茅台集团属哪个部委管理，白酒之类的酒业归政府哪个部门管的

轻工业部

贵州茅台集团是国企，是由贵州省人民政府管理，不是由中央直接管理，属于省一级的国企。贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司，是一家负责贵州茅台酒系列产品生产和销售的股份有限公司。贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司成立于1953年，总部位于黔北赤水河畔的茅台镇，总面积100多万平方米。贵州茅台集团是国家特大型企业、全国白酒行业唯一的国家一级企业、全国优秀企业、全国驰名商标第一名、全国知名度最高的企业之一。

贵州茅台酒股份有限公司优质产品茅台酒系列产品:现公司直营贵州茅台酒集团公司产品：飞天茅台酒系列、五星茅台酒系列、茅台王子酒系列、茅台迎宾酒系列、茅台名将酒系列、礼品盒茅台酒系列、十五年茅台酒、三十（30）年茅台酒、五十年茅台酒系列、茅台酒集团茅台酒产品齐全.

中央直接管理的企业应该没有，都是有国资委等国务院有关部委管理啊。

是国企。茅台是国企，是由贵州省人民政府管理，不是由中央直接管理，属于省一级的国企。中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司（以下简称茅台集团），总部位于贵州遵义仁怀市茅台镇，平均海拔423米，占地约1.5万亩。茅台集团以贵州茅台酒股份有限公司为核心企业，员工人数4万余人，拥有全资，控股和参股公司38家，涉足产业包括白酒，保健酒，葡萄酒，证券，保险，银行，文化旅游，教育，房地产，生态农业及白酒上下游产业等，企业总资产突破2304亿元，多次入选BrandZ全球品牌价值五百强企业。公司核心产品贵州茅台酒属绿色食品，有机食品，国家地理标志保护产品和国家非物质文化遗产，是香飘五洲四海的中国名片。2020年10月16日，荣获“2020年全国脱贫攻坚奖组织创新奖”称号。茅台股票是中国A股市场价值投资的典范，长期是沪深两市第一高价股。2018年，茅台市值最高突破万亿，成为全球市值最高的烈性酒公司。当前，茅台集团正在积极响应国家“一带一路”倡议，大力布局海外，致力于打造具有世界影响力的千亿级酒类投资控股集团。以上内容参考：百度百科-茅台集团

公司历史很悠久了，是挪威的公司，和中国长航合作在武汉成立的公司，主要是外派船员。待遇和发展现在每个公司都差不多。由于新证船员太多，要想提职快就要靠自己的实力了。

是的，平级。都是省委管理主要领导人员，国资委管理其他班子成员的省属国有企业，相当于正厅级单位。不过，两个企业的资产数额，职工人数，社会贡献，盈利能力有很大的区别。

茅台股份公司生产的茅台酒是53度，43度和38度，酒属酱香型，茅台集团生产的祝尊富贵酒是礼品酒，52度属浓香型，也就是一般的白酒，包装精美价格便宜，一盒零售价395元。

茅台酒厂集团技术开发公司生产的祝尊富贵52度9.价格是多少？

根据对象不同文件或通知的部委联合也不同！！！九部委外经贸部、国家计委、国家经贸委、财政部、中国人民银行、海关总署、国家税务总局、国家外汇管理局和国家出入境检验检疫局七部委国家发改委、财政部、商务部、国土资源部、海关总署、税务总局、环保总局等七部委 三部委财政部、中宣部、教育部

九部委外经贸部、国家计委、国家经贸委、财政部、中国人民银行、海关总署、国家税务总局、国家外汇管理局和国家出入境检验检疫局七部委国家发改委、财政部、商务部、国土资源部、海关总署、税务总局、环保总局等七部委 三部委财政部、中宣部、教育部

工商局.注册和备案.都在工商局,.有问题可以直接问工商的.具体归谁管国家几年来换来换去的,我记得早期是经贸局后来是旅游经贸局.再后来车管所,物流公司的车是归交通局.档案保证是在工商局.

工商局.注册和备案.都在工商局,.有问题可以直接问工商的.具体归谁管国家几年来换来换去的,我记得早期是经贸局后来是旅游经贸局.再后来车管所,物流公司的车是归交通局.档案保证是在工商局.再看看别人怎么说的。

这个问题没有统一的法律规范或指导性的规范，需要根据集团公司内部的机构设置、职能承赋、公司的管理机制与运行体系来确定。一般是行政隶属上是上级公司管理下级公司、公司具体业务下实行归口管理，比如人事、财务、经营管理、市场营销、生产与安全、资产与设备等实行上级管下级；还有就是下属公司（设在异地的）完全独立运行、对总公司负责任，由公司董事会、总经理、监事会直接行使管理指导权或总公司派员参与下属公司的决策或经营管理层的权利配置，与公司业务部门不发生直接的关系；再有就是公司公司专门设立部门来管理下属公司，比如；设立企业经营管理部、公司发展策划部、公司运营部等来管理下属公司。公司管理案例：1、《某集团有限公司下属子公司管理办法》第二章 组织结构 第三条 零部件事业部作为 xxx 有限公司的授权管理部门，负责下属子公司股 东大会、董事会、监事会的规范运作管理。 第四条 零部件事业部下属子公司股东大会、董事会、监事会规范运作的归口 管理部门为零部件事业部规划发展部子公司管理科。 第五条 零部件事业部下属各子公司董事会秘书按照本办法和《xxx 有限公司零部件事业部下属子公司董事会秘书工作细则》 之规定， 实行股东大会、 董事会、监事会的规范运作。 2、《正茂集团关于下属分、子公司集团管控的基本原则 总则》第三条 集团公司委派至各控股子公司的高级管理人员, 分公司、全资子公司经营层,以及集团公司各职能部门对本办法的有效执行负责,并按照本制度规定,有效地做好管理、指导、监督等工作。 第四条 分、子公司在集团公司总体方针目标框架下,独立经营和自主管理,合法有效地运作企业财产。同时应当执行集团公司对分、子公司的各项制度规定。 第五条 分、子公司设经营管理委员会，经营管理委员会委员由集团公司直接任命。集团公司向分、子公司委派或推荐高级管理人员,并根据需要对任期内委派或推荐的高级管理人员作适当调整。 第六条 分、子公司应按时召开经营管理会议，会议应当有记录,会议记录和会议决议须有到会委员和会议记录人签字。 第七条 经营管理委员会形成决议后,应当在2个工作日内将其相关会议决议及会议纪要报集团公司存档。 第八条 由集团公司派出的高级管理人员在其被授权范围内行使职权,并承担相应的责任,对集团公司负责。集团公司派出的高级管理人员负责集团公司经营计划在分、子公司的具体落实,同时将分、子公司经营、财务及其他情况及时向集团公司反馈。 第九条 集团公司各职能部门根据集团公司内部控制的各项管理制度或办法,对分、子公司的经营、财务、重大投资及人力资源等方面进行指导、管理及监督。