本文目录一览
- 1,一年喝掉300亿公斤白酒到底哪个地方的中国人最能喝
- 2,五粮液与茅台酒厂那家占地面积大
- 3,五粮液和茅台哪个好
- 4,茅台和五粮液送领导哪个好些
- 5,茅台酒厂和五粮液酒厂谁更大
- 6,富士康所有工厂大小排名
- 7,五粮液和茅台是一个公司吗国企
- 8,我家里有一瓶83年的茅台还有两瓶92年的五粮液不过有一瓶五粮液里
- 9,中国最大的酒厂是哪个有什么名酒
- 10,是五粮液好还是茅台好 我不是说产品 是说企业
- 11,想要五粮液集团和茅台的详细介绍
- 12,家里翻出几瓶酒不懂价格谁帮我看看
- 13,五粮液酒好喝还是茅台酒好喝
1,一年喝掉300亿公斤白酒到底哪个地方的中国人最能喝
北方人
156克
2,五粮液与茅台酒厂那家占地面积大
茅台酒厂占地面积大
3,五粮液和茅台哪个好
茅台好,茅台酒的酿制工艺要比五粮液复杂很多。茅台酒是酱香型酒,酿造原料是高粱、小麦,及其赤水河特有水质及其所含的微量元素,酿制工艺简单讲12987工艺,两次下料、九次蒸煮、八次摊晾加曲、七次取酒,生产周期长达一年。先将煮后的高粱和上一年的尾酒加入大曲混合在一起,入窖发酵。一定时间后取出窖里的发酵物,然后加入新的破碎高粱,再进行蒸煮,再加入大曲和尾酒,再入窖发酵。一定时间后取出上次入窖的发酵物取出,再进行蒸煮(这次可取酒),再把蒸煮后的物加入大曲放入窖中发酵。周而复始,直到第九次蒸煮、第七次取酒完成,整个酿酒过程就完成了。这也是酱香型白酒的12987工艺,两次下料、九次蒸煮、八次摊晾加曲、七次取酒,生产周期长达一年。湘、赣菜系以香辣、味重为主要特征,选用茅台酱香,美酒和佳肴在口中交织出馥郁的香气,突出的辣味更能烘托出酱香的醇厚悠长和甜中微涩,更显顺口,余味不断。茅台酒的定位更高,总是打着“国酒”的旗号,消费人群也是偏高层的。五粮液定位不如茅台高端,但是五粮液的消费者更多。一个鲜明的案例就是:五粮液和茅台酒分别推出生肖酒,但是茅台生肖酒一出就断货,市场价也被炒得很高。而五粮液的生肖酒则无人问津。
4,茅台和五粮液送领导哪个好些
当然是茅台了!只知道品牌,不过问价钱
茅台
5,茅台酒厂和五粮液酒厂谁更大
这个你可以百度的。我觉得一般人都知道茅台是比五粮液要大的。
6,富士康所有工厂大小排名
深圳的一家有2公里左右那么大。
富士康没有排名···
7,五粮液和茅台是一个公司吗国企
不是一个公司,但都是国企。五粮液:四川省宜宾五粮液集团有限公司是一家以酒业为核心主业,大机械、大包装、大物流、大金融、大健康五大产业多元发展的特大型国有企业集团,有“中国酒王”之称。公司占地12平方公里,有员工近5万人,拥有从明初使用至今从未停止发酵的老窖池群以及一大批现代化、规模化的酿酒车间。茅台:贵州茅台酒股份有限公司是由中国贵州茅台酒厂有限责任公司、贵州茅台酒厂技术开发公司、贵州省轻纺集体工业联社、深圳清华大学研究院、中国食品发酵工业研究所、北京糖业烟酒公司、江苏省糖烟酒总公司等八家公司共同发起,并经过贵州省人民政府黔府函字(1999)291号文件批准设立的股份有限公司。