茅台酒跟哪个电商合作，茅台镇兴和义老酒坊的联系方式

好像是80，我忘了，上次买了两瓶给老丈人，反正不超过100一瓶

目前没有跟酒仙网合作。现在卖茅台的平台有：1、茅台商城；2、天猫；3、茅台商城微信；4、阿里巴巴；5、京东；6、百度MALL；7、国美在线；8、苏宁易购；9、1号店；10、邮乐网；11、工行融e购；12、建行善融商务；13、中信商城；14、招商银行网上商城；15、农业银行；16光大银行；17、网易考拉海购

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佰酒仟铺互联网优势，与茅台、五粮液、剑南春、泸州老窖等名酒厂家建立电商业务深度战略合作关系，因此他们具有很多的优势。

电商之路对于茅台而言属于迂回战略。对于茅台而言，自建线上渠道成本过高而效率太低，而与第三方电商平台合作成本低，效率高，还能在一定程度上牵制线下的经销商，平衡线上线下的渠道力量。战略：10年以上的老酒。在茅台品牌馆里，茅台厂家更多销售的是飞天茅台酒的年份系列、颜色系列、生肖系列、文化系列、经典纪念等升级版，以及酱香系列酒专区。在茅台品牌馆内仅找到53度飞天茅台单瓶装白酒1L 装，5498元，另有200毫升、375毫升、3L规格，但就是没有当年产500毫升的飞天茅台酒卖。扩展资料作为茅台集团唯一的官方线上运营商，茅台电商所运营的电商平台包括茅台商城、天猫茅台官方旗舰店、国酒茅台阿里巴巴旗舰店、工行融E购国酒茅台官方旗舰店。京东茅台商城官方旗舰店、1号店茅台商城官方旗舰店、国美茅台商城官方旗舰店、中信商城茅台商城官方旗舰店、招商银行茅台旗舰店等10余家第三方平台官方商城，可以说涵盖了茅台线上的所有渠道，经营模式则包括B2B、B2C及O2O等。

数据显示，在行业调整期内，酒企与酒类电商网站的合作数量在不断攀升。 而据淄博酒水网了解，与电商合作的酒企不仅有二、三线品牌企业，也有一线酒企茅台、泸州老窖等品牌，它们试图借力电商缓解销售压力、丰富销售渠道。近日，郎酒又高调宣布在天猫设立旗舰店，目的就是为了迎合年轻人网络购物的心态，试图打通线上线下的销售渠道。然而，电商渠道是否能缓解白酒当前的销售之局？ 要想做好白酒营销，打开白酒市场，首先要与电商相结合，在酒水行业平台上打开市场，淄博酒水网是山东比较专业的酒水平台，与淄博酒水网联手是发展的必要之道

已经有天猫、京东、苏宁易购、小米有品、网易严选、国美六大电商平台具备飞天茅台发售资格，各家平台的抢购条件各不相同。小米有品的抢购场次最多，且抢购人数相对较少，理论上抢到的几率比其它几个平台要更大。据了解，小米有品上30内限购2瓶，每次限购1瓶，每天10点、15点、20点可抢，11月11日增加18点、20点场。直营店、专卖店：作为茅台酒的传统渠道，直营店、专卖店、特约经销商等是茅台消费者最熟悉的渠道，这三者也有一定区别。茅台直营店，指的是由茅台直接经营的连锁店，即由公司总部直接经营、投资、管理各个零售点，目前主要布局在省会城市和直辖市，全国有30余家。专卖店就相对多了，是指授权经营茅台酒的店，以零售为主；特约经销商，则是各个区域代理商。如果能够找到这三种渠道，酒都相对靠谱，关键是不要找错店，不仅茅台酒有假，专卖店也有假。当然，传统渠道的短板也很明显：茅台酒一瓶难求。近期关于“茅台12月12日起提前执行2020年第一季度计划，主要投放于经销商、自营公司、商超、电商渠道，预计投放7500吨。”的消息传来，据所长了解，经销商已经收到打款通知。

随着京东商城翻着滚地成长，走过了主动向全国找代理商议价、拿货的阶段，现在的京东商城似乎越来越有那些老家电连锁的派头——供应商进驻要缴纳保证金、特价商品促销还要承担一定的亏损、参与节假日促销也要额外提供市场费用。

