白酒重组有哪些，酒钢宏兴重组了

按照国家的钢铁行业发展规划，酒钢宏兴必然会进行资产重组，但是目前还没有该公司明确的重组信息披露出来。

还没有重组吧

大股东有重组可能

1、有缘酒。沿自清代集成烧酒作坊，和90年代初的集体所有制企业（邛崃市蜀粮液酒厂），历经公私合营、兼并重组、迁入酒业园区等历程，经年不衰，现拥有浓香型大曲酒窖池3000余口，年产浓香型原酒9000多吨。2、文君酒。是酩悦轩集团倾力打造的高端白酒品牌，位于川酒四大酒乡之一邛崃的文君庄园，是酩悦轩尼诗集团在亚洲投资的第一个生产型企业。3、全兴。全兴老字号作坊正式建于公元1824年，迄今已有160多年的历史，以酒香醇甜、爽口尾净而远近传闻。4、水井坊。水井坊被载入世界吉尼斯之最，是世界上最古老的酿酒作坊，水井坊遗址的发掘极大地丰富了中国传统酒文化研究的内容，填补了中国古代酒坊遗址、酿酒工艺等方面的考古空白。5、古酿坊。是一个有悠久历史的邛崃知名白酒品牌，产地主要在四川邛崃。

潜力行业 1、白酒 、葡萄酒行业，领导酒量不减，行业不衰！ 2、医药行业，随着瘦肉精 等添加剂的肆虐，人得病的机会大大增加，医药长期看好！

磷化工，生物医药 重组题材

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这么晚出来，你想打劫还是被打劫?再说，你以为身在这样的地方，能够落下清白?

你好！这么晚出来，你想打劫还是被打劫?再说，你以为身在这样的地方，能够落下清白?仅代表个人观点，不喜勿喷，谢谢。

不可以，举杯消愁愁更愁

如果你有什么难事，烦心事，有什么烦恼， 到不如找个可信的人聊聊，这样也许会更好， 一个人喝闷酒，其实不好，说白了酒是毒药， 我也是个男的，我很多时候有、烦心事了， 我的选择不是喝酒，先想想事情的重要性， 没有时间等的，先想办法决绝，已经成定局的， 就接受现实，男人没有什么过不去的，重要是把心态重组，你的人生注定要比别人艰辛，因为我们是男人。 酒可以喝，但要少喝，理由不是消愁，是为了酒瘾来了。

借酒消愁愁更愁！

何以解忧？唯有杜康、

不可以的...只会让自己更烦!

垃圾，酒质不好不说，价格高，别问我为什么，我在里面做到2017年3月8号。沈建刚厂长宣布非法辞退我们。给我们一个三八礼物。娃哈哈投资贵州的白酒工厂领酱国酒业，说是在贵州投资150亿整合白酒市场。可是用于投资的只有百分之一都木有。普通员工三年没有涨工资。没有签定劳动合同，未像员工缴纳社会保险，也没有福利，过节就发两箱副品营养快线或红茶什么的，要么没有生产日期，要么瓶子歪的，为什么娃哈哈对贵州这边的员工不人性化。宗总有没有发现，在2017年3月8日，娃哈哈酒业公司非法辞退员工20余人。现在员工正在申请劳动仲裁和法律援助。，现在有近200人的劳动关系没有处理好，都在和酒业公司打官司。我不是专业黑粉，但是都是事实哦

10万左右吧 一般而言不包括个别外面代课补课的再看看别人怎么说的。

压根不会有十万，很勤奋做的业务旺季能到五千（当然这是指不发达的城市），如果能力不高的，完成不了任务的，被扣钱可能就是拿底薪了，千把两千

10万左右吧 一般而言不包括个别外面代课补课的

ST可以起到了激活休止期的毛囊，修复受损毛囊细胞。当然ST的效果不是单一的万能效果，因为在体内有代谢周期，建议用ST结合非那雄胺类药物治疗脱发效果是最佳的，植发手术也可以结合ST使用，可以提高毛囊成活率，提高生物活性。

