进去。 请你根据材料说明如何建立供应商合作伙伴关系，以及如何对供应商开展品质管理。 （1）与供应商建立长期合作伙伴关系要经过几个步骤： ①首先采购部门要在对供应市场调研的基础上对有关部门的采购物品开展分析、分类，根据预先设定的伙伴关系型供应商要制定供应商分类模块，确定伙伴型供应商对象。 ②根据对供应商伙伴关系的规定，明确具体的目标及检测指标，制定出达成目标的行动计划。这些行动计划必须在企专业部相关部门及层次开展充分交流并取得一致，同时要完全取得供应商的参与认可，并经双方代表签字。 ③通过供应商会议、供应商访问等形式对计划实施开展组织和进度跟进，内容包括对品质、交货、降低成本、新产品、新技术开发等地方的改进开展跟踪检测，定期检查进度，及时调整行动。 ④在企专业部还要通过供应商月度考评、体系审核等机制跟踪供应商的综合表现，及时反馈并提出改进规定。 （P134）（2）应该以以下几地方对供应商开展品质管理： 1提供明晰的产品说明书 2明确采购方的期望 3采购方的态度 4供应商数量的优化 5供应商绩效的评定 6供应商的持续改进 7供应商激励 8供应商质量认证可以写一篇，分析一下，思路会很清晰

中英合作采购与供应管理专业是目前自考专业当中通过率比较高的专业，证书课程考试都是案例式的，考试题型为案例分析，一般是6道题目选做4道，每题25分，50分就可以及格