招商啊，我们公司的产品就是通过招商进去的，只要您的平台够强，招商条件够宽，很多商家都会找到您。上海博觉实业简介： 上海博觉实业发展有限公司是一家集二十多个品牌于一身的代理商。拥有仓库面积一千余平方，工作人员四十余人，有着实力强大的线下、线上销售团队，彼此分工明确且相互配合。上海博觉实业有限公司线下有市场经营部，负责线下各大小卖场的拓展与开发。先后与上海商超巨头沃尔玛、大润发、上海第一食品等已签订长期合作合同。线上有电子商务部，负责网络推广与网上销售。现与电子商务平台巨头淘宝、京东商城、一号店、中粮我买网，乐酷天等也已联盟。上海博觉实业发展有限公司先后代理了茅台酒系列、伊利奶粉、伊利液态奶系列、洋河经典系列、华夏长城葡萄酒系列、小糊涂仙、小糊涂神系列、白洋河红酒系列、泸州老窖系列、剑南春酒系列、百威啤酒系列、汪裕泰西湖龙井茶系列、绿色食品茅贡米系列、调味品老干爹系列、进口威士忌系列、临山古道乌龙冻顶茶系列等二十余个中外一线品牌。若您有好的产品，我们期待与您携手！若您要采购商品，我们期望与您合作！博觉因您而精彩！博觉有您就长在！博觉愿与您共同发！博觉愿与您共创未来！

mark我也等答案。

7万人抢4盒酒，茅台新电商平台并不是在增收，我觉得是在作秀。如果是为了增收的话，倒不如多投放一点，收入岂不是会更多。但是这种七万人抢四盒酒的行为，为茅台赚足了噱头，保证了茅台的市场地位，而且还给人们营造了饥饿营销的错觉，所以我觉得茅台这是在作秀，一定程度上，也可以提高茅台酒的售价，保证自己觉得的市场地位和市场份额。一、茅台新电商平台i茅台上线。茅台一直是人们争相购买，但是却一瓶难求的产品，因为之前的飞天茅台一直是预约抽签和抢购的方式进行，所以人们只有凭借自己绝对的手速和运气才有机会购买飞天茅台。I茅台作为新的电商平台上线后，很快就引起了人们的关注，人们希望增加的销售平台能够满足消费者的购买需求，然而事实并非如此。二、i茅台投放数量很少。虽然说i茅台上线了有一段的时间，但是评价并不怎么样，并没有给人们带来逾期中的效果，反而是增加了抢购的难度。根据了解，在i茅台这个平台上，除了上海和吉林因为疫情原因没有投放之外，其他地区往往要七万人抢四盒酒，这种中奖的概率真的是太小了，所以很多人质疑茅台是不是在作秀。三、茅台是为了稳定自己的市场份额。当质疑的声音越来越大的时候，也有业内人士提出了自己的专业看法，觉得茅台这是在稳定自己的市场份额，保证人们对于茅台的积极性。假如说投放的产品过多，人人都能买到，那么还有什么市场地位可言呢。用这样一种饥饿营销的方式来吊足消费者的胃口，正是茅台的一种手段，保证了自己的市场地位。

白酒本来应该是老百姓日常生活中的普通消费品，可是现在却变成了盛气凌人的奢侈品。价格虚高既有品牌自身的良心和定位问题，也有多环节销售抽成的原因。传统的白酒销售采用“总代加分销”方式，层层加价的分食链也会导致最终到达消费者手中的白酒价格过高。其次是商超租金高，导致酒水价格也会普遍提高。　　一直以来白酒不仅不怕库存，还以库存量大为荣，这是因为白酒每年都会涨价，一涨价，库存的商品就坐地升值。然而在当前整个白酒行业状态，白酒一下子卖不动了。很多酒商只能将囤积了大量茅台、五粮液开始抛货，降低价格，导致白酒价格大跌。　　2014年，限制“三公”消费影响尚未结束，高端白酒行业不得不低下“高贵的头”，2014高端白酒销售渠道纷纷转入电商。茅台、郎酒、珍酒、汾酒等诸多知名酒企纷纷寻求与电商的合作，目前已有数百家酒企与他们签订了合作协议，其中不乏茅台、五粮液等一线品牌。　　对于高端白酒市场分析到，不管是线上还是线下，白酒电商将是扭转困局的最佳选择。近两年电子商务一直在飞速发展，酒类电子商务被众人看好，目前酒类电商仅占整个酒类市场的3—4个点，未来3到4年有望升至7—8个点，线上高端酒的发展会更好。最重要的是酒类电商不存在线下“三公”类的渠道弊端，保证了线上稳定的购买量，这些都是电子商务所特有的优势。以电商来作为传统酒业转型的起点，投入少、见效快。

等死吧 五粮液 除了费用营销，加回扣你是没法和其他酒竞争的，因为产品没差异化的卖点。没法吸引挑剔的高端人群 。还五粮液。辞职做果酒都比你这个赚钱的

只好做团购。但是不可能和商超没价值优势的，如果没有价格优势，那是你们老总在忽悠你的。而且我还没看到五粮液的哪个高端品牌有全球总代理，除非是买断品牌，只有年份酒才是高端，又不是四五百的价了。