炒st股票本身的风险极大，投资者应该抱着比炒普通股更多的危机感。炒st股票最好注意如下风向： 风向一：摘帽动向 无论是今年10月份单日暴涨超过30%的中航动控，仰或最大黑马之一的广晟有色，还是去年的大牛股三安光电、曾经的第一高价股中国船舶，都曾具有同一个特点：st公司摘帽。根据以往的市场经验，st个股在摘帽后短期获得超额收益的概率极大。即使在市场处于震荡或调整的背景下，st公司摘帽也能够获得短期的正收益。 st公司摘帽的一个条件就是扣除非经常性损益后的净利润为正值，股东权益也为正值（注：许多凭借非经常性损益实现扭亏的st公司不具备摘帽条件）。由于上市公司提交摘帽申请通常是在年报公布前后（即明年3、4月份），因而股价往往会在年报公布前就体现出上述预期。对于此类st股，由于经营上和财务上的风险基本解除，基本面也得以实质性好转，因而投资风险是st公司中最小的。对于其中具有国有股成分、总股本较小、题材和后续行业预期尚可的公司，可在今年底和明年初市场调整的过程中提前埋伏。 符合上述标准的主要有主营为煤炭的st百花和st金瑞、总市值较小的st珠江、大股东为蓝星集团的st新材、三线白酒的st皇台等。 风向二：重组预期 与第一类基本面实质性变化的准摘帽股不同，还有部分st公司已经发布重组公告或已有重组方案，但处于审批流程或尚未得到上级监管部门批复。此类st公司的风险相对而言要稍大于第一类公司，这类公司往往原有业务已难出现实质性好转，通过资产置换等外部拯救手段是帮助公司走出泥潭的唯一途径。值得一提的是，部分st公司的重组方案中涉及地产资产注入，此类重组在近年地产调控的背景下通过概率极低。具体投资过程中不妨关注政策阻力小、重组方涉及国有公司，大股东重组意愿较强的st类公司。 符合上述标准的主要有a股市场租赁第一股*st汇通、变身为银矿生产企业的*st威达、向旅游转型的st长信等。 风向三：机构动态 一般st公司由于风险较大，对于消息面资源相对有限的普通投资者而言，要提前介入难度较大。但基金、私募等机构投资者在信息灵敏度和专业研判上更有优势，往往许多乌鸡变凤凰的st类个股都出现过机构投资者的影子，如*st昌河在重组前华夏大盘基金早已潜伏，机构投资者敢于在此类品种上下赌注，通常是经过相关调研论证后的投资决策，因而有2家以上机构进驻的st公司，往往安全边际高于其他st公司，投资者不妨把研究重点放在有机构入驻的st公司上。 具体投资上，部分st公司虽然还没有摘帽预期、也没有公布重组预案，但实际控制人为央企下属公司或地方国资委，大股东为挽救上市资源进行重组的概率相对较大。相关公司有山西国资委下的*st山焦、*st北人、st东源等。 考虑到临近年报公布，相关st公司也具有一定退市风险，因而年报公布前仍未有明确的重组方案出台，投资者则需警惕不确定性带来的风险。学习炒股知识可以去游侠股市实战模拟

