怎么管理好口子酒厂装卸工，我是一个电子公司的仓管员请教我该如何更好地开展我的工作请各

做好仓管员最主要记录物资的一进一出、存储量等的加减数。

以上情况属于肝肾阴虚所致的症状、冬春季症状加重、可伴有蜕皮、疼痛、出血、干裂等症状、首先保持卫生清洁、避免搔抓及不良刺激、禁止食用辛辣食品及刺激性食品、局部外用护肤的甘油治疗比较好、可以配合六味地黄丸治疗一段时间比较合适的

该严肃时严肃，但也要融入他们，跟他们做朋友

我是来看评论的

我个人认为管理好一个工厂主要是两个方面.生产和销售.生产要体现一个高效率,这就要求员工的积极性.对于这方面可以采取奖励和压力等一方法;销售则主要体现在品牌优势,公司的信誉,销售的路径等方面.

工厂不管大还是小，管理就是六个字：人、财、物、供、产、销。围绕六个字，动脑筋想办法。

多登录 回答问题就可以啊

个人觉得领导就是要让人欣赏与崇拜，你看，兽群中的兽王不正是用它的强壮与勇猛才博得了群兽的跟从吗? 团队管理(team management)指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。基本上，小组是组织的基本单位，各种小组的形成，若是成员能力具有互补性，形成异质性团队(heterogeneous team)，其效果较佳，因为可从不同观点讨论，激发更有创意或独特的问题解决方式。

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30人的车间主任是有点多，但是管好车间并不在这，关键是车间管理体系要健全，如：正副主任职责要明确，生产和工作流程要得到控制，规程、工艺，以及各项制度要健全，定额考核要及时到位。另外，车间主任还应当做到：1、新工艺、新流程、新规程要盯在现场；2、出现事故要解决在现场；3、车间生产任务紧要干在现场；4、车间所有的工作精通。这样你肯定能把车间工作干好！

上面说得确实是很不错，但我想做为一名管理干部，不单要管好事，更重要是要管好人！人管理好（激励、沟通、带动等等方法）了，把整个车间的工作氛围搞起来了，大家都能自觉的按照规范操作，且能积极主动的配合支持你的工作，不但车间管理好了，做起来也轻松多了，效率也会提高很多！当然说起来容易，真正做起来可不是那么简单的哦！ 顺祝新年快乐！

一切从人开始······ 只有把人管理好，企业才会有发展 一个店面，或一个企业都一样 主要需要的是高素质人才 平时也要加强员工的素质管理 例： 某网络公司拥有30名员工 工作时间相互闲聊，对公司时间安排和待遇不满而产生的惰性心理等琐碎的事情天天上演，有的员工说老总太黑，提出不给相应的薪水就不会出成绩，建议加薪提成等，大批设备的产出和人力的投入不成正比，经过新的管理方案，撤消了原来的经理，新的经理出人意料的学习饮食行业，提倡先把环境搞好，全体打扫卫生，而且每天严格的检查，开除了两名员工，当时他说了这样一句话：连最基本的卫生工作都做不好的人还能做什么？让人奇怪的是每为员工感觉到不做好了卫生工作是可耻的事情，感觉到了进入了新的环境，管理者从来就没施行过对员工的工作效益管理，但同上月的利润额相比猛争一倍。表面看来那位经理不是抓什么正事但无形中提高了对员工的素质要求。 他还教育员工说了一句话：在这个世界上没有任何人用任何权利来要你工作，只有你自己为你自己而工作； 现在的年轻人都没有工作经验，而且工作心态摆不正，总是以为雇佣和被雇佣是一种剥削关系！！ 不知道你说的是什么方面的店面！！ 能说清楚回答起来就更详细一些！！ 给你推荐一本书：《执行力II》作者：（美）保罗 托马斯 著

第一、设定好公司各种制度，严格执行，比如考勤制度，奖惩制度。制度建立永远是企业做大的基础第二、薪资设定要合理，基础薪资完成量不要太高，让员工只要不偷懒就能拿到基本计件工资，奖励部分起点则要有一定难度，要让员工努力，同时奖励计件工资要有足够吸引力，这样员工就会很有积极性。第三、要设立废品处罚和材料奖励制度，产生正负激励，这样你原料控制就能完善第四、超额奖励制度要设立，让工人有个希望，但可以从原料供应上使这个希望永远都是希望。我原来管理的工厂采用计工点的方式，每个月工人只要王城400个工点就有基础工资+岗位经贴+全勤奖1200元，完成800个工点以上则工资上升为1600元完成1000个工点则工资有2000元，这样一般工人很容易拿到1200元工资，少数优秀工人可以拿到1600元，原料控制以后完全没有人能够拿到2000元，但是控制原料的话最优秀的工人完全可以达到1000个工点。

质量与工资挂沟

管理么，不一定都要准时上班，现在还有小时工呐，就是你上多长时间收多少工钱。我认为你可以务实一点，把工作任务规划好，关键是能在公司利益和员工利益之间找的平衡点！定量和单价是很细心的工作，矛盾复杂，利益分配是交错的，更工序工种之间的工作量和单价肯定不一样，但是要达到协调是需要长期磨合的，要不断地的统计分析再调整，再统计……但是人都是趋利避害的，你只要找到一定的利益分配平衡点（当然这是动态的）会达到预期效果的不过要提醒你，再好的草原也有瘦马！这些完不成任务的应该是少数（如果不是，说明你的管理有问题啊，或工人有情绪），他们的存在不是坏事，可以更加激励好员工的积极性！管理，实际上大部分是管人，你要处理好和工人的关系，不要让工人太过情绪好最后，管理要讲诚信啊！