扩展资料:从盛唐时期的重碧酒,到宋代的姚子雪曲、明初的杂粮酒,再到1909年正式得名,五粮液已传承逾千载。五粮液集团前身是在长发升、利川永、张万和、钟三和、刘鼎兴、万利源长、听月楼、全恒昌等8家酿酒作坊组成的宜宾市大曲酒酿造工业联营社的基础上,于1952年联合组建的川南行署区专卖事业公司宜宾专区专卖事业处国营二十四酒厂。1959年,企业更名为四川省地方国营宜宾五粮液酒厂;1964年,正式更名为四川省宜宾五粮液酒厂;1998年,改制为四川省宜宾五粮液集团有限公司。参考资料来源:五粮液-集团简介参考资料来源:贵州茅台酒股份有限公司-公司介绍参考资料来源:国资委-贵州国资委系统“国酒茅台杯”合唱比赛圆满落幕 参考资料来源:国资委-【对话新国企】五粮液李曙光:民族品牌的国际化
8,我家里有一瓶83年的茅台还有两瓶92年的五粮液不过有一瓶五粮液里
1983年茅台酒,品相好酒满目前市值2万元左右,1992年52度500ml五粮液市值4千元左右。
茅台15000五粮液1500
9,中国最大的酒厂是哪个有什么名酒
中国的名酒有:茅台、五粮液等。茅台酒 茅台酒历史悠久、源远流长。从公元前135年汉武帝“甘美之”的褒奖到1704年后清代大儒郑珍“酒冠黔人国”的赞誉,从1915年“巴拿马万国博览会”金奖到1996年荣获纪念“巴拿马万国博览会茅台酒是世界三大名酒之一,已有800多年的历史。1915年在巴拿马万国博览会上荣获金质奖章、奖状。建国后,茅台酒又多次获奖,远销世界各地,被誉为世界名酒、“祖国之光”。酿制茅台酒的用水主要是赤水河的水,赤水河水质好,用这种入口微甜、无溶解杂质的水经过蒸馏酿出的酒特别甘美。故清代诗人曾有“集灵泉于一身,汇秀水东下”的咏句赞美赤水河。”。茅台酒系以优质高粱为原料,用小麦制成高温曲,而用曲量多于原料。用曲多,发酵期长,多次发酵,多次取酒等独特工艺,这是茅台酒风格独特、品质优异的重要原因。酿制茅台酒要经过两次加生沙(生粮)、八次发酵、九次蒸馏,生产周期长达八九个月,再陈贮三年以上,勾兑调配,然后再贮存一年,使酒质更加和谐醇香,绵软柔和,方准装瓶出厂,全部生产过程近五年之久。茅台酒是风格最完美的酱香型大曲酒之典型,故“酱香型”又称“茅香型”。其酒质晶亮透明,微有黄色,酱香突出,令人陶醉,敞杯不饮,香气扑鼻,开怀畅饮,满口生香,饮后空杯,留香更大,持久不散。口味幽雅细腻,酒体丰满醇厚,回味悠长,茅香不绝。茅台酒液纯净透明、醇馥幽郁的特点,是由酱香、窖底香、醇甜三大特殊风味融合而成,现已知香气组成成分多达300余种。酒度53度。陈毅有诗:“金陵重逢饮茅台,万里长征洗脚来。深谢诗章传韵事,雪压江南饮一杯。”
10,是五粮液好还是茅台好 我不是说产品 是说企业
我认为这根本就不好比较吧!要是茅台的销售经理到五粮液任董事长,大家认为“他”会说哪个好!作为中国白酒的两大巨头,各有所长吧
五粮液黄金酒好...
