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1，贵州茅台足球队是以前的哪个队伍啊
以前是陕西人和队，2012年迁到贵阳，茅台企业赞助，更名全称为贵州人和国酒茅台足球队，也叫贵州茅台队{0}
2，以后会不会自己组建一支球队去踢中乙
有条件的话，会的！实不相瞒，这个问题我早就想过了。作为一个资深足球迷，资深到78年阿根廷世界杯，作为小学足球校队的一员，集体观看了中央电视台的世界杯集锦。78年能拥有电视机并拥有看过世界杯经历的人，相信在社会上是不多的。至于82年以后央视直播的各届世界杯，我届届从未缺席。在球艺上虽未有所成就，却也混得了一个小马拉多纳的绰号，足球也因此成为了我生活中的一份子。进入社会之后，我对足球的热爱痴心不改。尤其是足球职业化大潮开始以来，更是对职业足球心驰神往。当有一定经济实力之后，自然而然一个念头由然而起，弄支足球队玩玩如何？感谢自己当年的球友，时至今日依然能组队活跃在业余足球比赛之中，也有朋友在省体委竞技部门工作（非足球领域），对足球运动的规律略知一二。我认为，只要有科学合理的赛制，合适的主场，成熟的商务运营模式，政府的大力支持，充足的足球后备力量，成立一支职业、半职业或业余球队，从低级别业余联赛打起，最终进入乙级职业联赛并非天方夜潭！首先要考虑的是赛制。有竞争力的联赛应该是主客场升降级联赛。从市级、省级再到大区级，中国的高铁、高速公路的快速发展为主客场赛制提供了良好的交通条件。建立起良好的准入退出制度，转会制度，青训培养制度，这些都是对球队经营最有力的保障。其次要有合适的场地。拥有自主产权的主场地，恐怕不太现实，社会体育场能解决这个问题。最有效方式是与所在区域高校联手，租用高校体育场，同时以社会体育场为辅。毕竟社会体育场运营成本过高，而高等院校的场地条件则相对较好，成本相对能够控制。这也给大家提了个醒，如果成立球队最好是跟高校联合。最近各中超球队为应付明年新规成立女足，就大多是选择跟高校合作，事实上也取得了双赢的效果。再者要有符合国情的商业模式。从业余跨进职业，要想走远，必须要有能实现成熟商务运营的模式。门票收入也好，赞助也好，众筹联营也好，股份制也好，以学校、企业等主体为合作伙伴，实现企业化运营。最好能以实体进入股权交易所，未来万一出问题能及时交易变现，解决投资人后顾之忧。只有盈亏大致平衡，有钱的大搞，钱少的小搞，不成为投资人的包袱和负担，才有机会实现持续稳定的发展。最后还要有充足的球员储备。足球俱乐部核心竞争力是球员，如果当地有优秀的青训，有大型企业或高校愿意容纳部分业余、半职业球员以解决一部分球员的后顾之忧，相信会有更多优秀的球员愿意加入到球队中来。如果各方面成熟了，在体育管理部门的领导下，一步一个脚印，凭实力扎扎实实打上去，还真是一个美好的梦想。需要一群有专业能力，志同道合的人共同完成，来实现百年俱乐部的远大目标！！！{1}
3，茅台回应应聘者需体测具体是怎么说的
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