会提高茅台的知名度，也让想购买相关商品的人更加便利。茅台电商app“i茅台”3月31日上线，这将产生哪些影响？在分析这个问题的时候，一定要明白一点，就是茅台集团之前的销售模式一直是和其他销售渠道合作。也正因为如此，茅台集团的利润率并不是很高，很多钱都被中间商赚走了。推出这个平台后，茅台集团获得了更高的利润率。对于任何一个平台来说，在发展的过程中，都需要让自己的产品得到消费者的关注。这个消费者使用产品后，可以让茅台集团获得更高的口碑，让茅台集团的发展如虎添翼。以前很多消费者购买茅台酒主要是通过一些大的平台，但是这些平台还是要收费的，在这些平台上购买产品比较麻烦。有了这样的平台，茅台集团的消费者可以有更便捷的购买方式。茅台价格会不会触底反弹？现在已经可以去手机应用商店下载了。这个软件上线了，直接买更方便。官方表示，刚开始试运营不能推出太多产品，所以决定先试用四款产品。茅台酒的价格虽然很贵，但是受到了一定的影响，价格下降了不少。有人说，这次茅台推出自己的电商平台，是为了帮助恢复酒的价格吗？为什么茅台价格的波动会这么大呢？的确，茅台酒的价格波动很大。可能一天涨100多人民币，也可能一天跌100元左右。但我不认为茅台此举会迎来价格的触底反弹，反而会让价格继续下跌。本来大家都可以在网上抢到茅台酒的，但是现在多了一个平台和渠道，大家抢到的几率更高了。所以供大于求，价格不会涨。（图片来源于网络，如有侵权，请联系作者删除）

飞天腾云商标总申请量1件其中已成功注册0件，有0件正在申请中，无效注册1件，0件在售中。经八戒知识产权统计，飞天腾云还可以注册以下商标分类：第1类（化学制剂、肥料）第2类（颜料油漆、染料、防腐制品）第3类（日化用品、洗护、香料）第4类（能源、燃料、油脂）第5类（药品、卫生用品、营养品）第6类（金属制品、金属建材、金属材料）第7类（机械设备、马达、传动）第8类（手动器具（小型）、餐具、冷兵器）第9类（科学仪器、电子产品、安防设备）第10类（医疗器械、医疗用品、成人用品）第11类（照明洁具、冷热设备、消毒净化）第12类（运输工具、运载工具零部件）第13类（军火、烟火、个人防护喷雾）第14类（珠宝、贵金属、钟表）第15类（乐器、乐器辅助用品及配件）第16类（纸品、办公用品、文具教具）第17类（橡胶制品、绝缘隔热隔音材料）第18类（箱包、皮革皮具、伞具）第19类（非金属建筑材料）第20类（家具、家具部件、软垫）第21类（厨房器具、家用器皿、洗护用具）第22类（绳缆、遮蓬、袋子）第23类（纱、线、丝）第24类（纺织品、床上用品、毛巾）第25类（服装、鞋帽、袜子手套）第26类（饰品、假发、纽扣拉链）第27类（地毯、席垫、墙纸）第28类（玩具、体育健身器材、钓具）第29类（熟食、肉蛋奶、食用油）第30类（面点、调味品、饮品）第31类（生鲜、动植物、饲料种子）第32类（啤酒、不含酒精的饮料）第34类（烟草、烟具）第35类（广告、商业管理、市场营销）第36类（金融事务、不动产管理、典当担保）第37类（建筑、室内装修、维修维护）第38类（电信、通讯服务）第39类（运输仓储、能源分配、旅行服务）第40类（材料加工、印刷、污物处理）第41类（教育培训、文体活动、娱乐服务）第42类（研发质控、IT服务、建筑咨询）第43类（餐饮住宿、养老托儿、动物食宿）第44类（医疗、美容、园艺）第45类（安保法律、婚礼家政、社会服务）