11,想要五粮液集团和茅台的详细介绍
以上分析可以看出,茅台集团的诸多品牌营销动作还缺乏统一性、稳定性、连贯性和系统性。由此透露出茅台集团决策层在竞争激烈的市场面前的矛盾心态;透露出其对品牌管理还不严谨和成熟。茅台集团目前还没有设立专门的品牌管理经理和专职机构,企业对品牌的管理尚处于一个很低的层面,显得粗放而不精细。从品牌战略角度研究,不能说没有隐患。当然,很多潜在的问题在茅台集团当前一片大好形势的态势下还并不明显,也容易忽略。但隐患积累的时间长了,一旦爆发,就很难收拾。这种前车之鉴还少了吗? 研究五粮液集团的品牌营销动作,有这样一些特点: 一是以企业形象来支撑品牌形象。如前所论,五粮液在盘面做大以后,大量采用的是通过企业形象全方位的展示来支撑产品品牌形象,其气势在中国白酒界还无出其右,给市场有效地传递了五粮液集团历史底蕴厚重,实力雄厚,充满活力和现代色彩,雄视天下等诸多丰富信息,不仅支撑五粮液品牌巩固于中国白酒市场高端平台,也给予市场以强大信心; 二是抢占制高点强化品牌形象。已经有好几年没有看见五粮液集团直接以产品来做广告了。只是在中央电视台新闻联播即将开始时,有一个五粮液为你报时,很夺目地展示五粮液的品牌商标,这是很厉害的一招。第一,可以在数亿观众面前更深刻地强化五粮液品牌印象;第二,这一广告位置和特定时间的使用,可以强有力地支撑五粮液的高档品牌地位。在中央电视台的诸多黄金广告时段里,这几秒可以说是价值连城!当然,这也要看是什么企业使用,企业处于什么状况时使用;第三,使企业站在了一个雄视天下的制高点上,充分显示了五粮液集团的实力、魄力、格调和自信,给予市场以巨大的信心; 三是烘云托月,尽得风流。虽然五粮液产品很少直接做广告,但五粮春酒品牌的广告却是精妙绝伦!广告语“她系出名门,丽质天成,绝无奢华,名门之秀五粮春”市场已是耳熟能详,给人以无限美好的感觉与想象。无论是广告形象,还是广告制作质量水平,都很有档次,也难怪五粮春品牌酒能销售5个亿了。而站在五粮春品牌后面的王牌五粮液呢,则留给市场以很大的想象空间。虽然五粮液并没有在前台露面,但却能感觉到它的巨大存在,感觉到它的威严、矜持和隐约的傲慢。这种烘云托月的广告策略,不仅尽显了五粮春品牌的绝世风流,也含蓄地透露出五粮液的王者气派,不能不说五粮液集团在品牌形象的营销操作和分寸把握上确有过人之处; 四是急功近利,品牌透支过度。短短几年,五粮液集团旗下的衍生品牌竟多达上百个!这不能不说是五粮液集团品牌运作的一大败笔。这些家族品牌主要是采取由经销商买断的经营方式来操作。从利益角度研究,五粮液集团可以获得诸多好处:第一,可以收取五粮液集团品牌使用费;第二,几乎所有品牌白酒都由五粮液集团控制供应,可以稳定地赚取大量利润;第三,不断拓宽和控制销售渠道,通过利益的引力,保证五粮液有一个覆盖面宽广,运行效率很高,连接企业和销售终端的庞大的经销网络,使五粮液集团品牌产品在所有细分市场无孔不入。显然,这些目的几乎都达到了,使五粮液集团在不长的时间,变成了一个以高档品牌五粮液为核心支撑的,庞大的“酿酒帝国”。五粮液集团销售额最多时,竟高达近九十个亿!但任何事物都是两面,有得也有失,不可能尽是好事。可以说,除极少数如五粮春这样的品牌可以为五粮液品牌增加无形资产积累外,大量的衍生品牌则完全是依赖五粮液品牌的力量来支撑成活。五粮液品牌果真是法力无边,力大无穷吗?我看未必。