一、白酒企业市场调查研究 （一）消费者市场调研 1、消费者对产品的总体接受程度调研； 2、产品的概念、产品品牌名称调研； 3、产品的消费目的调研； 4、产品的消费心理调研； 5、产品的消费趋势调研； 6、产品与同类竞品相比优点与不足调研； 7、消费者对产品的个性化需求是什么； 8、产品的品牌定位调研； 9、产品的目标市场调研； 10、产品的核心利益点调研； 11、产品的系列卖点调研； 12、产品价格定位调研； 13、产品的口味调研； 14、产品的包装调研； 15、产品的销售渠道调研； 16、产品适合的传播方式调研； 17、产品终端销售调研； 18、产品有效的促销方式调研； 19、消费者对产品做大市场的营销建议； 20、产品消费者的个人特征。 （二）产品经销商市场调研 1、贵公司经销哪些同类产品品牌； 2、哪些品牌的产品销售状况比较好，主要原因是什么； 3、贵公司经销同类产品的销售状况； 4、各品牌产品销售状况好或者不好的原因有哪些； 5、经销商认为该产品的优点与不足； 6、增加该产品销量的方法有哪些； 7、您是否愿意销售该产品； 8、对销售该产品的顾虑； 9、您预计该产品的市场前景如何； 10、与厂家的合作方式建议； 11、希望厂家提供哪些支持； 12、经销商对该产品在营销方面有哪些意见和建议。 （三）竞争对手市场调研 1、品牌定位； 2、产品类别； 3、产品定位； 4、目标市场； 5、各类产品的价格； 6、产品卖点； 7、销售区域； 8、市场进入策略； 9、广告策略； 10、促销、公关策略； 11、销售政策； 12、销售状况； 13、企业的发展动态等。 二、白酒企业经营诊断 1、品牌策略诊断； 2、营销策略诊断； 3、目标市场诊断； 4、市场定位诊断； 5、产品策略诊断； 6、价格策略诊断； 7、销售渠道诊断； 8、广告策略诊断； 9、促销方式诊断； 10、销售管理体系诊断。三、白酒企业品牌整合营销策划体系 1、品牌识别：（1）品牌状况； （2）竞争态势； （3）消费需求； （4）本品位置； （5）品牌问题； （6）市场机会； （7）品牌目标。 2、品牌战略：（1）品牌名称； （2）品牌标识； （3）品牌框架； （4）品牌定位； （5）品牌核心价值；（6）品牌利益点； （7）品牌个性。 3、品牌策略：（1）品牌建立； （2）品牌结构； （3）品牌差异化； （4）品牌提升； （5）品牌延伸； （6）副品牌； （7）品牌壁垒； （8）品牌远景。 4、品牌传播：（1）传播目标； （2）传播概念； （3）品牌口号； 　 （4）传播方式； （5）媒体组合； （6）传播检测。 5、品牌整合：合理规划品牌之间的关系、作用和职能 A.企业品牌与产品品牌之间的关系； B.产品品牌与产品品牌之间的关系。 6、品牌管理：（1）品牌手册； （2）统一识别； （3）品牌实施； （4）品牌检测； （5）品牌维护； （6）效果评估。四、白酒市场整合营销策划体系 1、市场策略规划：（1）市场状况；（2）消费需求；（3）竞争状况； （4）本品现状；（5）存在的问题及原因； （6）市场机会；（7）市场策略。 2、产品线规划：（1）品类架构； （2）目标市场； （3）产品定位； （4）价格定位； （5）产品形态； （6）产品包装； （7）产品诉求； （8）广告口号。 3、渠道规划：（1）渠道模式；（2）通路长度和宽度； （3）经销商的选择；（4）销售政策。 4、广告规划：（1）广告创意；（2）广告语； （3）广告预算； （4）投放媒体；（5）投放区域；（6）投放组合； （7）效果评估。 5、终端与促销规划：（1）终端选择；（2）终端陈列；（3）终端导购； （4）终端理货；（5）终端展示；（6）终端促销。 6、销售体系规划：（1）销售体系架构；（2）各级销售组织的职能； （3）销售队伍的培训；（4）销售组织与经销商关系。五、白酒企业目标客户与目标市场　　1、选择目标客户：(1)如何选择目标客户；(2)目标客户的选择条件；(3)目标客户评估。　　2、目标市场的分解：(1)渠道的选择；(2)样板市场的划定；(3)制定市场切入点。　　3、目标市场人员分配：(1)人员的配制；(2)如何进行推广方案的跟进。　　4、目标市场的管理：(1)销售政策的制度；(2)退换货的制度；(3)终端费用的支持政策；(4)窜货现象的处理制度；(5)业务人员配置原则；(6)客户激励政策。六、白酒企业的产品品牌规划　　1、基本要素定位：(1)市场定位；(2)消费者定位；(3)竞争对手定位；(4)企业定位。　　2、品牌定位：(1)品牌形象定位；(2)品牌发展目标。　　3、相关策略：(1)市场策略；(2)广告策略；(3)推广策略。七、白酒企业营销与市场推广策划　　1、营销定位和独特的销售主张(USP)　　2、市场推广策略制订：(1)推广的范围；(2)组织结构建议；(3)进度计划(执行步骤、各阶段战略目标)；(4)成本预算建议。　　