招聘酒业副营销总监，三井酒业集团销售员工资

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到人才公司最快了

自己或者请猎头公司去竞争对手那里挖人才，是最简捷的办法，不过，也是需要花钱比较多的，要舍得割肉。

KTV的职位都还不错哦，个人喜欢营销经理！做好营销方案，提成又多！

看个人能力

客户经理好，可以直接面对顾客，人脉上大于其它2个职位再看看别人怎么说的。

应该有的吧，这么大的公司，招人还是招的吧，应聘市场总监的话可一定要有酒的经验以及对葡萄酒红酒等等酒的市场的敏锐性，毕竟人家是全球最大的葡萄酒销售平台，在市场总监这一块要求一定很严格。祝福你，加油！

你好！58同城就有得招聘了如有疑问，请追问。

份简历即可改写您的一生。。。。。。“苏荷”源于中西文化精髓之碰撞，魂牵梦幻的音符节奏，涵厚的文化底蕴，始终秉持引领行业的时尚信念，以人力资源为驱动力。崇尚人为根本的经营理念，永续创新，追求卓越。招聘副总经理10名、客户总监10名、营销总监10名待遇：年薪20-50万楼面经理20名、客户经理100名、营销经理30名待遇：3000-20000元楼面领班50名、行政文员5名、存包员/收银员/仓管员100名待遇：1500-4000元服务员300名、厨工100名、保全员100名、电脑维护员20名、水电工50名待遇：1500-3000元吧丽/舞蹈20名、咨客/接线员200名待遇：1200-3000元出品员/吧员/调酒师200名待遇：1200-5000元保洁员100名、门卫10名待遇：900-1400元以上职位均包食宿！满怀梦想而且勇敢的您，请准备身份证原件及复印件1张，照片1张。咨询电话：0756-8890636地址：珠海市拱北水湾酒吧街211-213号苏荷酒吧网址：www.sohobar.com.cn

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营运总监,也就是,营销总监, 没行政权利,但是别人也管不到你, 除了老板能管你,没什么人可以管你的, 主要工作就是,推房,拉客源帮你订房,你拿提成, 一般夜场都是,不开发票百分之十的提成,开发票就百分之五的提成, 反正说来说去,就是做销售一样,拿提成过日子的, 要是你很牛b,有足够的客源,最好去做营运总监, 一个月帮公司订二十万以上的业务,你月薪肯定达到2万以上,. 而且会被老板很看重,把你当宝一样,

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目前国内市场酒类繁多，地域差异也很大，看你在什么地方做什么牌子了，北方人夏天喝啤酒，冬天喝白酒，黄酒属于介质。譬如南方相对说江浙一带喝黄酒的多一些。个人觉得还是打着保健的口号做推广，至于厂家给你什么样的权利运作那就看厂家的态度了，

知己知彼，百战不殆。一切来自你对行业的熟悉和对机会的把握！关键是组建团队，制定目标，加强培训，拓展客户，稳固渠道，形成口碑。想成功，找郎中！十八郎中后半生只做一件事——帮你成功！

1、选定新区域及通路2、制定区域销售目标3、分解目标4、组建团队

到职前：1、初步了解该行业的情况，是在上升阶段、平稳发展阶段还是下滑阶段。2、初步了解该企业的市场情况及行业地位，包括品牌影响力、大概的销售规模、处于什么位置。3、初步了解和掌握主要竞争对手情况。初步分析优势劣势。通过上述了解后你评估是否值得去该行业及企业做，然后决定是否加盟。到职后：1、全面了解行业及市场的情况。2、全面了解企业情况，包括发展战略和定位、技术产品、市场基础、营销及市场部门人力资源及部署、渠道建设情况。存在些什么问题。3、全面了解和掌握主要竞争对手情况，分析自身的优势劣势，结合市场战略，确定营销方案。

我就有这方面的经验，我想你弄反了，你应让你的总监写一份销售计划书给你，然后再判断符不符合你自己的目标。做老板的就只要定下三个指标：销售额，费用率，利润率。然后销售总监会根据公司的目标制定需要多少人，需要开展什么促销活动及次数，需要用多少费用酒，多少广告费，多少进店费等。至于如何指定销售额则要根据你企业的实际情况，一般是刚进入市场则要看多少销售额能支撑市场费用；前三年可以要求按50%以上增长；三年后一般维持在30%以上增长，中档白酒寿命通常都是5-7年。

你是领导一个团队吗？ 销售目标额的制定是有一定规律的，一般情况下会根据多方面来考虑从，销售淡旺季、客户挖掘和维护、业务员日常的工作细节、企业的发展方向。企业的发展方向决定着你这个销售应该如何去做，有的公司可能既做销售又做生产，所以在工作上不能够专一用心，如果你是专做销售的话，我建议你使用一下金智销售管理软件。 一方面是它能够明确的制定每一个销售人员或者每一个销售团队的日常销售任务和目标，销售人员通过软件也能看到自己的销售进度情况。 另一方面是通过软件的客户视图功能将一个客户的搜有交流历史，包括拜访客户，与客户电话交流等等信息统一管理起来，为销售人员知道每一个客户的交往历史做好数据支持。 祝你成功！！

第一章 摘要 一、公司简介及经营模式 第二章 产品和服务 一、市场定位 二、商业运作中突出的利益点 三、产品特性 四、产品线的规划与消费市场的对接 五、服务 第三章 行业市场环境 一、市场环境 二、行业未来发展趋势 第四章 营销计划与目标 一、销售区域 二、市场运作方式 三、渠道 四、销售目标 五、主要业务关系 第五章 促销和市场渗透 一、主要促销方式… 二、关系营销 三、口碑促销 四、联合促销 第六章 公司管理团队 一、机构设置 二、经营团队 三、外部支持 第七章 风险分析 第八章 财务预算 一、销售背景 二、销售预算 三、成本预算 四、营业费用及管理费用预算 五、利润预算 第九章 融资计划