至少有两点隐患:一点是五粮液品牌形象管理控制的难度加大。很难保证打着五粮液集团旗号的众多品牌白酒都能在市场运作中循规蹈矩,为五粮液品牌增光添彩。买断品牌的经销商一旦投资难以收回,难免不搞出有损五粮液集团品牌形象的动作来;第二点,众多杂乱的品牌的繁衍,看似旌旗蔽日,阵容强大,实则不堪一击。有如多米诺骨牌,只要一个品牌出现异常问题,将带来及其严重的波及效应,对五粮液王牌也会带来极大创伤,导致得不偿失。或许是国家对白酒税收政策的大调整,或许是意识到了这个问题的严重性,五粮液集团目前已经开始大力清理门户,宣称至多只保留十个骨干品牌,应该讲还算醒得不晚。可以说,即便你五粮液集团练的是铁布衫、金钟罩,看似刀枪不如,如果依然故我地“超生”下去,以上两点,就是你集团不堪一击的“软肋”和“命门”;四是品牌的深度打造和提升乏力。雄心勃勃、豪情万长的五粮液,曾经喊出国酒不能搞终身制的惊人之语,直逼茅台的命门,似要一剑封喉,倒也曾把茅台惊出了一身冷汗。但茅台品牌巨大的市场反弹力也非同寻常。随着茅台集团市场动作加大,业绩大幅度增长,“国酒”地位不断加固,五粮液集团在品牌的深度打造和提升上似乎找不到感觉了。一度曾提出过“中国酒王”品牌概念,但与“国酒”之誉比较,既没有“御批”的荣耀(中国人是很迷信和崇拜这个的),因而也就显得不“正统”了。大有包举宇内,并吞八荒,气吞万里如虎,势大如风的五粮液,却在名号上仍落于茅台下风,这大概是五粮液集团掌门的恨事吧!“国酒”概念,是中国白酒品牌和市场的绝对制高点,是皇冠上的明珠。雄心勃勃的五粮液集团在窥视这颗明珠时,似乎显得太露骨、也太性急了一点,盘面做大不久,就急不可耐地过早暴露了宏图大志,一声惊醒梦中人,使茅台集团产生警觉,迅速及时调整应对策略。从市场竞争谋略角度研究,五粮液集团的韬晦功夫还欠火候。当然,时下,五粮液集团在经济实力等方面仍然存在优势,可以继续保持进攻的态势,但不管是显性的还是隐性的,都应该有一个明确的品牌战略目标定位,并制定出长期的深度打造、提升品牌内力和形象的战略目标规划,并且注意实现其战略目标的阶段性策略的缜密操作。深入对比分析目前五粮液集团和茅台集团双方的诸多的条件,五粮液集团要实现其宏图大志的战略目标,虽然有相当难度,但应该说也未必没有机会。可是,近年来不仅没有看见五粮液集团独具匠心,大手笔深度打造提升品牌的战略营销策划动作,倒是触目惊心的看见其繁衍了一大堆乱七八糟的白酒品牌,现金倒是进账不少,但五粮液主打品牌的价值是进账还是出账呢,就很难说了。是不是因为茅台集团的顽强抵抗,让五粮液集团感到些许的茫然和困惑,因而松懈了宏图大志的追求,变得急功近利,目光短浅了呢?这是五粮液人应该深思的。 以上分析可以看出,在品牌的市场运作上,五粮液集团确有诸多可圈可点之处,有力地支撑着五粮液品牌的高端地位。不足的是,其对品牌的繁衍分寸把握不好,使五粮液品牌过度透支;再是,其品牌的深度打造和提升乏力,似乎缺乏一个明确的目标和信心,因而在新的竞争层面上一时还抓不住着力点和突破点。 五、结语与展望 通过以上研究分析,对茅台和五粮液两个中国驰名白酒品牌的市场运作状态大体可以作如下结语,并在此基础上进行展望: 关于茅台集团的品牌运作。第一,以市场响应的状态,表明“国酒”茅台仍有巨大的品牌爆发力和震撼力。其市场效应的强烈反弹和“年份酒”的成功操作,显示了市场对茅台品牌的接受强度和潜在空间;第二,近几年茅台品牌较好的市场表现,主要还是由茅台品牌诸多强有力的历史性支撑点决定的。