3、广告策划：(1)广告主题定位；(2)广告创意方案；(3)广告表现(报纸、影视脚本、平面、POP创意表现)；(4)影视广告制作监督；　　4、媒介策划：(1)预算的计划与分配原则；(2)媒介传播方向；(3)媒介的协助购买建议；(4)媒介的发布与监控策略。　　5、公关活动：(1)公关活动传播策略；(2)公关活动主题策划；(3)公关活动操作方案；(4)产品推介会策划。　　6、软性宣传活动策划：(1)软性炒作方案；(2)系列软性文；(3)媒体的联络与发布。　　7、促销活动策划：(1)新品上市促销活动；(2)节日促销活动；(3)常态性促销活动。　　8、市场工作督导　　9、市场营销效果评估八、白酒企业招商策划　　1、招商整体营销策划方案：(1)招商主题；(2)招商方式策划；(3)招商会策划与协助实施；(4)招商媒体选择；(5)招商费用预算；(6)招商时间进度。　　2、招商广告创意及设计　　3、招商手册：(1)公司简介；(2)产品介绍；(3)营销模式；(4)利润回报。　　4、招商小组及岗位职责、工作流程　　5、经销商政策、规定及条件　　6、经销商(代理商)合同范本　　7、招商活动执行督导九、白酒企业文案与广告创意　　1、文案：中文说明书、软性文章、企业介绍、产品介绍、授权委托书等。　　2、产品命名、产品卖点提炼。　　3、广告语、广告片(CF)创意。十、白酒企业产品与市场管理　　1、新项目开发：(1)新产品分析；(2)新产品开发的方式和程序；(3)新产品开发的管理。　　2、渠道管理：(1)渠道的优势分析；(2)渠道的选择规范；(3)渠道的推广政策；(4)渠道的整合。　　3、产品价格体系：(1)产品利润空间的设定(2)产品市场价格体系管理(3)产品报价单　　4、产品推介会策划方案　　5、媒介方案　　6、促销活动策划方案　　7、公关活动策划方案　　8、新产品上市策划方案　　9、产品年度推广策划方案　　10、产品年度推广策划方案　　11、市场费用控制制度与方法　　12、《产品介绍手册》　　13、《招商手册》　　14、《陈列规范手册》　　15、营销合同、采购合同、代理合同等十一、白酒企业营销管理　　1、营销管理系统改进的方案　　2、营销系统业务流程规范　　3、营销信息系统的建设　　4、营销管理派出机构搭建模式与管理　　5、业务人员政策及管理　　6、终端管理系统的设计：(1)终端管理规范及标准；(2)终端管理制度；(3)终端管理职责；(4)终端的形象管理；(5)顾客档案管理；(6)终端评估。十二、白酒企业产品包装设计　　1、包装基础系统建立：(1)标准字(中英文、组合)；(2)标准色(辅助色)；(3)颜色应用规范；(4)辅助图形；(5)文字与图形组合；(6)标志应用规范；(8)图形应用规范。　　2、包装定位分析与包装定位　　3、各类包装平面设计　　4、瓶标瓶贴设计、吊牌设计5、纸箱及外箱包装设计十三、白酒企业基本VI：以标志、标准字、标准色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体符号，塑造出独特的企业形象。 VI系统： A.基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。 B.应用系统：产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等。 十四、白酒企业销售管理体系 （一）销售机构组织设计及职责 1、销售组织机构设置； 2、主要岗位职责。 （二）销售目标分解及计划的制定 1、销售区域划分的原则与步骤； 2、销售目标的分解及滚动销售预测； 3、销售费用预算及控制； 4、区域销售计划的制定。 （三）销售队伍的管理 1、销售队伍的招募； 2、销售人员的考核； 3、销售人员行动管理。 （四）渠道及渠道客户管理 1、渠道结构及分析； 2、渠道客户的选择； 3、渠道客户管理； 4、渠道客户拜访程序； 5、渠道客户的激励政策； 6、渠道客户的评估。 （五）跨区销售管理 1、跨区销售管理； 2、区内冲击。 （六）销售行政与管理制度 1、办事处销售会议管理； 2、销售信息管理制度； 3、销售网络管理制度； 4、工作规范。 （七）销售机构经理应具备的能力与技巧 1、区域销售机构经理应具备的能力； 2、区域销售机构经理的领导技巧。十五、白酒企业内训 1、品牌和产品知识的培训； 2、营销知识及理念培训； 3、销售人员团队意识培训； 4、销售人员的行为规范； 5、销售方法与沟通技巧培训； 6、顶级销售员具备的条件； 7、如何开发与接触潜在客户； 8、引发客户兴趣及建立好感； 9、了解客户需求及特质； 10、了解客户的购买模式； 11、介绍解说产品与服务； 12、有效成交客户的方法。