“飞天”图形选自于中国古代敦煌石窟中的壁画仙女飞天，是佛教中的人物造型。仙女飞绕在天空，有的脚踏祥云，徐徐降落；有的昂首挥臂，腾空而上；有的手捧鲜花，直冲万霄；有的手托花掇，横空飘游。我们看到这样的图形，都会不禁地想到敦煌莫高窟中，古人用信念给我们带来的莫大的艺术震撼。 1953年起，茅台酒厂受贵州省工业厅直接领导，茅台酒启用“金轮”商标并开始外销，即现在的“五星”商标。但这一商标图案被国外政客视为“政治商标”，因而受到歧视。为有利于外销，当时经过国家轻工部的批准，茅台酒外销商标于1958年改为代表中华传统文化的“飞天”，用于对外销售的商标。 根据相关资料显示，“飞天”牌商标是贵州省粮油食品进出口公司在1958年开始代理出口贵州茅台酒时所注册的商标，贵州省粮油食品进出口公司拥有商标所有权。因为历史合作的原因，贵州省粮油食品进出口公司又相继将“飞天”牌贵州茅台酒在境外包括、美、俄、日等37个国家和地区进行了商标注册，至此“飞天”商标所有权在世界范围内都属贵州省粮油食品进出口公司所有。 后来，在贵州省人民政府以及有关部门的帮助和支持下，经多方协调，贵州省粮油食品进出口公司将其拥有的、注册于境外的“飞天”牌贵州茅台酒商标，以协议方式有偿归属于茅台酒厂，并支付许可使用费，拥有“飞天”商标所有权。所以茅台酒厂一直到今天仍然在使用“飞天”商标。

中国石化混合制改革，最大的动作就是销售公司引入1071亿元战略投资，共计25家投资者认购，占29.99%股权。是近期仅次于阿里上市的大事件了。这事引起了一些思考： 1、2013年，中石化销售公司取得了约250亿元的净利润，而资本市场给予了近10倍的估值，不可谓不高。即使这么高的估值，投资者也像打破头一样的踊跃参与。看来好东西大家都认啊. 2、对于中石化如此高的估值，我认为，不能简单参照企业的利润和现金流的好坏去，而是要参考企业的核心资产。而对中石化销售公司定价的核心资产，就是对3万个加油站这个网络的估值首先，这张网络是否有价值？答案是肯定的，应该是有的。美国大约有14万个加油站，其中属于5大巨头的只有400多家，约4万家是巨头的品牌加油站，即使考虑品牌合作加油站，也没有任何一家巨头有3万家以上，以及附着其上的2万多家便利店。但是，加油站的网络为什么一直不值钱呢？因为，垄断经营、体制机制造成加油站无法释放出更多的活力。美国平均一个加油站的一天营业收入将近6000-7000元左右，而我们的加油站仅有2000元。我们听多了加油站卖茅台的故事。那么如何实现呢？需要改革加油站便利店管理机制、运营模式。不改革就不会有价值，就还是一张不能发挥粘性、无法实现收入的网。至于如何改革？看看中石化的招聘广告吧。相信熟悉国有企业体制的人“你懂的”。这样的一套网络，能否创造效益，是否有价值呢？还是有的，那就是3万个网点的入口价值，试想一个简单的场景，腾讯依靠入股中石化，领先于阿里将自己的虚拟信用卡和支付服务铺向中石化的加油业务，可以垄断一个年收入达3万亿元的潜在市场，这样的入口价值，导致石化销售网络的价值，远远高于按其收益评估的结果。因此，不难看出，未来国企改革中的核心是资产重估而不是现金流的变化。 至于后面谁会受益？我想，不是中石化旗下其他等待重估的资产，因为中石化棋局已定，投资者只要买就好，最受益的应该是中石油。道理是，全球最大的销售网络已经卖掉了，如腾讯这样的产业投资者获得了通向入口的优先权利，那么他的竞争对手就只剩下一个选择，要与之抗衡就要说服中石油接受对其销售网络的投资和改造，这样中石油就拥有了更高的话语权和议价权。联想到城市燃气行业，在很大程度上城市燃气行业也有着自己的销售网络，特别是在部分大城市，燃气企业拥有非常完善的销售体系，如加气站、售气点5S店等，只不过这些都是分散的点，并没有像中石化那样形成一个规模，放在一个销售体系内运营而已。再者，部分跨区域的大型燃气企业在全国各地进行市场开发，建设了大量的加气站。而这些加气站分布是高速公路、省道、国道等，自然形成了网络。从中石化销售公司股权多元化来说，我们基本看清了未来混合所有制的方向。对于城市燃气行业来说，可以借鉴其做法。首先，把涉及终端销售、服务的这块可以市场化的资产拿出来，组成一个产业包，甚至可以上市。其次，对这块资产进行重估，引入战略投资者，当然销售服务这块的内容必须要包含你燃气企业的主要终端业务，如加气站、售气点、维修服务点以及换气点等。最后，实行混合所有制后，采用市场化的方式引入优秀的职业经理人，发挥好各股东在不同方面的优势（电商运营优势、零售服务优势等）。应该说，城市燃气行业目前具备这样的条件，同时，这也是作为传统燃气行业与现代互联网、电商相结合发展的一条必由之路。希望对你有帮助，也希望你采纳。