企业的品牌营销运作,使茅台品牌的巨大潜在能量得到了一定的释放,但还远远没有到位;第三,茅台集团在品牌管理上还很不成熟,诸多市场动作显露出品牌形象展示的不连贯、不统一、不协调。企业的经营思路、公关处理和营销动作与茅台品牌既有的高度不时发生错位,透露出茅台集团对茅台品牌战略和市场的研究还缺乏深度;第四,茅台集团似乎没有深入研究家族品牌的繁衍和品牌生硬的多元化延伸,如果运作不好,对茅台品牌的价值是极大透支和贬损;第五,在企业形象和品牌形象的深度打造和提升上,茅台集团还缺乏根据发展变化的市场状况,把握和完善好品牌形象的历史感和现代感的协调与平衡。年轻一代消费者的缺位,将是茅台集团发展的战略性隐患,而茅台集团至今没有出手有明确针对性的,有效的战略性营销动作。 由此,如果目前的品牌运作状态不发生变化,茅台集团仍将会因为茅台品牌强大的能量释放,还有一段时间较大幅度的增长,但增长速度会逐渐放慢。如果在品牌管理上没有大的进步完善,在家族品牌繁衍上把握不好,在啤酒和葡萄酒上的品牌延伸未能获得预想效果,茅台集团届时又该如何应对呢?茅台集团应该深入研究,制定战略性的预案。 关于五粮液集团的品牌运作。第一,五粮液集团凭借尽管不如茅台的先天条件,但经过十多年惊天动地的搏杀,王霸之业已成,彰显了五粮液集团高超的品牌运作和市场经营谋略。这与茅台主要是依靠历史形成的强大支撑点是很不同的;第二,如果不是过度的品牌繁衍,五粮液的品牌营销运作与品牌高度是协调的、稳定的、对称的,也是富于前瞻性的。如果说茅台的主要消费群代表的是过去,而五粮液的消费群则是过去和未来兼而有之。观察五粮液集团的企业和产品品牌形象展示营销动作,感觉其很注意在把握品牌历史感和现代感的平衡时,更为关注品牌现代感的营造。把握未来,这是企业可持续发展战略的要害,需要未雨绸缪。第三,如果说五粮液怀有既定的宏图大志目标的话,那过早的暴露“野心”,则增大了实现目标的难度,也显露出五粮液集团在王霸之业成就以后,踌躇满志的“轻敌”心态和冀望“灭此朝食”,一统江湖的浮躁。当然,目前五粮液仍然具有很多有利条件,如果有缜密的战略设计,充分利用好这些条件,问鼎江湖未必没有希望;四是目前五粮液集团的品牌营销动作还没有显示出新的战略走向。与茅台品牌凭借其厚重基石和历史造就的强大支撑点不同,五粮液还需要与时俱进,为品牌铸造更多的品牌支撑点,才能保持和发展目前的强大态势,进而实现新的超越。 由此,以五粮液集团目前品牌和市场运作的状况,仍将具有强大的发展惯性力量。但如果对众多家族品牌清理迟缓,多元化发展运作不好,没有明确、长远、缜密的战略设计,并一以贯之地坚定不移地执行下去,庞大的集团舰队也将因为没有航标,或者说因错误的航标而在茫茫的市场大海上踯躅不前。
12,家里翻出几瓶酒不懂价格谁帮我看看
剑南春300左右,茅台和五粮液市场价都是600多。2001年的茅台升值不少,2000左右各地不同,五粮液标签背面也有生产日期可以看下,如果时间长了就反而不值钱了。
如果是01年的 话,根据现在市场价格 01*10*400
也 就是说酒 应该在1500-2800左右
13,五粮液酒好喝还是茅台酒好喝
你的问题并没有正确答案。请百度一下“浓香酒”“酱香酒”这两个关键词,学习一下白酒的基础知识。
五粮液和茅台是没法比的,酱酒才是真正健康的好酒。
都说五粮液
个人比较喜欢茅台,味道比较醇厚,当然是要真的啊