白酒团购营销制胜的五个步骤：第一步：整合资源。利用一切可能性，整合各种能够利用的社会关系资源，建立强大的客户群体，能为提升白酒销量做贡献。1利用直接资源：如：同学关系、战友关系、朋友关系、亲戚关系、师长关系、老乡关系、亲戚关系。 2 、熟悉人转介绍：有一种现象，三个互不相识的人，通过熟人转介绍的方法，认识 熟人身边或熟人的熟人，这是一个非常有效的办法 。 3、间接场合向陌生人进行介绍：比如参加婚庆、生日宴、各种会议、通过喝酒自我介绍，点评酒的特点，请才认识的人介绍客户，让大商超业务接待人介绍，有经常团购白酒送礼的客户信息等。 4、广告媒体传播：利用报纸、dm、网络进行发布团购信息，吸引有潜在需求客户，主动上门洽谈。 第二步：获得认同。迅速赢得客户的信任，没有信任就不会有交易的发生，赢得客户的信任是成功营销的重要一步。客户的信任，来自个人信任和品牌信任，也就是说客户要信任你这个人，你不会骗他，不会给他带来风险，同时信任你所推荐这个白酒品牌是可靠的，否则交易不会发生。 还有，给客户良好的外在印象，客户至尊受到满足，认同客户的某些价值观，自己的专业知识和能力，回答客户所有疑问和自己保持快乐开朗信心，具备专业的白酒产品介绍能力。第三步：人情投入。中国人非常看重感情，什么都能欠而人情不能欠，否则心里会不安。平常有时发现，有些没有经验的团购销售人员一到客户那里，就显出急于做生意的心态，甚至迅速抛出回扣额度，你给人家客户多少回扣客户也不觉得多，人家还要看看其他品牌是否可以给的更多。所以，让客户欠下你的人情，还有许多感情投入要等你去做。 第四步：拿到订单。拿下定单赚到钱，才是白酒团购销售的最终目的。还有的白酒团购资源做得好的经销商，十分感慨地说“节日、旺季忙几天，可以闲一年”。前面三步都是为这一步打基础的。重点还要注意以下九大流程：搞清内部组织结构，锁定关系决策人员，对目标人物深度公关，充分满足各方利益，打消客户所存疑虑，提供可选择方案，该出手时就出手，主动提出成交请求，备足货源要回货款。第五步：继续销售。白酒团购客户资源具有持续开发性和利用性，一次成功销售不是结束而是真正的开始。尤其是每年传统节日八月十五的中秋节、春节假日企事业单位、团体组织等分福利、会议、婚庆等活动，应充分利用客户的生命价值，加强客户关系管理，建立持续稳定的客情关系，实现源源不断的生意合作。另外，需对目标人物建立持续客情关系，通过老乡、亲友、同学、上下级关系进一步增加影响力，找到更多共同兴趣与爱好，成为真正朋友，比如帮助子女就业，解决一些困难，提供保健养生知识等，现有客户辐射与影响其他的潜在客户，扩大销售范围。